Точилина Мария

Былинина Маргарита

Как найти идею и начать зарабатывать

Как найти идею и начать зарабатывать

Мария Точилина

Маргарита Былинина

С верой в то, что каждый может найти идею для яркой реализации и дохода

Редактор Дарья Морозова

Корректор Дарья Морозова

Дизайнер обложки Илья Кулешов

© Мария Точилина, 2020

© Маргарита Былинина, 2020

© Илья Кулешов, дизайн обложки, 2020

ISBN 978-5-4498-9335-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

О книге:

Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает.

Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы – модно, престижно, доходно и т. д. – а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации.

Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься. И годами отдаем нелюбимой работе свою жизненную энергию, вместо того, чтобы получать от своего дела радость и доход. Мы находимся в плену множества мифов и ограничивающих убеждений, мешающих нам двигаться по своей дороге в жизни.

Вы держите в руках книгу, которая поможет вам найти идею для своего дела и начать зарабатывать на нем. Это не волшебная таблетка и не сборник правильных решений. Но эта книга-инструмент. Ее мало просто прочитать. Бери и делай – вот самый главный принцип, чтобы получить сильный результат от ее прочтения.

Эта книга для старта!Глава 1. Введение Давайте знакомиться!

Здравствуй, дорогая читательница! Здравствуй, читатель!

Давайте знакомиться!

Кто мы такие и почему решили написать такую книгу? Разрешите представиться:

Мария Точилина и Марго Былинина. И у нас совпали не только три первые буквы в имени. Главное, что у нас общая цель – написать такую книгу, которая поможет человеку найти по-настоящему СВОЕ дело, в котором он будет счастлив. Потому что именно в любимом деле и кроется настоящее счастье. Делать то, за что тебе благодарны, за что тебя ценят… – это счастье. И да, мы живем в материальном мире. Поэтому благодарность измеряется не только в «Спасибо!», не только аплодисментами, но и деньгами. Получать за свою работу достойное денежное вознаграждение – это прекрасно.

И это не просто красивые слова. Каждая из нас – абсолютно реальное подтверждение того, что ТАК возможно. ТАК – делать то, что ты любишь, получать за это те деньги, которые ты хочешь.

«Любишь» и «Хочешь» еще не стали привычными словами, если речь идет о работе. «Надо» и «Через не могу» – больше похоже на реальность многих людей в их «сегодня». Но… Если вы держите в руках эту книгу, если уже читаете эти строки, то ваше личное «сегодня» уже изменилось: вас не устраивает «Надо» и «Через не могу». Как минимум. Возможно, вы уже на пути к «Люблю» и «Хочу». И если это так, то вы – тот самый человек, ради которого мы и написали эту книгу.

Каждая из нас уже прошла этот путь. Каждая из нас делает именно СВОЕ дело, каждая получает свою жизненную прибыль. И мы обе готовы делиться. Вы наверняка знаете старую притчу о том, что «научить рыбачить» – стратегия гораздо более долгосрочная, чем «накормить рыбой». Эта книга создана как раз для того, чтобы «научить рыбачить».

В книге вы можете встретить абзацы, которые будут звучать как соло от одной из нас. Это могут быть примеры из личной практики и персонального опыта работы с клиентами. Эти части текста будут отмечены.

Каждая из нас хочет дать вам напутствие:

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: «Честно? Если бы мне лет на тридцать раньше дали такую книгу, то моя жизнь могла бы сложиться по-другому. Моя Жизненная Прибыль была бы сейчас намного больше, в полной мере я начала бы наслаждаться ею гораздо раньше. Сейчас я точно знаю, что никогда не поздно начать делать то, что ты хочешь, о чем мечтаешь. Нужно просто разрешить себе это. И еще! Обязательно научить своих детей выбирать то, к чему лежит их душа. Я уверена, что эта книга будет хорошим помощником и подсказчиком в таких задачах. По крайней мере, создавалась она именно с этой целью. В своей первой книге „Разреши себе. Женские истории про счастье“ я написала так: „Если хоть одной женщине книга поможет сделать первые шаги к важному разрешению в жизни, то я буду считать, что миссия выполнена“. После выхода книги мне пришло столько благодарных отзывов! Теперь я точно знаю, что таких женщин действительно много. Если после этой книги хотя бы 10 человек смогут найти свое дело, смогут прокачать свою жизненную прибыль, я буду еще более счастливым человеком».

МАРГАРИТА БЫЛИНИНА: «Я точно знаю: нет ничего ужаснее нереализованных людей. Без страстного вектора в жизни. Это причиняет им такую боль, что они готовы «покрыть» ею весь мир и даже делать несчастными других. Нереализованность – это ад на Земле.

В нашем высокоскоростном и глобализированном мире самое ценное – найти свой путь и идти по нему с удовольствием. Реализовываться. Отдавать ценность. Жить в согласии с собой. Сегодня деньги – следствие этих трех пунктов. Деньги на жизнь сверх минимума и до бесконечности.

Каждый день я вижу тысячи проектов, среди которых как провальные, так и успешные. Я знаю, как по кирпичику разобрать их, а после собрать ТАК, чтобы получился целый космический корабль. В этой книге мы будем говорить о первом фундаментальном «кирпиче» вашей реализации – ИДЕЕ ПРОЕКТА и первых шагах к ее реализации.

Я желаю вам обрести внутреннее спокойствие и ДЕЙСТВОВАТЬ!

В добрый путь!»

Мы не для красного словца назвали свою книгу «Как найти идею и начать зарабатывать». Мы писали ее с идеей о том, чтобы помочь ищущему человеку найти точку опоры. Конечно, книга – это не готовое решение, не подробная инструкция: «Делай раз, делай два, тогда у тебя все получится». Да и работают ли такие «инструкции успеха»? Вряд ли.

Мы отвечаем честно и не можем гарантировать такой же результат, который получают участники наших программ, ведь там они работают непосредственно с нами в роли экспертов. Но!

Эта книга – подсказка, карта пути, мотиватор. Если у вас есть цель (лучше понять себя, свой ресурс и начать дело или проект, который способен принести хорошую жизненную прибыль), то начать путь к ней можно уже сейчас.

Роль авторов – быть проводниками, показать тропинку, провести по «карте» к сокровищам. Вам остается эти самые сокровища найти. Вы искатель, разработчик, модератор, создатель своей собственной стратегии получения жизненной прибыли.

В этой книге вы не раз будете сталкиваться с этим термином – жизненная прибыль. Давайте сразу проясним, что это за «зверь»:

Жизненная прибыль – это «валюта», которую мы получаем (или не получаем!) за то, что мы делаем (для других, для мира). Она выражается в УДОВОЛЬСТВИИ и ДЕНЬГАХ.

Заметим: И-И, не ИЛИ-ИЛИ. Это И-И и есть ЖП, а точнее – Жизненная Прибыль.

О жизненной прибыли речь идет только тогда, когда есть оба «ингредиента», а не что-то одно, ведь если от какой-то деятельности получаешь только удовольствие, но не деньги, то это просто хобби. А если деятельность оплачивается, но не приносит удовольствия, то… такая работа надоедает, от нее устаешь, выгораешь. И часто никакие деньги не могут компенсировать того, ЧТО ты чувствуешь на такой работе, КАК ты себя в ней ощущаешь.

Вы же уже запомнили, что ЖП – это именно жизненная прибыль, а не что-то другое? Далее вы часто будете встречать эту аббревиатуру. Но сейчас, с первой страницы, вы уже знаете, что это. Теперь мы можем говорить на одном языке.

Как работать с книгой, чтобы получить результат

Кстати, а какой результат вы хотите получить? Если речь идет о том, чтобы увеличить свою ЖП (жизненную прибыль), просто читать недостаточно. С книгой нужно работать. Именно поэтому (и для этого) мы подготовили специальные упражнения, подсказки и даже место для работы – свободные листы, на которых можно и нужно писать. Когда работаешь над собой и со своим проектом, писать – необходимое условие для получения результата, а не банальная прихоть. Перебирать мысли в голове, надеясь на то, что ты все запомнишь и обязательно учтешь, абсолютно бесполезно. Пишите, друзья!

Конечно, очень многое, о чем говориться в этой книге, можно сделать, продумать, разработать самостоятельно. Очень сложно бывает объективно оценить себя, свои сильные стороны и таланты. Не всегда получается беспристрастно отнестись к оценке идеи проекта. Когда же есть человек, специалист, который может помочь, подсказать, направить, это дорогого стоит.

Как показывает практика, экспертная помощь дает лучший результат.

Такими экспертами для вас могут стать хороший коуч, бизнес-консультант и эксперты, которые разбираются в вопросах самоопределения, бизнес-моделирования, продвижения.

Если у вас на примете таких нет, то можете обращаться к авторам этой книги. В нашем арсенале есть курсы, консультации и разные продукты, которые были разработаны специально для таких задач. Наши явки-пароли вы найдете в конце этой книги.

Но! Эта книга – инструмент, с которым можно и уже нужно работать. Не откладывайте, не ищите отговорки, чтобы не делать. Вы же помните, что побеждает самый быстрый? Тогда вперед! Глава 2. Что мешает каждому взять и создать свой бизнес

«Что нам стоит дом построить? Нарисуем, будем жить!»

(Самуил Маршак)

А в чем, собственно, проблема? Хочешь свой бизнес – бери и делай!

Кстати, столько бизнес-литературы, сколько есть сегодня на полках магазинов, не было никогда. Казалось, все секреты открыты!

Мы же расскажем об основных причинах, которые мешают многим «дом построить» – начать свое дело.

Причина 1: Не каждый.

Не каждый человек хочет, чтобы у него был свой бизнес, свое дело. Многих вполне устраивает формат найма. И это прекрасно! Представьте на минуту, что будет, если все вокруг станут бизнесменами. Кто же тогда будет работать в компаниях?

Не каждый человек может открыть свое дело. Предпринимательская жилка есть далеко не у всех, верно?

Не каждый рискнет начать. Бизнес без риска – красивая сказка, а способность идти на риск, опять же, есть не у каждого.

Но вот что важно: своим делом, теоретически, может заниматься каждый человек. Только подумайте, каким был бы мир, если бы каждый из нас делал по-настоящему свое дело! То самое, для которого был рожден. То самое, которое действительно нравится. То, что приносит пользу людям. Мир был бы совсем, совсем другим. Но это, к сожалению, утопия, в ближайшей перспективе уж точно.

Хотя… Без ложной скромности можем сказать: эту книгу мы задумали и написали для того, чтобы как можно больше людей имели шансы найти свое. Настоящим счастьем для нас, авторов, будет тот факт, что именно эта книга поможет кому-то (быть может, именно вам?) лучше понять себя, найти свое любимое дело и получать крутую ЖП.

Только по книжкам не научишься, это мы прекрасно понимаем. Поэтому и говорим про «поможет стать», а не «превратит вас» в бизнесмена или бизнесвумен.

Причина 2: По книжкам не научишься

Задайте в поисковике вопрос: «Как построить бизнес с нуля?». Выпадет масса списков вроде «ТОП-10 книг» на эту тему. Среди них есть много интересных, познавательных, мотивирующих. Но интересно, что чаще всего они оказываются почти бесполезными для тех, кто собрался открыть свое дело. Почему бесполезными?

Во-первых, авторы многих бестселлеров очень далеки от российской действительности. И то, что возможно там, «у них», до сих пор невозможно у нас. Книги о бизнесе в другой картине мира могут показать лишь то, как это бывает в другой картине мира.

Во-вторых, история создания знаменитого на весь мир бренда – очень интересное чтиво. Однако эта книга не даст ответов на вопросы, что можно сделать уже сейчас, с чего начать.

В-третьих, биографии крутых бизнесменов с их рассказами о том, как они построили свою империю… да, интересные истории про людей, которые сделали что-то крутое. Да, часто они даже делятся секретами и советами, как они это делали.

Но есть очень важное НО. У каждого из них на старте был свой потенциал: характер, таланты, уровень амбиций, свой механизм мотивации, ритм деятельности, свои цели и свои случаи, ситуации, удачные, в конце концов, стечения обстоятельств. Каждая такая биография – одна из множества интересных историй.

Кстати, а почему «почти»? Почему ПОЧТИ бесполезны? Потому что в этих книгах много полезного, точно можно найти мотивирующие слова, истории, подсказки. Бывает даже так: ты уже готов к тому, чтобы начать свое дело, запустить проект, но что-то останавливает, нужен какой-то последний «волшебный пендель». Ты берешь с полки книгу… Ну, допустим «К черту все! Берись и делай!» Ричарда Брэнсона. Она, к слову, часто возглавляет разные ТОП-списки. Открываешь ее, а там те самые нужные слова. Да что открываешь – один заголовок чего стоит! Ты понимаешь, что вот она – та самая последняя капля, которой не хватало, чтобы начать.

Да, так бывает, это здорово. Только этим самым «волшебным пенделем», если ты готов, может стать даже рекламный плакат Nike с их знаменитым «Just do it!» (Просто делай это!).

Просто бери и делай! И мы уже готовы, заряжены мотивацией, но… Помимо разного рода препятствий и сопротивлений, с которыми придется столкнуться, на пути к успеху нас подстерегает еще и масса мифов.

Причина 3: В плену у мифов

Мифами мы будем называть мысли, представления, убеждения и страхи, которые подстерегают многих из тех, кто решается на свое дело, проект, бизнес. Эти мифы, неправды и полуправды, тем не менее, часто имеют под собой какую-то вполне реальную основу. Это может быть чужой опыт, непонимание, незнание.

Приведем тут самые популярные заблуждения, с которыми нам приходилось сталкиваться в своей практике:

Миф 1: Свое дело – это моя компания, руковожу ей я.

Все совсем иначе. Точнее, часто именно так и трактуется этот термин, но это лишь его разновидность. Не каждому нужна своя компания, не каждый может стать руководителем – об этом уже говорили (и еще будем говорить в этой книге). Не каждому нужен бизнес.

Давайте договоримся о едином понимании термина «бизнес» в контексте этой книги. Возьмем определение из Википедии: «Бизнес – инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение дохода и развитие собственного дела».

Свое дело – это та деятельность, которую делать хочется. Это то дело, которое получается именно у тебя лучше, чем у многих. Не так важно, делаешь ли ты его в формате найма или работаешь сам на себя. Быть может, ты дизайнер или бухгалтер в компании. Отлично, если твоя работа приносит тебе достаточно денег, если она тебе нравится, если ты чувствуешь себя на своем месте! Ты делаешь свое дело.

Великолепно, если ты блогер-путешественник, получаешь доход от рекламы в своем блоге и наслаждаешься! Ты делаешь свое дело.

Замечательно, если ты творческая личность, все время реализуешь разные проекты, которые приносят тебе и удовольствие, и деньги! Ты делаешь свое дело. Под словосочетанием «свое дело» мы будем подразумевать именно это.

К слову, если вы решили строить именно бизнес, то открытие ООО, регистрация ИП или оформление статуса самозанятого не самый первый шаг. Бизнес-модель, бизнес-план, стратегия и даже поиск первых клиентов – гораздо более важные задачи на старте. Открыть ООО или зарегистрировать ИП сегодня, пожалуй, самое простое из того, что связано с бизнесом. Начинать стоит не с этого, а с понимания, что есть ТВОЕ.

Многие возразят: «Бизнес и „нравится“ – несовместимые понятия. Бизнесмен должен делать то, что выгодно, а не то, что ему вздумается».

Но мы уверены, что тот бизнесмен, который получает от своего бизнеса не только деньги, но и жизненную прибыль, наслаждается процессом: риском, принятием решений, строительством империи, управлением. Именно это он считает СВОИМ. Это его ключевые процессы. При этом сама тема для бизнеса может быть абсолютно разной: производство обуви, автосервис или сеть клиник… доступны все продукты и сферы.

Миф 2: Делать СВОЕ дело – испытывать постоянную эйфорию, иметь много свободного времени (хард-версия: Ничего не делать и получать за это деньги)

Сейчас очень много говорится и пишется о том, как важно делать именно то, что любишь, о том, что в момент, когда человек находит свое любимое дело, он становится по-настоящему счастливым. И вечное: «Найди себе дело по душе, и тебе не придется работать ни дня в жизни». Эту фразу приписывают Конфуцию, она звучит из каждого утюга. Однако многие делают акцент как раз на «не придется работать». Уверены, что автор высказывания не подразумевал «ничего не делать».

В своей практике с людьми, которые находятся в поиске своего дела или уже начали его развивать, мы нередко сталкиваемся с последствиями этого мифа. Одна девушка сказала: «Да, в первое время было круто, могла не спать по ночам – так захватывала идея, но сейчас перегорела. Вдруг это не мое?». Вторая утверждает: «Я не вышла из декрета на прежнее место работы и создала свой проект, чтобы иметь больше времени для общения с ребенком. Но, получается, что этот проект занимает все мое свободное время, все мысли, как газ, распространяющийся по комнате».

Свое дело – это не только про свободу и кайф. Это и про кровь, пот, слезы, про тяжелый труд.

Но как понять, подходит ли занятие именно тебе? Несколько главнейших показателей:

• Энергия. Ее должно быть достаточно. Между «даю-беру» должен быть баланс. Сколько энергии ты получаешь, занимаясь своей работой? Есть запас? Есть баланс? Или только расход или перерасход?

• Ощущение потока. Это состояние хорошо объяснил Михай Чиксентмихайи в своей книге «Поток. Психология оптимального переживания». Если коротко, то поток – это состояние полной вовлеченности в деятельность. В полном погружении и есть тот самый кайф, ведь в потоковом состоянии внимание человека максимально, а мотивация к действию очень высока.

• Смысл и результат. Дело, которое человек считает по-настоящему своим, которое он любит и умеет делать, не будет казаться ему бессмысленным. Результат (или продукт) всегда будет востребован.

Миф 3: Все ниши заняты

«Все ниши заняты!» – еще одно утверждение, которое мы слышим очень часто. «Я бы очень хотела заниматься стилем, но в этой нише уже столько разных игроков – не протолкнуться!» – говорит замечательная девушка. Однако у нее отличный ресурс для создания проекта в этой нише. Это и опыт создания шоу-рума, и обучение на курсах стилистов, и отличный вкус, и горячий интерес, увлечение темой, большая мечта. Но опасение, что места уже разобраны, а двери закрыты препятствует развитию.

Иллюзия частотности: как только разрабатываешь план и выбираешь сферу, тут же открываешь Instagram, а там… все вокруг только ЭТИМ и занимаются. Уже и достигли всего – ого-го! – не догнать. «Стартовать поздно!» – человек делает вывод и закрывает перед собой дверь в новую жизнь.

Поздно стартовать? Да как бы не так! Сменить деятельность и начать с нуля. Сделать то, чего давно хотелось, даже несмотря на стабильность и годы успешной карьеры за плечами. Эти истории уже не вызывают удивления, как было еще несколько лет назад. Пришло время уходить от стандартов и стереотипов, слушать и слышать себя, идти за своими ценностями и желаниями. И кто-то поступает именно так. А другой и хотел бы, но от одной мысли мороз по коже. И одним из первых на этом пути встает страх не достичь успеха, потому что «все ниши уже заняты».

«Начинать надо было вчера», «Куда ты лезешь? Там все «попилено!» или «Да таких коучей (фотографов, блогеров, тренеров) сейчас на каждом углу!» – это и есть тот самый страх – страх не найти себе места, не справиться с конкуренцией.

Между тем, популярность, наполненность или переполненность ниши говорит только об одном – в ней есть деньги. И мы не устанем это повторять! Всегда найдется место для еще одного специалиста или предпринимателя.

Как? Да очень просто. Элегантно, не толкаясь локтями. Если оглянуться вокруг и внимательно посмотреть на то, что происходит в русскоязычном пространстве, можно четко увидеть следующее:

Мы имеем ситуацию, когда подавляющее большинство делает все для всех.

Продукт или услуга изначально формируются с расчетом на массы, на огромные аудитории, из которых кто-нибудь, авось, да купит. На рынке множество проектов с низкой ценностью и низкими ценами соответственно – лишь бы брали. И да, берут! Но часто не то, не те и не в том количестве. Прибыль – минимальная, удовольствие на нуле и у владельца бизнеса, и у его клиентов. Такие проекты постоянно открываются и закрываются, потому что «товар не зашел» или «конкуренты гады, задавили». Или тратят несопоставимые по сравнению с доходностью ресурсы, чтобы просто оставаться на плаву. На этом фоне взлетают планы, которые основаны не на любимом русском «авось», а на четко продуманной стратегии.

Миф 4: Если у нее получилось, то и у меня получится

Что вы сделаете, если в ваш дом начнут ломиться монстры? Не воры или головорезы, когда можно нажать кнопку и вызвать охрану, а какое-то инфернальное зло, вызывающее ужас. Забаррикадируете дверь? Заложите окна? Спрячетесь и зажмуритесь в надежде, что пронесет? Точно так же мы поступаем со своими страхами. Вместо того, чтобы посмотреть им в глаза, изучить и прогнать поганой метлой – прячемся и убегаем.

На старте нового дела таких страхов множество:

«Я не оправдаю чьих-то ожиданий»,

«Я не оправдаю собственных ожиданий»,

«Меня осудят и не поддержат родственники/друзья/знакомые»,

«Если получится, то все начнут завидовать и отвернутся»,

«У меня будет как у Светы – она попробовала, не получилось».

Последний страх особенно показателен. Мы настолько боимся получать новый опыт, что стараемся считать не только чей-то успех, но и чьи-то ошибки, а потом концентрируемся на них.

«Вот же она – одногруппница-отличница, которую на всех занятиях по финансовому планированию в пример ставили, которой папа стартовый капитал выдал, открыла свой бизнес. И что? Прогорела через год, еле из долгов выбралась потом. Все карты на руках были, и то ничего не вышло! А мне-то куда», – подобные мысли бередят сомневающуюся голову.

Если мы считаем, что человек реально выложился и все равно не справился, то начинаем думать, что и у нас ничего не получится.

Но! Мы не знаем (и никогда не узнаем), что там было на самом деле. Все наши представления о людях и их поступках – всего лишь представления. Отличница-финансистка могла переложить бизнес на нерадивого управляющего. Или просто не хотела никаким бизнесом заниматься, а папа настаивал. Мы же видим только то, что на поверхности, на этом основании делаем поспешные выводы, которые тормозят наш собственный рост.

По тем же причинам нет никакого смысла ориентироваться не только на чужие ошибки, но и на чужой успех. Никто не знает, чего стоила соседу его блестящая карьера. И не факт, что, пойдя по его стопам, можно сделать то же самое.

У каждого свой путь. И сравнивать себя можно только с собой – месяц назад, год, пять лет спустя. Это сложно, ведь мы все до сих пор боремся с болезнью постсоветов – принятием себя только через сравнение с другими. «А вот Лена… Будь как Лена», «А вот Петя… не будь таким же». Тогда как единственно важное – быть самим собой, оценивать только себя, свои поступки, ошибки и достижения, анализировать и двигаться дальше.

На этом пути страх – маячок, который сигналит, оповещает о приближении чего-то нового. А любые нововведения мозг считает опасностью, всеми силами старается нас туда не пускать. Именно поэтому страх не лечится бегством. Он лечится только действиями, которые показывают мозгу, что все в порядке, можно уже так не переживать.

Не бойтесь делать. Бойтесь всю жизнь наблюдать за тем, как кто-то осуществляет ваши мечты.

Миф 5. Копировать нельзя придумать новое!

«…нет ничего нового под солнцем» (Экклезиаст 1:9). Эта цитата появилась тысячи лет назад, но актуальна до сих пор. Остановимся же на этом вопросе.

Страх повториться и быть повторенным есть у многих из тех, кто начинает свой проект. Точнее, проявляться он может несколько иначе – через желание во что бы то ни стало придумать что-то новое, оригинальное, СВОЕ, чтобы отличаться от конкурентов. И через навязчивую идею зашифровать-спрятать-закрыть-на-семь-замков от конкурентов то свое, что считается новым и оригинальным.

Расскажем несколько историй на эту тему:

МАРГО БЫЛИНИНА: Здесь очень легко неверно истолковать слово «копирование». Приведу пример. Через два года с запуска проекта в нишу зашел еще один конкурент, который предложил точно такой же продукт. Копировали все: подачу информации и даже сам продукт, немного изменив его. Автор того проекта пытался вырваться вперед, но это продолжало выглядеть как набор знаний и информации, которыми этот человек не умел управлять. И передавать, соответственно, тоже. Удивило нас сильнее другое: автор того проекта был явно хорош в другой нише, находящейся около той, за которую ухватился. Настолько хорош, что мы бы точно сотрудничали, если бы он делал проект в своей нише. В итоге «воришка» пыжится до сих пор, но не смог достичь и 20% нашей доли ниши.

Что хочу донести: когда «копаете» вглубь себя, вы в чужом начинаете видеть отблеск чего-то своего. Другого. Отличающегося. Того, что принесет именно вам успех, деньги и счастье реализованности. И идете туда, оставляя «краденное» позади. Иначе же вы остаетесь бледной копией.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Однажды в Суздале захожу в маленький чудесный магазинчик, в котором продавались сувениры и авторская одежда из льна. На манекене вижу красивое льняное летнее пальто и сразу понимаю, кому из моих подружек оно позарез нужно. Пальто стоит около 15 000 рублей, поэтому купить его «не глядя» я не могу. Решаю сделать фото, чтобы отправить подруге с вопросом: «Брать или как?». Увидев, что я хочу сделать снимок на смартфон, продавец рявкнула: «У нас нельзя снимать!». Когда я захотела узнать причину запрета, она просто указала на грозную вывеску, где было написано, что съемка запрещена, без каких-либо пояснений. Мои возражения о том, что товар нужно показать подруге, дабы купить (к слову, я так часто делаю для своих подруг), не убедили. Вопрос: чего боятся владельцы этого магазина? В чем смысл этой вывески? Если быть честными, то ассортимент ничем не отличающийся от представленного во множестве других магазинов. Одежда – да, авторская (на этикетке написано), но ничего сверхъестественного, необычного, уникального тут не было. Хорошее, добротное летнее пальто, классического фасона, однотонное. Мой снимок на телефон никак не мог бы (при всем моем желании, даже если бы оно было) показать какие-то нереальные швы или что-то еще, что может быть «секретным». Ценники, как это могут сделать конкуренты, я не снимала. Итог: я не купила ни пальто за 15 000 рублей, ни единого сувенира в этой лавочке. Ибо… зачем? Я просто зашла в другой магазин и приобрела все необходимое (и не на одну тысячу рублей, кстати), кроме пальто, которое лично мне было не нужно. Что приобрели владельцы? Ничего, кроме недовольства клиента, конечно. От кого защищались? Кого боялись? Не знаю… Ассортиментом от других не отличаются.

Не то скопировали ребята, не то! Вместо того, чтобы копировать глупые правила, лучше бы придумали какой-то оригинальный элемент в сервисе, создали бы такую атмосферу, из которой уходить не хочется. Кстати, там же, в Суздале, зашли в канцелярский отдел, чтобы купить простую школьную тетрадку. И – о нет! – встречает нас огромная вывеска прямо у входа «Фотосъемка ЗАПРЕЩЕНА». Ребята, вы сошли с ума? Простенький, даже скудный ассортимент в обычном отделе. Что вы сейчас копируете? Зачем?!

МАРГО БЫЛИНИНА: «Анна специалист по ораторскому мастерству. Ольга тоже. Анна работает с небольшим пулом клиентов, но хочет большего. Боится. Ее аргумент – все, что она создаст, украдут и скопируют. Ольга сделала линейку продуктов на моих программах и вышла в соцсети. Избежала ли она риска копирования? Нет. Ее работы продолжают нагло «слизывать» более мелкие мастера, довольствуясь «крохами славы». Ольга продолжает завоевывать нишу, проводит живые тренинги в разных странах мира, на ее онлайн-курсы собирается все больше людей.

Я за то, чтобы вы стали оригинальными мастерами, а не бледными копиями. Никто не может скопировать вашу энергетику, подачу, то, как вы корректируете свой продукт и чувствуете время и аудиторию. Это про счастье реализации. И это про бОльшие деньги. Копии стоят копейки.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Заходим с мужем в одну из многочисленных сувенирных лавочек в Тбилиси. Располагалась она около отеля, привлекла наше внимание вывеской «Кофе». Никаких сувениров мы вовсе не собирались покупать. Легонько брякнул колокольчик на двери и… мы оказались в чудном царстве: вкусно пахло кофе и специями, тихо звучала красивая грузинская песня, повсюду на полках расставлены, разложены, развешаны многочисленные сувениры (каких много и в других подобных магазинчиках), тут было и вино, и чача, и чурчхела, конечно же. И продавец… Нет, язык не поворачивается назвать его так. Хозяин этого пространства с радушной улыбкой и неизменным в этих местах приветствием: «Гамарджоба!». Мы заказали кофе, сели за стойку и разговорились. Потому что по-другому даже не представлялось возможным! И не хотелось по-другому. Потому что было ощущение, что зашли в гости к старому знакомому. Хозяин угостил нас домашним вином и… Нет, мы не купили все сувениры-вино-чачу. Мы пошли гулять по городу. А на следующее утро вновь зашли сюда выпить кофе. И еще. Ираклий – так звали хозяина – уже встречал нас, будто мы его старые знакомые. Стоит ли говорить, что, уезжая, мы купили сувениры и специи именно тут? И в следующий свой приезд в Тбилиси я обязательно зайду в эту лавочку, чтобы выпить вкусный кофе с Ираклием. И сфотографироваться, да! Там можно.

Давным-давно, больше тридцати лет назад, на уроке истории мы слушали рассказ учителя о Малевиче и его «Черном квадрате». И один умник выкрикнул: «Да каждый дурак может нарисовать хоть сто черных квадратов! В чем тут смысл? Я сам могу таких копий намалевать, пусть мне миллионы платят!». Владимир Петрович спокойно ответил: «Вы, Александр, намалевать сможете, но вот миллионы заплатят тогда, когда вы станете в чем-то первым, понимаете? Так что копируйте именно это. И создавайте свое». Я только позже поняла, о чем говорил наш мудрый учитель.

– А ты не боишься, что у тебя украдут материалы и скопируют проект? Вот так вот запросто рассылаешь ценную информацию на практикуме, – спрашивает меня одна девушка.

– О, да! Мне очень нравится такой вариант бизнес-модели. Но ведь сейчас столько онлайн-клубов, не хотелось бы копировать и становиться как все, – говорит другая.

Я не боюсь. Просто потому, что материалы, которые я «рассылаю», без меня не работают. И у девушки не получится скопировать именно так, как делают пресловутые «все». Потому что у нее крутая и своеобразная идея, индивидуальная подача материала и стиль общения. А механизм бизнес-модели (речь шла о клубной системе с подпиской) – копируйте сколько угодно!

Конечно, если вы полностью перепишите чей-то понравившийся текст и выдадите за свой – это уже воровство. Копировать – это не про выдать чужое за свое.

Копировать – это искать ответ на вопрос о том, как это сделано. И создавать свое. Потому что стопроцентной копии все-равно не получится. Потому что все будет по-своему. И в этом уже есть ТЫ. Когда много раз повторишь, проявишь себя. «Начинайте копировать то, что вам нравится. Копируйте. Копируйте. Копируйте. И найдете себя», – Йоджи Ямамото, дизайнер одежды. И еще: «Вы начинаете как копия, а затем становитесь оригиналом». Это Гленн О’Брайен, писатель. И вот это: «Мы хотим, чтобы вначале вы брали. Мы хотим, чтобы вначале вы крали, крали у нас, потому что украсть не сможете. Вы возьмете то, что мы вам дадим, предъявите миру как собственный голос, таким образом обретете его. Таким будет ваше начало. Потом, когда-нибудь, кто-то украдет и у вас», – Фрэнсис Форд Коппола.

Основные ошибки начинающих

«Кто никогда не совершал ошибок, тот никогда не пробовал ничего нового»

(Альберт Эйнштейн)

«Ошибок не бывает. События, которые вторгаются в нашу жизнь, какими бы неприятными для нас они ни были, необходимы для того, чтобы мы научились тому, чему должны научиться»

(Ричард Бах)

Все мы слышали поговорку о том, что на чужих ошибках учатся. Хотя в реальной жизни самые сильные уроки мы получаем именно на собственных ошибках. Однако предупрежден – вооружен, не так ли? Всех ошибок, которые могут возникнуть на пути человека, решившего начать свое дело, мы не перечислим. Да это и невозможно! Расскажем про самые популярные, с которыми нам пришлось столкнуться на личном опыте или в своей практике работы с клиентами.

1. Перебирать способы, не принимая во внимание собственные ресурсы и смыслы

Стать блогером, потому что это сейчас модно, а блогеры получают огромные деньги. Открыть интернет-магазин, потому что «вот у Кати же получилось все, и у меня получится». Выучиться на администратора соцсетей, потому что «круто же не ходить в офис, а работать из дома». Заняться сетевым маркетингом, потому что там есть пошаговая технология достижения успеха. Устроится работать в компанию «Ромашка», потому что удобно добираться до дома. Пойти работать в школу, учителем, потому что больше ничего не умеешь. И так далее.

К сожалению, очень часто именно так и происходит выбор дела. Так люди и решают, как зарабатывать себе на жизнь, кем работать. Мы выбираем способ, опираясь на различные внешние факторы и причины: потому что модно, потому что у него сработало, потому что кажется… То, что отлично получилось у кого-то, не всегда получится у тебя. Хотя бы потому, что этот кто-то обладает теми самыми характеристиками, ресурсами и смыслами, которые и помогают ему достигать успеха именно этим способом.

Тот же самый блогер, который получает огромные деньги, отлично разбирается в какой-то теме: автосервис, путешествия или косметология. Он талантливый рассказчик и пишет интересные тексты, делает классные фото и ориентируется в современных технологиях продвижения в интернете, как рыба в воде. У него уже миллион подписчиков, которые следят за каждым шагом. А еще его очень мотивирует и вдохновляет идея научить других людей выбирать автосервис. Или заразить путешествиями и открывать для себя мир. Или подбирать себе косметику. Его, блогера, по-настоящему «заводит» эта идея. У него есть крутые ресурсы и, как сейчас говорят, скиллы (определенные навыки), чтобы делать то, что он делает. И получать за это занятие и деньги, и удовольствие, конечно.

Проблема в том, что нас не учат определять и понимать свои ресурсы, сильные стороны, таланты, формулировать свою мотивирующую идею, находить собственные смыслы, чтобы делать выборы. Мы привыкли выбирать по-другому – перебирать способы.

Это тоже, кстати, отнюдь не безнадежное занятие. Есть примеры, когда человек находит свое место в жизни и занимается по-настоящему своим делом. И не нужно ему никаких теорий, схем и технологий – у него все прекрасно совпадает: и ресурсы, и таланты, и сильные стороны, лежащие в основе того, что он делает. И дело это ему нравится, и есть ответ на вопрос «Зачем тебе все это нужно?», и деньгами его мир тоже за это благодарит. Счастливый человек!

Но лично вы скольких таких знаете? Только честно. Можно даже эксперимент провести: спросите у своих друзей и знакомых, почему они занимаются именно этим (своей работой), нравится ли им то, что они делают, как они выбрали эту работу.

Если в вашем окружении есть люди, которые заняты СВОИМ делом, вам повезло.

А вы делаете то, что вам нравится? Если нет, если вас такое положение дел не устраивает, то не пора ли пересмотреть способ? Ресурсы, сильные стороны и вдохновляющая идея – это то, с чего стоит начать.

Собственно, в этом нелегком деле и поможет наша книга.

2. Старт на голом энтузиазме

«Начну, а потом разберусь!» – именно такая «стратегия» заводит в тупик и приводит к факапам многие бизнес-проекты. Вот представьте себе, что вы отправляетесь в путешествие, но у вас нет ни дорожной карты, ни специального оборудования, ни четкого представления о том, что на вашем пути предстоит преодолеть. Да и конечную цель вы представляете весьма смутно. Зато есть запал, энергия, отвага! Конечно, если есть много денег, чтобы решать возникающие проблемы, если вы не переживаете из-за направления, если вы не ограничиваете себя во времени, можно попробовать. Хотя в любом случае можно столкнуться с ситуацией, когда деньги не помогут. Да и один лишь энтузиазм вряд ли можно считать сильным ресурсом.

Однако так случается достаточно часто, если речь идет об идее начать свое дело. Во многих случаях энтузиазма на старте предостаточно. Но вот со всем остальным (четкой целью, бизнес-моделью, «картой пути» и стратегией достижения цели) все плохо. Или совсем плохо. Кто-то может сказать: «Но позвольте, цель в бизнесе – деньги. Разве не так?» Так. А сколько конкретно денег? Откуда они появятся? Как до них дойти из точки «прибыль равна нулю»? Как окупить вложения? И где он проходит, маршрут вашего бизнеса? В какой нише? Какие там препятствия? Как их преодолевать? Что делать, если долго не будет прибыли? В каких точках какие решения принимать? И т. д.

Не потому ли существует такая печальная статистика: 90% бизнес-проектов закрывается в первый же год своего существования? Наверняка у их создателей энтузиазма на старте было не занимать. И вот что-то пошло не так. Причины бывают разные, это верно. Но именно отсутствие цели, бизнес-модели, стратегии часто губит даже те проекты, у которых был большой потенциал на старте.

3. Партнерство с друзьями

Жили-были две подружки. И решили они создать свой бизнес-проект… Истории, которые так начинаются, вовсе не редкость. Вот только вариантом «…и жили они дружно и счастливо» похвастать может далеко не каждая из этих историй. Почему?

Факта, что вы с человеком хорошо проводите время, дружите с самого горшка или «она такая милая, а мне одной страшно», мало для принятия решения о начале партнерства.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Однажды мы с подругой создали проект, который был интересен нам обеим. Но очень скоро выяснилось, что:

Во-первых, у нас абсолютно разные скорости. Она стремительно принимает решения, идет на риск, действует по принципу «ввяжусь, потом разберусь». Я медлительная, на многие риски идти не готова, действую по принципу «вначале сто раз подумаю, попишу, потом решу».

Во-вторых, у нас очень разные амбиции и масштабы. Она хочет большую компанию и офис в Москва-Сити, много «движухи», десятки миллионов прибыли. Я – больше спокойствия, тишины. Я не хочу компанию, а уж тем более офис. И, к слову, десятки миллионов тоже.

В-третьих, по ценностным приоритетам, которые были у каждой на тот момент, мы тоже не совпадали.

Стоит ли говорить, что в проекте мы разошлись? И это было очень правильное решение. Ни ее, ни моя позиция сама по себе не будет хорошей или плохой. У каждой из нас свои причины, почему именно ТАК. И это осознанная позиция каждой. Можно принять верное решение, понимая свою скорость, масштаб и уровень амбиций. Никак иначе. Настолько верное, насколько это возможно в самый момент его принятия. Быть может, когда-нибудь что-то поменяется у каждой из нас. Вдруг захочется иных масштабов, будем в других скоростях и приоритетах? Но это уже другая история. А тогда, на взлете проекта, каждая из нас пошла своей дорогой. К слову, из отношений не удалось выйти без потерь – эмоции, время, деньги… много чего было вложено каждой стороной. И у каждой из нас свой урок за то, что вовремя не захотели понять очевидного: скорости, масштабы, уровни амбиций важно прояснять, совмещать, стыковать. И чем раньше, тем лучше.

Это вовсе не означает, что с друзьями делать бизнес нельзя. Можно. Если вы совпадаете не только в том, как нравится проводить время. Кстати, представьте, что вы принимаете решение о партнерстве с незнакомым или практически незнакомым человеком.

Что бы вы у него спросили такого, что поможет вам это решение принять? Ведь явно не о том, какой он кофе предпочитает, что делает в выходные, да? К чему стремится, как видит развитие проекта, чем может быть полезен и ценен для проекта – такая информация будет гораздо более ценной. Вот и задайте такие вопросы своей подружке в момент, когда у обеих загорелись глаза после «А давай школу йоги (интернет-магазин или что-то еще) откроем». Тогда шансов на создание успешного проекта будет больше, а рисков разочароваться друг в друге – меньше. Что-что, говорите? У вас-то все по-другому? Вы все знаете и понимаете? Именно так и говорят 9 из 10. Только вот… у каждого своя «собачка». Давайте прямо сейчас устроим небольшой эксперимент: представьте себе собачку, во всех мельчайших подробностях, четкую картинку в голове. Представили? Ну и какая собачка нарисовалась в вашем воображении?

А у нас вот такие:

Понимаете, в чем фокус? Да, нам кажется, что мы говорим об одном и том же, но это отнюдь не так!

Подумайте вот над какими вопросами:

Каков мой масштаб? Чем он измеряется? Как я его понимаю? К какому уровню жизни, дела я стремлюсь? Какая скорость для меня подходит? Мне хочется развивать проект быстро, стремительно, в кратчайшие сроки? Или же нужен размеренный ритм? Что влияет на скорость? Какие ценности и приоритеты у меня на данном этапе жизни?

Тут нет, и не может быть, правильных ответов: кому-то важно и нужно командовать полками, быть первым среди первых, публичным и знаменитым. И это не всегда про одного человека. Кого-то все это не волнует, ему интересно заниматься чем-то не столь грандиозным, не строить огромную компанию. Только учтите: если действительно хотите найти ответы на эти вопросы – ищите! Не просто подумайте на досуге, а обязательно запишите свои мысли. Не останавливайтесь на общих ответах вроде «Большой масштаб», «Стремительные скорости». Что именно это значит? Насколько большой? Что значит «стремительные»?

Тем более, что мы говорим о важности задачи не только прояснять для самих себя, но и определяться с будущим партнером. И это намного серьезнее, чем договориться о том, в какие магазины пойти на шопинг, какой посмотреть фильм, согласитесь?

4. Пытаться бездумно повторить чужую идею

Стойте, стойте! Вот же буквально несколько страниц назад мы говорили о том, что копировать можно и нужно. Почему же сейчас утверждаем, что это ошибка? Все дело в слове «бездумно», ведь подделка никогда не будет стоить дорого.

Как быстро добиться успеха? Посмотреть по сторонам, выбрать того, кто это уже сделал, просто все за ним повторить. Вуаля! Незамысловатая и такая привлекательная схема. Не требует чрезмерного напряжения извилин, глубоких самокопаний, поисков и ошибок. Экономит время и деньги. В конце концов, нас же вечно призывают учиться на чужих ошибках. Так почему бы не поучиться и на чужом успехе тоже?

Скопировать идею. Способы ее реализации. Инструменты, которыми пользуется автор. Повторить посыл, слоган, название, дизайн, цвета, увести клиентов – все же уже готово, бери и пользуйся. Просто поставь цену ниже, чтобы все побежали к тебе. О чем тут размышлять?

Мы так хотим крутых результатов, да поскорее, что думаем: если пойти шаг в шаг за тем, кто уже преуспел, то и у нас все будет классно. Только классно не будет. Мы останемся вторыми, третьими, пятыми, десятыми, потому что есть оригинал, а есть бледная копия. И ни в одной копии никогда не будет столько энергии, сколько в первоисточнике. Потому что энергия – в созидании, а не в повторении чужого. И оказывается, что продукт мы создали похожий, да не тот – не учли множества нюансов, получилась ерунда. Упаковали продукт как будто так же, да не так – попытались натянуть 37-ой размер на свой 39-ый. Людей-то мы переманили, но не удержали – им нужен тот огонь, который был в оригинале, а не китайский фонарик. И вся схема, казавшаяся такой гениальной, рассыпается, как карточный домик.

Да, так можно зарабатывать, но совсем не те миллионы, которые грезились в начале этого пути. Тот, кто создал, создаст снова и опять будет на десять шагов впереди. Тот, кто копировал, будет вынужден всю жизнь догонять. Так зачем люди копируют других? Потому что быть собой страшно. Доверять себе страшно. Поверить в то, что собственное творческое начало способно создать что-то крутое, что внутри ЕСТЬ масштаб и размах, что нужно только дать этому волю, разрешить себе… это же ужас!

Спокойнее и безопаснее оставаться в знакомом середнячке, закрывая глаза на свой потенциал, выбирая легкие пути. Ведь преодоление страха – это работа, определенный уровень личной ответственности, перемены, к которым не все готовы. Проблема в том, что в страхе и трусости мы теряем самое важное – себя. Предаем то, что внутри, свои ценности и потенциал. К сожалению, это не проходит бесследно – боль нереализованности настигает каждого, рано или поздно. Нет никакого смысла прятаться от нее в погоне за чужими успехами, обесценивая собственные возможности.

Остановиться. Разобраться. Заглянуть в себя. И найти решение. Закрыть глаза, если страшно, но все равно сделать первый шаг. Пойти своей дорогой. Только так приходят к успеху. Пункта «поработать ксероксом», как видите, в этом списке нет.

Глава 3. Сегодня – это время возможностей

Задумывались ли вы о том, что такого же времени, какое наступило сейчас, с такими возможностями, не было, пожалуй, еще никогда. Особенно в нашей стране. Вот лишь несколько ярких тенденций и трендов, которые лежат в основе этих возможностей.

Все царство за свободу: ключевая ценность поколения

Отмотаем пленку в недалекое прошлое? Закрыты государственные границы. Редкий счастливчик может выехать в Чехословакию или ГДР – в составе группы и с выданной под отчет валютой. После института выпускники работают там, где распределили, по сорок лет на одном месте. Жизнь утрамбована в четкие рамки: что есть, что надевать, о чем говорить, что смотреть и читать.

Вернемся чуть поближе, лет на двадцать назад. Эпоха кустарного бизнеса, фееричных взлетов и трагических падений закончена. Создавать что-то свое в массовом понимании – риск. Найм стабильнее и надежнее. Предел мечтаний – устроиться на работу в крупную фирму. Человек выбирает образование, которое может сделать его подходящим для корпораций, и впрягается в лямку – битва за карьерный рост не оставляет времени для личной жизни, поездок или творчества. Но за место под солнцем все равно нужно сражаться.

Теперь посмотрим на сегодняшний день. Бум техник самопознания! Расцвет поисков предназначения. На первое место выходит личность, а не безликие корпорации. Это чувствуют все. Кто-то реализует, а кто-то остается в стороне, но общий тренд буквально висит в воздухе. Мы уже не готовы работать только ради денег. Более того! Чем больше мы так работаем, тем меньше их в итоге получаем. Такое время. Успех только там, где мы настоящие, знаем, кто мы, для чего мы. И главной ценностью этого времени становится свобода. Безграничная. Свобода передвижения, самовыражения. Свобода финансовая. К этому стремится все больше людей – отсюда тысячи историй про «ушла из офиса, чтобы стать счастливой». Мы можем выбирать, потому что мир многовариантен, и ищем для этого пути. А окружающая действительность готова помогать. Потому что тренд проник не только в головы исключительных людей – это уже глобальная тенденция, которая проявила себя и на экономическом, и на правовом уровне.

Самозанятость – тренд современного мира и экономических реалий

Закон о самозанятых – то, о чем можно было только мечтать еще пять-шесть лет назад. Никаких лишних бумаг – налоговый режим оформляется в несколько кликов онлайн. Классные возможности – формирование чеков тут же, в приложении, бесплатный конструктор для сайтов, на которых можно настроить онлайн-запись клиентов, настройка автоплатежей для мгновенного списания налогов с карты. Подарок тем, кто пока не имеет больших оборотов, но достаточно осознан, чтобы организовать свое дело законно с самого начала. Еще один повод не бояться стартовать.

Спрос на личную экспертность

Знания, экспертность и помощь – это востребованный товар. Информация из учебников уступила место информации из рук того человека, кто уже адаптировал теорию на собственном опыте и готов делиться практическими знаниями. Мы не идем получать пятое высшее, а берем трехчасовую консультацию или двухмесячный курс у нужного нам специалиста. Получаем крайне сжатый концентрат, чистейшую выжимку тех знаний, в которых нуждаемся, и тут же начинаем применять. Время ускорилось, и в нем теперь на вес золота ценятся люди, которые способны максимально быстро провести из точки А в точку Б – эксперты в тех или иных областях. А значит, путей реализации у них становится в десятки раз больше.

Личный бренд – основной капитал

Люди ищут людей. Доверяют людям и покупают у них же, а не у рекламного билборда с огромным логотипом. Маркетинговая стратегия human2human дает невероятные результаты и внедряется уже и на корпоративных уровнях. Проекты с сильным личным брендом опережают конкурентов на сотни шагов. Нетворкинг, основанный на человеческих взаимоотношениях, становится мощным бизнес-инструментом. Выйти напрямую к своей аудитории, показать себя и привлечь тем самым тех, кто разделяет наши ценности, кто будет готов принять наш посыл… это тот путь развития, который позволяет мощно стартовать и удерживать лидерство в любой нише, не предавая при этом себя, не прячась в тени.

Онлайн-рынок – целая империя

Всемирная паутина окончательно перестала быть местом для развлечений. Это огромный рынок – с такими же огромными возможностями. В онлайн уходит и коммерция, и консалтинг, и образование. В отдельно взятой соцсети Инстаграм (как пример) крутятся миллионы долларов и ежедневно совершаются сотни тысяч покупок. Онлайн дает возможности масштабирования, которые нельзя сравнить ни с одним офлайн-инструментом. При этом порог входа значительно ниже, как и затраты на рекламные кампании. А значит, быстро расти и достигать большего с помощью онлайна может практически каждый.

Скорость – новая валюта нашего времени

Еще 150 лет назад Чарльз Дарвин сказал: «Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям». Сегодня его слова особенно актуальны. Кто не успел, тот точно опоздал. Скорость, умение «ловить волну» – очень важные условия в правилах игры современного рынка. И пока один раздумывает над тем, все ли он просчитал для старта, второй запускает MVP (минимально жизнеспособный продукт) и забирает себе львиную долю целевой аудитории.

Множество профессий, постоянное обучение. Возможность смены профессии

Вне зависимости от возраста, бэкграунда, географической привязки. Волна онлайн-образования, в которую включились и ведущие мировые университеты, дает шанс любому человеку получить квалификацию и специальность, о которой он мечтал. Да, пока нас не научат проводить операции на сердце по скайпу, но когда-то мы и маркетинг не могли изучить без пяти лет на университетской скамье. У нас на глазах сотни людей оставляют успешные карьеры, строительство которых заняло десятки лет, чтобы идти туда, куда зовет сердце. И преуспевают в новом деле! Никогда прежде это не было возможно в таких масштабах.

Свобода как ключевая ценность (финансовая, выбора, передвижения и т.д.)

Все эти тенденции говорят об одном – это свобода. Свобода выбирать. Свобода быть собой. Свобода делать то, что разжигает внутри огонь. Это ключевая ценность, от которой наше поколение не будет отказываться. И именно она двигает действительность вперед, позволяя людям реализовываться и вывести в мир все больше и больше успешных бизнес-проектов.

Глава 4. «Концепция счастья». Найди свое предназначение: красивый лозунг или…?

«Мы не знаем, кем можем стать, до тех пор, пока не поймем, что умеем делать»

(Сэр Кен Робинсон)

Про предназначение в последние несколько лет говорят и пишут очень много. И это здорово. Только есть одно «но». Ажиотаж вокруг этого понятия во многих сферах настолько велик, что сам термин «предназначение» у некоторых уже вызывает оскомину. Призывы из серии «Найди свое предназначение!» кажутся просто красивыми лозунгами, не более. А обещания вроде «Пройдя этот тренинг, ты найдешь свое предназначение, будет тебе счастье!» зачастую кажутся обманом и оборачиваются разочарованием. Потому что найти свое предназначение не только про то, чтобы отыскать свои сильные стороны. И даже не только о том, чтобы понять, кем стать. Это про смыслы. Про ответ на вопрос «Зачем?». И найти этот ответ не так уж просто:

«Мало найти себе надежный источник пропитания, хотя этому поиску многие безуспешно посвящают всю свою нехитренькую жизнь. Самое главное – найти своё высшее, особое предназначение, а это так непросто, так непросто… что многие даже и не пытаются»

Борис Кригер «Маськин зимой»

Знаете, что самое обидное? Этому не учат в школе. И в институте тоже не учат. Этому просто не учат системно! К слову, «системе» не очень-то выгодно учить нас таким премудростям. Сами посудите – зачем? Как потом управлять массами? Да и будут ли эти «массы»? Как управлять человеком, который сам про себя все понимает, знает и осознанно управляет своей жизнью? Очень сложно. Сложно зомбировать ТВ-жвачкой людей, которые не смотрят телевизор. Сложно «промывать мозги», если человек думает сам. Сложно навязывать убеждения тому, у кого своя система ценностей, установок и координат жизни.

Мы, авторы этой книги, уверены, что (к сожалению!) в ближайшей перспективе не случится в системе ничего такого, что в корне изменило бы ход событий. Но что это значит? А то, что пришла пора разбираться в этом вопросе самостоятельно. Другого пути нет. Радует, что путь этот интересный. Если не сворачивать, не сдаваться при первых же трудностях и непониманиях, результат обязательно будет. Как там часто обещают нам рекламные буклеты? «Результат превзойдет ваши ожидания! Цены приятно удивят». Не знаем, как там с ценой, у каждого в этом поиске свой «тариф», но вот то, что ценность переоценить невозможно, это абсолютно точно.

«Поехали!» – сказал однажды Гагарин. И его уже никто и никогда не обгонит. Быть может, в его «книге судьбы» так и было записано: «Предназначение: сделать прорыв для всего человечества. Стать №1».

Так ПОЕХАЛИ разбираться со своим! Еще раз про предназначение

Скажите, есть ли у вас наручные часы? Если «Да», зачем они вам нужны, для чего? И почему именно такие?

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Однажды я задала нескольким людям именно такие вопросы. В ответ я получила разные варианты:

– Нет, они мне не нужны. Время я смотрю на мобильнике.

– Есть. Как зачем??? Время смотреть!

– Есть! Именно эти, потому что ЭТО бренд.

– Да, есть. У меня их несколько. Я не могу, когда на руке нет часов или браслета! Вот эти часы, в них не слишком удобно, ничего не могу понять. Зато красивые!

– Да, есть. «Командирские». Память об отце.

Получается, что даже у часов время показывать – одно из нескольких предназначений, есть масса вариантов: украшать, напоминать, подчеркивать статус своего хозяина. И ведь точно никому в голову не приходит часами, скажем, суп помешивать или гвозди забивать. Все просто и понятно. С часами. А с человеком? Вот какое предназначение у человека? Один товарищ мне сказал: «Не усложняй – просто ЖИТЬ!».

Наверное – даже наверняка! – найдется огромное количество людей, для которых «просто жить» – некий вариант предназначенности. Но ведь даже «просто часы», те, что без всяких наворотов, красот и брендовых имен, существуют не просто ради того, чтобы существовать! Они сделаны, чтобы время показывать. Это целая система, которая при поломке – перестают идти, «врут», отпала одна стрелка – становится бесполезной. Такие часы выкидывают. Ну, если и не выкидывают, то хранят, опять по какой-то причине – как память, сделаны из дорогого металла и т. д. Даже они продолжают в какой-то мере выполнять свою миссию, если можно так сказать о часах. Что нужно, чтобы система, набор элементов, которые соединены вместе ради какой-то цели, ради какого-то предназначения, функционировала правильно и долго? Верно! Она должна использоваться по назначению».

А человек? Человек – одна из сложнейших систем. Мы знаем, как использовать другие системы, но мало понимаем в величайшей из них. Разве это не недоразумение? Есть и будут всегда такие люди, цели и желания которых находятся в «зоне стабильности»: стабильная зарплата, стабильные отношения. Стабильный ритм – работа в четком графике, дом-диван-телевизор, «пятничное пиво-шашлыки», «воскресная дача», «ежегодная Турция». Все… Предел. Вот это называется «просто жить». Не спрашивая о своей миссии.

Далеко не каждый человек знает ответ на вопрос о том, зачем он здесь? Далеко не каждый этим вопросом задается. Чтобы задать самому себе такой вопрос, да еще и пытаться найти на него ответ, нужна определенная степень осознанности. Сегодня тема поиска своего предназначения, призвания «в тренде». Попробуйте набрать в любом из поисковиков «найти предназначение». Вы получите массу вариантов и предложений. Сейчас все больше и больше людей интересуются вопросом, как найти именно то дело, ради которого ты создан… И это здорово! Только представьте: мы живем в обществе осознанных людей, которые понимают свою миссию, реализуются в своем призвании, делают Дело Жизни и получают за это высокую Жизненную Прибыль (иначе это и не Дело Жизни). Вы в это верите?

Два варианта ответа:

1. «Это невозможно!» – можете сказать вы. И будете правы.

2. «Это то, чего я хочу! И это реально!» – скажете вы. И тоже будете правы.

«По вере вашей будет вам», – гласит книга книг. Реальность каждого человека такова, какой он себе ее видит. Читайте нашу книгу дальше, если вы оказались правы во втором варианте. Это для вас.

Вы когда-нибудь задумывались о том, что вся система образования – против Личности, Индивидуальности? В наших школах, институтах ценится знание единственно правильного ответа на вопрос. Вся система обучения направлена на то, чтобы научить приучить человека с самого раннего детства выдавать правильные отчеты. Отчитался правильно – тебе «пять», неправильно – «два». А правильность, конечно же, сама система определяет. Ни о каком развитии личности, умении мыслить, рассуждать речи просто не идет. Особенно теперь, когда даже старую и эффективную форму экзамена заменили на ЕГЭ – усредненную форму отчета о «знаниях».

С раннего детства нас приучают шаблонно мыслить, шаблонно отвечать, шаблонно действовать. С шаблонами человек выходит во взрослую жизнь и… продолжает выстраивать шаблоны во всех сферах своей жизни. О чем это говорит? Да о том, что большинству людей так и не удается постичь свои настоящие способности и интересы, найти призвание. Это просто невозможно!

Посудите сами: в школе ученика упорно «подтягивают» по тем предметам, в которых он не силен, заставляя делать то, к чему, возможно, нет способностей, убивая то, к чему способности колоссальные. Допустим, подвижный, гуттаперчевый ребенок, который просто рожден, чтобы танцевать, пластично и грациозно двигаться, вынужден сидеть часами практически неподвижно, «примерно» сложив ручки на парте. Способность просто атрофируется, медленно умирает талант. Зато поведение на «пятерку» в школьном дневнике и похвала на родительском собрании. Система приветствует усредненность, послушание, предсказуемость и шаблонность. А что есть призвание? Призвание – это дело, где соединяются способности и страсть. Это точка гармонии интеллекта и таланта, соприкосновения природных способностей и личных предпочтений. И если эту точку удается обнаружить, понять и культивировать (превращая ее из точки в целую вселенную), человек становится «обреченным» на счастье. У некоторых эта самая «точка» выпирает в жизни так, что не заметить невозможно, да еще и обстоятельства складываются как нельзя лучше: человек реализует свой талант, зарабатывает на этом деньги, проживает счастливую жизнь. «Повезло!» – могут сказать многие. Хотя, как правило, за этим везением стоит огромный труд и часто даже борьба (хотя бы с той же самой системой).

Но ведь мы с вами не будем надеяться на случай или, того хуже, горестно вздыхать о том, что жизнь проходит мимо, ведь так? Мы и собрались здесь совершенно для другого – чтобы действовать. И не важно, сколько вам сейчас лет. Абсолютно не важно. Потому что призвание – это штука, с помощью понимания которой ты можешь изменить всю свою жизнь к лучшему. Хоть в 19, хоть в 90. Главное – успеть стать счастливым еще в этой жизни, верно? Тогда не будем терять ни секунды!

«Играй в ту игру, ради которой ты рожден», – говорит главный герой фильма «Легенда Багера Ванса». Играть в свою игру – реализовываться в своем предназначении, призвании. Но как найти эту игру?

Секрет достаточно прост: 1. Важно знать, КТО ты есть, ЗАЧЕМ ты пришел в этот мир. 2. Важно понимать, КАКИМ ОБРАЗОМ можно и нужно представить миру свой «товар» (за какой ТВОЙ продукт мир будет платить тебе щедрое вознаграждение). 3. Важно уметь двигаться вперед, каждый раз достигая все более и более значимого (именно для тебя) результата. Уметь «не сливаться». Уметь подниматься всегда на один шаг выше, чем падаешь.

Итак, существует только единственно верный способ – найти, создать эту самую игру. Со своими правилами, со своей страстью, со своим счастьем. Вспомните! Когда мы в детстве играли в какую-нибудь увлекательную игру, забывая обо всем на свете, мы были счастливы именно в процессе! Став взрослыми, многие из нас забыли это ощущение. Мы думаем, что счастье где-то там, в неведомой точке «тогда»:

– Вот когда выйду на пенсию, тогда и буду путешествовать (вязать, вышивать, писать, рисовать).

– Вот когда заработаю несколько миллионов, тогда смогу уже немного расслабиться и заняться тем, что по-настоящему нравится.

– Вот когда времена поспокойнее будут, тогда я и подумаю, что бы такое свое открыть. А пока лучше пересижу тут, хоть и терпеть не могу это делать (продавать, вести бухгалтерию и т.д), но тут спокойнее.

Слышали когда-нибудь такие фразы? Может, даже сами так думали или говорили. Но если все-таки решились свернуть с этого «тогда» -пути и отправиться в увлекательнейшее путешествие навстречу самому себе, то давайте сначала договоримся о некоторых правилах:

1. Правил не существует. Точнее, правил, которые подходят всем. Если ты решил играть в свою игру, то и правила в ней ты будешь устанавливать сам.

2. Единственно верной и правильной методики поиска своего предназначения не существует. Есть варианты и вариации. Твоя задача – подобрать подходящую тебе. Именно ту, которая приведет именно тебя именно к твоему результату.

3. Не факт, что мы ограничены одним призванием. Человеческий потенциал щедр, благодаря ему мы значительно богаче, чем часто думаем. Поэтому некоторые люди могут быть талантливы сразу в нескольких сферах. Они могут чувствовать одинаковую страсть к нескольким делам одновременно. А кто-то может быть поглощен одной идей всю свою жизнь.

4. Не нужно ни на кого равняться. Нужно слушать, слышать и стараться понять именно себя. Мы, как правило, больше ориентированы на внешние «сигналы» – суждения и оценки людей, социальные правила и приличия, моду, нормы поведения в группе. И очень редко на свое чутье, интуицию, внутренний голос. Кстати, чтобы его «услышать», полезно отслеживать у себя физические реакции (еще их называют организмическими реакциями, реакциями организма). Мурашки побежали, холодок внутри, сердце чаще забилось в момент, когда вы что-то вспомнили, о чем-то говорите или «поймали инсайт»? Так проявляется внутренний голос, наш самый верный подсказчик. Важно отслеживать, на что вы так реагируете, искать ответ на вопрос, почему именно так, но об этом позже.

5. Готовых ответов не будет. Их просто не существует – правильных ответов, единственно верных вариантов (мы уже говорили об этом). Будут вопросы. Масса вопросов. И ваша задача – находить и доставать на них ответы. Откуда, надеемся, понятно? Изнутри. Другого места нет. Внутренний голос вам в помощь. Пожалуй, пока достаточно правил. С остальными разберемся по ходу, или создадим, если потребуются.

Итак, в нашей книге мы предлагаем вам один из возможных вариантов, один из путей, который уже помог многим найти «свою игру». Возможно, именно этот вариант поиска подойдет и вам. План действий таков: пройти по определенному алгоритму шагов и захватить мир найти такой способ, который наилучшим возможным образом позволит реализовать ваши уникальные способности, ваше призвание.

Алгоритм пути:

1. Анализируем свой ресурс

2. Разрабатываем вдохновляющую идею

3. Подбираем способ реализации

4. Начинаем действовать!

Глава 5. Анализируем свой ресурс Природный потенциал, или Какая я «машина»?

Как понять свои «технические характеристики» и зачем это делать

Давайте определимся с ключевой целью этого шага. Какого результата нужно достичь? Опять же, звучит просто: нужно четко понять, уверенно осознать все свои «технические характеристики» и определить набор своих талантов. Только после этого можно будет двигаться дальше. Все кажется простым, но этот шаг порою дается очень тяжело. Но давайте по порядку.

Начнем с более понятного термина. Итак, что такое способности? Робинсон в своей книге «Призвание» определяет способность как естественное условие для занятия чем-либо, как интуитивное, природное чувство, знание, понимание. Способности – это бесценный дар, которым обладает каждый человек. Это уникальные «технико-технические характеристики» человека. Потому что каждый человек уникален! Просто не каждый осознал, не каждый явил миру это сокровище, не каждый нашел ему применение в жизни.

Одна из сложностей этого шага заключается как раз в том, что мы часто принимаем за способности какие-то умения, навыки, которые мы освоили (научились делать) за свою жизнь хорошо или даже очень хорошо. А вторая сложность заключается в том, что (и это тоже далеко не редкость) люди не могут с уверенностью выделить какую-то способность, не могут признать свои таланты, говоря при этом: «Да ничего особенного во мне нет, никаким особым талантом я не обладаю». Самое интересное, что способности могут и не проявляться явно или ярко у человека до тех пор, пока не будут созданы подходящие возможности для их реализации.

Способности – это то, что заложено самой природой, Богом, называйте так, как вам угодно. Важно понимать, что это не приобретенные умения, не гены папы и мамы. Способности есть абсолютно у всех, у каждого человека на Земле.

Наши способности очень и очень индивидуальны. Кто-то может быть талантлив в какой-либо сфере в целом, например, в музыке, математике, предпринимательстве. А кто-то обладает специфическим талантом. Допустим, не в любой музыке, а только в регги, не в предпринимательстве в общем, а только в части генерирования потрясающих коммерческих идей. У каждого человека есть природные способности, важно только понять, в чем уникальна именно ты. Может, вы слышали такие выражения: «Он прирожденный оратор!», «Она врач от Бога!». Вот именно это «от Бога», «прирожденный» и есть показатель того, что человек обладает незаурядными способностями, источник которых просто трудно объяснить.

Итак, способности – это природный потенциал человека, своеобразная потенциальная энергия. Само слово «потенциал» происходит от латинского potentia, что значит «сила». В современном русском языке «потенция» – это скрытая возможность, способность, сила, которая может проявиться при определенных условиях (Большая Советская Энциклопедия). Далее в тексте я буду использовать именно термин «потенциал».

Главная задача первого шага – осознать эту силу. Интересно: когда мы собираемся покупать автомобиль, например, или какую-либо технику, сперва мы изучаем технические характеристики… Ладно, ладно. Даже если мы, девочки, не очень-то в этих самых характеристиках разбираемся, то обращаемся к тому, кто понимает. Для чего? Для того, чтобы помогли подобрать именно ту, которая больше всего подойдет под наши требования, правда? Соглашусь, что и тут возможны варианты из серии «как у Ленки» или «лучше, чем у Ленки», даже просто «красненькую». Но и тут на лицо хотя бы смутное, но все-таки некоторое представление о целях – быть не хуже, удивить, или «чтобы красиво, подходила к сумочке». Шутка.

Нужно много передвигаться по городу, чтобы везде припарковаться, не тратить много топлива? Выбираем компактную малолитражку. Если нужно, чтобы вошла вся семья с двумя-тремя детьми, собака, мама, саженцы на дачу по весне, чтобы пробралась по загородной дороге, выбор падет на вместительный внедорожник.

Машинку стиральную выбираем – тоже куча требований есть, первую попавшуюся не возьмем (тут точно не всегда подходит критерий «как у Ленки»). В общем, если нам нужна какая-то вещь, мы тщательно определяемся с техническими параметрами и характеристиками, понимая, с какой целью ее приобретаем. И не придет же в голову возить на компактной малолитражке или на кабриолете дрова! С вещами все проще. Автомобиль – чтобы на нем ездить. Стиральная машина – помогает стирать. И не наоборот! Стул – чтобы на нем сидеть. Хотя можно использовать его и для того, чтобы лампочку вкрутить. Но для этой цели лучше стремянка…

Зачем мы все так «разжевываем»? Ведь банально-понятно все с вещами и предметами. Каждый предмет для чего-то предназначен. О как! Каждый предмет имеет свое предназначение (об этом мы уже говорили, в примере про часы, помните?), лучше всего его по этому самому предназначению и использовать.

А с человеком? Задумывались ли вы когда-нибудь, что дела обстоят похожим образом? Мы отличаемся друг от друга по одному очень явному признаку – половому. Мальчики, девочки… А то, что внутри каждого и каждой из нас скрыт свой, уникальный потенциал, который и определяет предназначение? Один человек – это Ferrari, а другой – УАЗик. И сейчас речь не про «плохо» или «хорошо». Нет таких оценок в абсолюте! Ferrari – плохо или хорошо? Для гонок хорошо, а для села плохо. Разницу понимаете? Это не ярлыки, это образы. Если попробуем на характеристики перевести: один – престижный, дорогой, скоростной, реактивный – на нем в Formula 1 самое-то участвовать! Другой – «брутальный», мощный, надежный, тяжелый, проходимый – незаменимый помощник фермера. Это пока про авто, но разницу и суть вы уловили.

Только вот не учит нас никто определять свои характеристики, дабы понимать, кто ты – «УАЗик» или кабриолет. Или вообще не автомобиль, а стиральная машина. Образное сравнение можно провести любое: не нравится техника – берите для примера животное, растение, что угодно! Только важно понять: не будет белка драть косулю, а тигр щелкать орехи. Разные они! И мы разные, не только потому, что мальчик или девочка. Вот задача как раз ключевая и стоит – понять, узнать все о себе (понять свое предназначение и реализовать его, если, конечно, есть цель). Потому как в людском мире не редкость примеры, когда «гоночный болид» в маленькой деревушке живет, а «трактор Беларусь» пытается гонки скоростные выиграть. Почему так? Да по разным причинам. Одного мама от себя не отпустила в город, а другой решил стать «как Ленка» пресловутая. Или Васька. Или Петька. Не имеет значения. КАК кто-то, а не самим собой…

Самое печальное, что эти самые «технические характеристики» не только на прямое функциональное назначение влияют, а еще и на отношения, на судьбу, на здоровье, на эмоциональное состояние и на, главное, удовлетворенность жизнью. Прочитайте вот эту историю, а параллель проведите с людьми.

Жила-была одна машина. Давайте это будет все та же Ferrari. Красивая, дорогущая, скоростная. Ехала она как-то по шоссе, далекий путь ей предстоял (если, конечно, есть цель), много тысяч километров. Люди добрые сказали, что ей просто необходимо в гонках участвовать, ведь шансы победить огромные, перспектива колоссальная. Ехала она себе и вдруг на дорогу выезжает… УАЗ-Патриот и выезжает, допустим. Новенький, блестящий, брутальный. Притормозила наша дама Ferrari (если, конечно, есть цель) – интересный какой мужчина УАЗ-Патриот! Познакомились. Ему тоже понравилась незнакомка (если, конечно, есть цель) – стильная, яркая, под капотом мощь! Какое-то время рядышком проехались. Только иногда Ferrariчка наша вперед вырывалась. Все-таки 700 лошадиных сил под капотом! И товарищ УАЗ отставал (128 у него). Выравнивались, приспосабливались, двигались.

И так понравилось Ferrari с УАЗом общаться, таким он ей показался надежным, уверенным, что не захотелось расставаться, позабыла она про свою цель и многокилометровый путь к ней. Или отложила на время. Его же много, правда?

На одном из поворотов УАЗу нужно было поворачивать на проселочную дорогу, ведущую в маленький городок. Предложил он Ferrari руку и сердце с ним отправиться. Она согласилась. С радостью! Свернули. Тут уж наш молодец показал, на что он способен! И по ухабам, и по кочкам, еще вытянул кого-то по дороге, в грязи застрявшего. Супермен! Простите, суперкар. А что же Ferrari? Лужи старалась объезжать, грязь тем более (только это удавалось плохо), на кочках и колдобинах растрясло ее всю, что-то даже начало стучать и бренчать внутри… Увы! Не для таких дорог ее создали, не для такой среды.

Когда до места добрались, совсем понятно стало, что не ее это место. Не ее. Если только в теплом гараже стоять и верного дружка ждать, когда рядышком встанет, с работы приедет. Да еще и обитатели (если, конечно, есть цель) – трудяги-Форды да Фольксвагены, трактора и автобусы (если, конечно, есть цель) – очень уж подозрительно на нее косились. А когда она сказала, что топливо для нее нужно особое…

Кстати, для справки (из официальных источников): если залить в бак Ferrari бензин, предназначенный, к примеру, для болидов McLaren, а в серебристые машины топливо для алых, то и те, и другие немедленно потеряют в скорости. Ведь топливо в Формуле-1 готовится индивидуально не только для каждой команды, но и для каждой трассы!

Друзья, риторический вопрос: что будет с нашей героиней дальше, если продолжить рассказ? Думаем, понятно. Не та среда, не та «еда», чужая функция (если, конечно, есть цель) – не свое предназначение. Итог яснее ясного. Только когда про машины.

Можно много разных историй про машины рассказать, про разные модели, варианты и ситуации. Но если представить, что это история про Него и про Нее, то…. превращается она в одну из очень-очень многих историй про человеческие судьбы. И очевидно становится, что связь между техническими характеристиками способностями, потенциалом и способом их применения, воплощения, реализации есть, еще какая!

А что будет, если не?

Может, не надо идти дальше, весь путь проделывать, работу огромную? Над собой. Ну его? В конце концов, кто сказал, что предназначение свое нужно найти каждому?

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Один знакомый, когда узнал, какую книгу мы пишем, спросил: «Можно же как-то и без этого всего обойтись? Маша, ты что, веришь, что это реально нужно каждому?»

Вот честно: я не знаю про то, что «нужно». Верю, что каждый человек на этой Земле существует не просто так, да. У каждого есть своя задача (или задачи). В это я верю. А еще я знаю. И знание это «умножает печали», как говорил царь Соломон. Так вот, знаю, что не каждый будет искать, разбираться, понимать. Жизнь такова. Но если вы эту книгу сейчас читаете, то вы же ищете ответы на вопросы о самореализации, да?»

Слово «самореализация» венчает пирамиду потребностей Маслоу. Высшая потребность человека – это потребность в самоактуализации: реализации своих целей, способностей, развитии собственной личности. Далеко не каждый добирается до вершины, продолжая существовать на уровнях физиологических потребностей. Это понятно, но сейчас речь о другом.

Природный Потенциал человека – это тот самый «энергетический сгусток», который определяет способности, сильные стороны и задает вектор развития. Другими словами, человек, который реализует в полной мере свой природный потенциал, реализует его «по назначению», счастлив. В высшей степени счастлив, по-другому просто не может быть. Для скептиков: это вовсе не означает, что у такого человека совсем нет проблем. Просто у счастливого человека всегда есть энергия для их преодоления и решения.

А что же будет, если потенциал НЕ использовать? Есть такая устойчивая гипотеза (в коей лично мы не раз убеждались): если человек не реализует себя, свое призвание, не развивает свои таланты, то вся нереализованность все равно в чем-то проявится – в неудовлетворенности собой, миром, жизнью, в «несчастной судьбе» и даже в психосоматике. И ведь ничего удивительного! Всем известен закон сохранения энергии, который говорит о том, что она не исчезает бесследно и не появляется из ниоткуда, а лишь переходит из одного вида в другой. Вот энергия и переходит в неудовлетворенность, отрицательные черты характера и болезни. Конечно, не все так просто, но…

Вот пара примеров:

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Я знала одну женщину, которая прирожденный лидер по натуре – сильная, волевая. Работала она в молодости на заводе, на очень простой должности, учетчицей. Лидерский потенциал оставался невостребованным долгие годы. А мы знаем: если где-то не используется, значит, где-то обязательно проявится. Он и проявился – в семье. Естественно, если в доме такой командир, все ходят по струнке, включая домашних котов. Вынуждены ходить, а иначе себе дороже. Конечно, теплой семейной атмосферой это было назвать сложно, выносить такой напор тоже. Взрослые дети предпочитали никогда не спорить с матерью, муж тихонечко попивал, даже отношения с родственниками и друзьями были сложными. Кому понравится терпеть команды и указания? Хотя, конечно, эта женщина была убеждена, что так проявлялась ее забота, искреннее желание всех «спасти» и всем «причинить добро». Потом семья переехала на Север (в силу обстоятельств) и наша «командирша» устроилась работать в паспортном столе, а по совместительству еще и стала комендантом небольшого вахтового поселка. Лидерский потенциал наконец-то получил выход в «нужном направлении». И что бы вы думали? В семье все наладилось: и отношения с уже совсем взрослыми детьми, и муж перестал пить, и внуки говорили, что их бабушка самая лучшая в мире.

МАРГО БЫЛИНИНА: А я была знакома с человеком, про которого говорят «у него золотые руки». Он мог починить все, практически любую домашнюю технику. И не просто починить! Он мог усовершенствовать механизм, если это было нужно. Любимое времяпровождение – в гараже. Что-то чинить, латать и совершенствовать в своем автомобиле и «железных конях» многочисленных друзей-знакомых мог бесконечно! И многое у него получалось гораздо лучше, чем в автосервисе. Но работал он… банковским клерком. Терпеть не мог свою работу, с нетерпением ждал выходных, чтобы скорее «заняться настоящим делом», как он сам говорил. Интересно, кстати, что в детстве он больше всего любил конструировать, разбирать-собирать разные игрушки и механизмы. Он прирожденный конструктор! С самого детства! Но родители считали все это слишком несерьезным. Когда мальчик подрос, они настояли на получении им «серьезной» профессии. Но эта серьезная и, несомненно, лучшая для кого-то (но не для него!) профессия отравляла ему жизнь многие годы. Пока однажды банк, в котором он работал, не попал под слияние-поглощение, а должность нашего героя не упразднили. Вот тогда-то он открыл свое СТО, у которого не было отбоя от клиентов.

Эти (и другие) истории, которые вы найдете на страницах книги, подтверждают, что человек, нашедший свою истинную страсть в жизни, свое дело, основанное на уникальных способностях, просто обречен на счастье. Потенциал: на что ты способен

Сильные и слабые стороны.

Что такое сильные стороны человека? Это наши способности, таланты, знания, навыки. Это наша экспертность. Это та энергия, при помощи которой мы можем преодолевать препятствия, решать жизненные задачи, добиваться результатов. Это наш потенциал. «Потенциал (от лат. Potential – сила) – в широком смысле – средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи». (Большая Советская Энциклопедия)

Это наша сила, то, на что мы способны. А как понять, на что ты способен? С автомобилями, например, все просто – загляни «под капот», почитай технический паспорт, тогда все станет ясно. А человек? К сожалению, технический паспорт нам при рождении не выдают. Узнать о своих способностях от производителя невозможно. Остается только один способ – постигать это самому в течение жизни. Но как?

Вспомните, какой подход к оцениванию способностей в школе: если ученик «отстает» по какому-то предмету, то получает «двойки». Если неплохо знает предмет – «пятерки» и «четверки». Кстати, «знает» – это еще не факт, что разбирается, но сейчас важно даже не это. Школьная система оценок – это самая настоящая «тюрьма» для развития уникальности ребенка. Ведь как выходит: с самого детства нас приучают к тому, что если что-то у тебя не получается, то это однозначно плохо. И обязательно нужно это исправить, чтобы получить хотя бы «четверку»! Потому что иначе ты лузер, неудачник и ничего не достигнешь в жизни.

На самом-то деле школьные оценки мало влияют на реальные жизненные достижения. Но понимаешь это потом, гораздо позже. А в школе все кажется именно так – успехи в жизни зависят от оценок. И нужно «порваться на флаги», чтобы получить нужную оценку и одобрение учителя (а часто и родителя). Человек с раннего возраста привыкает к тому, что свои слабые стороны необходимо наращивать, прокачивать, усиливать. Почему? Потому что так принято системой.

Хотите небольшой эксперимент? Представьте, у вас есть ребенок, который ходит в школу. Если такового нет, просто представьте, что есть. Если ребенок уже вырос из школы, то вспомните его в этом возрасте. Итак, отрок принес из этой самой школы такие оценки: Математика – 5, Геометрия – 5, Физика – 4, Русский язык – 2, География – 3.

Вопрос: какие оценки заслуживают наибольшего внимания? Каким оценкам вы уделите большую долю? Только честно! Вспомните себя в школе. Каким оценкам уделяли больше внимания и учителя и родители?

В 2000 году институт Гэллапа проводил опрос в разных странах, среди которых Америка, Канада, Англия, Франция, Япония, Китай. Респондентам предлагалось ответить на вопрос: «Что поможет вам быть успешными: развитие сильных сторон, или победа над недостатками?». Интересно, что большинство опрошенных выбирали вариант про недостатки. Россия в этом исследовании не участвовала, но обольщаться точно не будем. Возможно, за эти годы что-то изменилось. Но похоже, что не слишком принципиально.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Кстати, задание про сильные стороны и таланты – один из самых сложных в моем практикуме «Хочу свой проект!» Не потому, что в нем какие-то невероятные вопросы. Но ни одна участница не прошла этот этап практикума легко. Очень сложно определять и признавать свои таланты, сильные стороны, свою уникальность. Нас ведь реально этому никто никогда не учил. Система учила (и учит): если мы исправим «плохое», то получим хорошее. Так? А как на самом деле? Если мы будем направлять свою энергию на исправление «плохого», то получим… «неплохо». Потратим кучу энергии и получим всего лишь неплохо. Чтобы было отлично – от других, от посредственного уровня, от неплохой версии – нужно вкладывать свою энергию в развитие сильных сторон. Осталось только научиться это делать, преодолевая стереотипы системы.

Представьте, если бы система обучения помогала бы развивать сильные, а не подтягивать слабые стороны. Если бы школьный учитель помогал ребенку понимать себя самого: свои таланты, ресурсы, сильные стороны. Если бы нас с самого детства учили определять собственную уникальность, непохожесть и поощрять отличия, а не «каквсешность».

Таланты: способности избранных или уникальный дар каждого?

«Похоже, что у меня нет никаких талантов…», «Я ничем особенным не отличаюсь» – такие высказывания совсем не редкость, когда начинаешь говорить с человеком про его уникальность. Нужно назвать то, что именно ты делаешь лучше многих, что получается у тебя великолепно, что ты делаешь «как дышать», но… Многим это дается с большим трудом.

Почему так? Они не знают, как правильно назвать талант. Очень устойчив стереотип о том, что таланты – это только про петь, танцевать, рисовать, писать стихи и музыку. Но анализировать информацию и составлять понятные и наглядные отчеты – это тоже талант. Вести переговоры и договариваться так, что все стороны в выигрыше? Талант. Осваивать иностранные языки и легко общаться с людьми из разных стран тоже можно очень талантливо!

Что же такое талант? Талант – это реализованная одаренность. Это выдающиеся способности, которые развиваются с приобретением опыта. Исследования^1 говорят о том, что каждый нормальный человек обладает задатками каких-то талантов от рождения. Но вот степень их развития зависит от многих факторов: среда, воспитание, опыт.

Давайте представим, что способности человека можно измерить по шкале, на которой существует условная граница нормы. Норма – это хороший результат. А теперь смотрите: у нас есть два персонажа – Света и Вася. Мы зададимся целью измерить по этой самой шкале их способности в следующих областях: пение, танцы, математика, иностранные языки. Обозначим на шкале уровень владения навыком у каждого из них.

Допустим, получаем такую картину (см. с. 62).

То, что выше нормы (просто хорошего уровня), можем отнести к таланту, одаренности. А высший уровень одаренности, когда человек настолько значительно отличается от остальных в результате своей деятельности, что совершает прорыв в своей области (или нескольких областях), называют гениальностью.

Конечно, это весьма условная схема. Измерить уровень таланта не так просто, как на этой картинке. Она нам больше для того, чтобы понять, что же такое талант.

Еще один важный момент: талант не данность. Наличие врожденной одаренности вовсе не означает, что человек сразу становится суперпрофи в чем-то. Но! Посмотрите еще раз на рисунок про Васю и Свету. Как вы думаете, кто из наших героев достигнет больших успехов в пении? А в математике, если и один, и другая будут старательно учиться и тренироваться по обеим дисциплинам?

Талант можно назвать природным потенциалом, божественным даром. Одаренность не передается от мамы и папы. Это что-то свыше. Но сам по себе потенциал еще вовсе не означает, что человек априори обладает блестящим навыком. Потенциал – это набор возможностей. Одно из определений потенциала в словарях: «Потенциал – это степень возможного проявления какого-либо действия, какой-либо функции». Возможного, понимаете?

Очень много зависит от того, в какой среде, в каких условиях развивались (или не развивались) способности, сколько сил было вложено в это.

Вот представьте себе, что у нас есть отличного качества зерно пшеницы, элитный сорт. Сажаем его в чернозем. Климат в этой местности умеренный, погодные условия для вызревания прекрасные. А еще мы удобряем, поливаем, ухаживаем за посаженным зерном. Приходит срок, и мы получаем отличный урожай. Все совпало: зерно было отличного качества (потенциал), климатические и природные условия подходящие (среда), уход должный (вложенные силы).

А если взять тот же самый исходный материал (качественное зерно) и посадить… в песок, в пустыню или просто кинуть на асфальт? Ничего не получится, это очевидно. Или если даже более-менее среда подходящая, но ухода должного нет, то на качестве урожая это скажется непременно.

Примеров можно приводить множество: если в среду и условия, в которых будет прекрасно расти пшеница, посадить финиковую пальму, то результат тоже будет весьма плачевным.

О чем это все? Это прямая аналогия с талантами-потенциалами: выдающегося результата можно достичь тогда, когда ты находишься в подходящей среде и развиваешь свои способности. Здорово, когда родители с самого детства наблюдают и подмечают то, как растет ребенок, в чем он проявляется, что его увлекает, в чем он достигает результатов легче, чем многие другие. Отлично, если они помогают своему ребенку в развитии способностей. Но, к сожалению, очень часто бывает совсем по-другому. Например, слишком подвижному малышу говорят: «Хватит дрыгаться, успокойся! Что ты вихляешься?!» А он не дрыгается, не вихляется. Он танцует, ему для этого даже музыка не нужна, ведь он ее слышит в себе. И, быть может, в момент, когда от самого близкого человека звучит «… как идиот!», внутри маленького человечка умирает Нуриев или Павлова.

Быть хорошим в нашем обществе нужнее, чем быть талантливым. Нас не только не учат с детства слышать и понимать свой талант, а создают такие условия, в которых голос потенциала становится все тише и тише. А потом взрослый человек в ответ на комплимент о том, как он прекрасно что-то делает, отвечает: «Да что вы, это я так… Это ерунда».

Мерило таланта – это всегда результат. Нередко можно встретить мнение: чтобы понять свой талант, нужно вспомнить, что ты очень сильно любишь делать. Это не совсем верно, потому что одной лишь любви недостаточно. Посудите сами: если человек любит петь в караоке, то это вовсе не означает, что он это делает талантливо. Результат – звучание песни – может отнюдь не порадовать ни одно ухо в зале.

Может быть и так: живет себе человек, вовсе не задумывается, любит он это делать (или нет), а просто поет… когда моет посуду, допустим. И тот, кто в этот момент находится рядом, слышит, вдруг говорит: «Какой же у тебя красивый голос!» А человек этот, красиво поющий, отвечает: «Да брось! Ерунда какая… Ничего особенного. Это я так, для себя».

Кстати, это очень часто встречающаяся история, когда со стороны, от других людей мы получаем подсказки о какой-то своей способности, но отмахиваемся от них. Потому что «ничего особенного» же. «Каждый так сможет! – говорит одна женщина, из-под рук которой выходят просто чудесной красоты предметы интерьера. – Просто нужно показать технику».

«Это же так просто! Мне кажется, что все это умеют», – говорит другой человек в ответ на комплимент о том, как он мастерски договаривается с кем угодно обо всем на свете.

Но в том и дело, что не каждый. И даже при прочих равных, если, например, несколько человек будут одинаково обучаться чему-то, лучший результат будет именно у того, кто к этому «чему-то» способен.

Так что же делать? Неужели все потеряно, если не повезло обнаружить и развить свой талант с детства? Может быть упущено многое, конечно. Например, если вдруг в детстве вы обладали расперекрасными данными для балета, то сейчас уже не станете примой. Но многое – это еще не все. И понять, в чем ты талантлив, что тебе удается много лучше, чем у окружающих, вполне возможно.

Универсального теста и методики определения талантов, конечно, не существует. Это просто невозможно, согласитесь? Ведь и направленность талантов может быть разной. Поэтому подходить к определению своих способностей стоит с разных сторон. Хороший врач перед вынесением вердикта о состоянии здоровья человека соберет кучу данных и отправит нас на разного рода исследования, верно? Такого принципа нужно придерживаться и тут. Собрать и проанализировать данные из разных источников гораздо эффективнее, чем пробовать использовать только один «инструмент».

Что можно сделать?

Вспомнить детство: чем очень нравилось заниматься, что получалось легко, к чему тянуло.

Этот совет, кстати, можно встретить в каждой первой статье или книге на тему «Как найти свое предназначение». Мол, именно там, в детстве, есть все ответы на вопросы о том, про что ты в этом мире. Но не все так просто.

Многие взрослые люди просто-напросто не могут вспомнить из своего детства ничего внятного, только занятия вроде «играть в куклы» и «бегать во дворе». Типичная форма ответа: «Да ничего особенного, как все – бегать, подвижные игры».

Спросить у родителей тоже не особо помогает. Чаще всего либо тоже не помнят, либо: «Да ничего особенного не было».

«Ничего особенного» – это просто мантра какая-то, заклинание, передающееся из поколения в поколение! Если ваши родители смогут вспомнить, во что вы любили играть, чем заниматься, когда были детьми, считайте, что вам повезло. Осталось еще только понять, что все это может значить, о чем говорить, как «расшифровать» послание, потому что…

Потому что не все лежит на поверхности. Чтобы найти реальную взаимосвязь между детскими увлечениями и проявлениями талантливости (а уж тем более предназначением), нужно как следует постараться.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: «Я в детстве обожала играть в больницу. Эта игра была любимым занятием на протяжении нескольких лет. У меня была дюжина кукол, у каждой имя-фамилия и, конечно, больничная карточка. Я играла самозабвенно, вовлекая в это занятие и свою младшую сестру, и всех дворовых детей.

Став взрослой, я озадачилась поиском ответа на вопрос «А про что все это было? Что за подсказка? О чем?». Никогда не забывала про это увлечение, но найти взаимосвязь с талантами никак не могла. То, что я не медик, понятно с тысячепроцентной уверенностью… Однажды я уточнила свой же вопрос – не «во что мне нравилось играть, что делать», а «что мне больше всего нравилось делать в игре». Оказалось… вести карточки «больных»! Да-да, писать истории «болезни», представляете?

Всем своим «больным» я в первую очередь заводила карточки. Это была школьная тетрадка, 12 листов, которая разрезалась пополам. «Что с тобой случилось, дружок?» – спрашивала я у всех своих «пациентов». У каждого, кстати, имя и фамилия, как положено. И они мне как бы отвечали. Я исписывала эти половинки тетрадей, это казалось суперважным делом! Моя родная тетя часто просила: «Маша, дай карточки почитать! Есть свежие?»

Самое интересное: этот же самый процесс – писать, писать вдохновенно – проявлялся много раз, в других играх.

А что, например, может скрываться за ответом «Очень любила читать»? Оказывается, не так уж и мало. Если задать дополнительные вопросы («Какие это были книги?», «Что особенного было для тебя в этом занятии?», «Как ты читала? Вспомни, КАК тебе нравилось это делать?»), то можно обнаружить много интересного.

Одна женщина (назовем ее Светлана), отвечая на такие вопросы, вспомнила, что всегда выписывала из книг те цитаты, которые, казалось, были настоящими жизненными советами. Она рассказала об этом: «Я собирала фразы в специальной тетрадке. У каждой фразы был свой номер. Потом я собирала подружек, и мы проводили что-то вроде „психологического кружка“. Каждая озвучивала свою проблему или желание, называла номер, а я зачитывала фразу, которая была под этим номером. Потом обсуждали, что это могло означать в ее случае и советовали ей, как нужно поступить. В эти моменты у меня было ощущение, словно я знаю что-то такое сакральное, что-то изнутри. Мне очень нравилось это занятие! Некоторые фразы до сих пор помню. Например, из „Журавленок и молнии“: „Главное в человеке – характер, а не то, девочка это или мальчик“. И еще многие другие».

Как думаете, какие способности проявлялись у маленькой Светы? Понимать человеческие души, уметь слушать и слышать человека. Многие скажут, что она прирожденный психолог. У нее было и умение работать с информацией: искать, анализировать, структурировать, создавать «инструмент», если хотите! Это отличный ресурс для исследователя или методиста.

Светлана не стала ни психологом, ни исследователем, ни методистом. Она работает бухгалтером. Но, как говорит она сама, всю свою жизнь к ней почему-то тянутся люди со своими житейскими проблемами и душевными переживаниями. И она выслушивает, разговаривает, находит нужные слова и помогает советом:

– Мне каждый раз говорят, мол, с тобой как поговоришь, так не нужно и к психологу идти! – рассказывает Светлана.

Вот еще один способ понять свои таланты и сильные стороны:

Вспомнить, с какими просьбами к вам чаще всего обращаются люди, за что они вас благодарят, чем восхищаются? Интересно, что другим людям часто бывает виднее, в чем человек талантлив, что он может делать великолепно, чем ему самому. А когда обращаешь внимание человека на то, в чем он хорош, то нередко слышишь в ответ то самое: «Да что в этом необычного? Каждый так сможет».

– Я никогда не задумывалась, что моя тяга к порядку и умение наводить этот самый порядок во всем может быть проявлением таланта, – говорит одна из участниц практикума «Хочу свой проект!» – Мне казалось, что это естественное для каждого человека стремление и умение. И те, кто не поддерживает порядок, просто лентяи. Но когда подумала, почему ко мне постоянно обращаются за помощью в упорядочивании чего-то, начиная от документов, заканчивая распределением вещей по местам, то поняла, что умею делать то, что дано не каждому. А главное, что мне это очень нравится!

– Меня постоянно просят нарисовать, начертить схему какого-то действия, процесса для того, чтобы наглядно показать это действие в презентации. Или с целью объяснить сложные процессы другим сотрудникам, – рассказывает другая. – Как-то раз я нарисовала простейшую, как мне показалось, схему, которая объясняла, как будет работать новый законопроект. В тексте он выглядел очень сложно. Так мой начальник буквально вырвал рисунок у меня из рук и побежал показывать другим сотрудникам, которые не могли разобраться в теме. А я удивлялась, почему это (рисунок, схему — прим. автора) не сделали раньше.

– Одна из самых частых просьб, с которой ко мне обращаются за помощью – сделать всевозможные расчеты: от деловых задач (посчитать, какая сумма нужна для открытия своего дела, рассчитать себестоимость продукта) до бытовых («сколько нужно огурцов для засолки»). С огурцами это мама, конечно, – делится еще одна женщина. – Я, действительно, могу просчитать и рассчитать все. Чем сложнее задача, тем лучше! Во мне в такие моменты словно специальный механизм включается, внутреннее видение какое-то. Я не просто цифры считаю, а словно вижу картинку внутри себя. Схемы выстраиваются сами собой. Это сложно объяснить. Но самое интересное, что я очень долго считала, что так могут все, если захотят или научатся.

Объяснить сложное простым языком, систематизировать информацию, навести порядок в вещах, сделать какие-то расчеты – то, что вам может показаться простым, элементарным, доступным всем или многим, однако для других людей таковым это вовсе не является. Обратите внимание на то, что вас просят сделать, в чем помочь, результатами какой вашей деятельности восхищаются, за что благодарят. Вдруг вы услышите очень нужную и важную для себя подсказку о своих талантах? Если вам эта деятельность дается легко и доставляет удовольствие, то стоит серьезно задуматься о том, как сделать ее основной (или одной из ведущих) в вашем деле.

Но сильные стороны – это не только таланты и способности, заложенные природой. Это и качества личности, черты характера, которые проявились, развивались в течение жизни, которые нам помогают в достижении целей. Ответственность, например, целеустремленность, сила воли, эмпатичность. Это функции и роли, которые нам отлично удаются в какой-то деятельности. Это наша экспертность в каких-то вопросах, опыт, достижения, победы – весь бэкграунд, который можно взять за точку опоры.

Понять свой потенциал, осознать, в чем наша сила, оценить свои ресурсы – первый шаг на пути к успеху.

Слабые стороны

Наши достоинства делают нас сильными. Понятно. А как же быть со слабыми сторонами? Они же тоже есть у каждого из нас. С ними как? Просто «забить» на то, что ты не умеешь, что плохо получается, в чем не силен? Или же все-таки как-то с ними работать?

Давайте попробуем рассуждать на примере.

Василий – собственник небольшой компании, которая занимается изготовлением мебели на заказ. Он же ее директор. Василий – талантливый руководитель. Он отлично работает с людьми, грамотно ставит цели команде, мотивирует, делегирует ответственность, контролирует процессы, дает объективную обратную связь людям, умело управляет основными процессами в своей компании, неплохо разбирается в производстве. Люди под его руководством выполняют задачи качественно и в срок, команда работает очень эффективно. Крутой управленец этот Василий. Но! Решение задач, связанных с развитием бизнеса (масштабированием, продвижением на рынке, поиском новых ниш), не его «конек». Решения он выдает стандартные, новых перспектив не видит. А еще Василию никак не удается выстроить свой день так, чтобы в нем оставалось время для личной жизни. Сплошная работа, даже в отпуск некогда съездить.

Но развивать компанию необходимо, да и без личной жизни никак, согласитесь? Через какое-то время рискуют сдуться и Василий, и его бизнес. Что делать?

Можно начать наращивать собственные компетенции и пройти программу обучения по маркетингу, погрузиться в тему глубоко, чтобы досконально разобраться в вопросе и самому разрабатывать важные стратегические решения по развитию бизнеса. А можно найти специалиста, который так же круто решает маркетинговые задачи, прямо как Василий управляет людьми и процессами в своей компании. Так Василий не будет тратить собственные ресурсы (время, энергию, деньги) на ту тему и те вопросы, в которых он не силен. Время – дефицитный, невосполнимый ресурс. Да и его у Василия и так нет. Ему придется забирать, перераспределить время с каких-то своих важных дел на это. И далеко не факт, что, пройдя программы обучения, Василий сможет измениться, стать еще и крутым специалистом по развитию. Если очень нужно, Василий может освоить какую-то базовую программу (по маркетингу), чтобы понимать своего специалиста по развитию и говорить с ним более-менее на одном языке.

А вот пройти тренинг по тайм-менеджменту, чтобы научиться лучше организовывать свое время, поработать с этой слабой стороной, Василию очень даже показано.

Понимаете, в чем дело? Не нужно «забивать», нужно работать со своими слабыми сторонами. Весь вопрос в том, что именно значит «работать», как это делать.

Сперва нужно четко понять, разобраться с вопросами:

• Какие у меня слабые стороны? В чем я «не орел»?

При этом важно отделить личностные качества от способностей (неспособностей) что-то делать. Например, «неуверенность» – это качество. А «я плохо пою» – это уже про уровень способностей. Полезно пройти некоторые тесты, чтобы лучше разобраться со своими слабыми (и сильными, кстати, тоже) сторонами. Тест Белбина, например, помогает понять, какие роли при работе в команде удаются вам меньше всего (и какие лучше тоже, но мы сейчас о слабых).

• Как и в чем мне это мешает? (по каждой из слабых зон)

Неуверенность в себе может мешать во многих жизненных и карьерных задачах, а вот неумение петь вряд ли повлияет на бизнес. Однако на нашей эстраде точно есть примеры, когда отсутствие таланта никак не влияло на карьеру «певицы», но это уже история про другой талант.

• Как может измениться моя жизнь, если я нивелирую эту слабую сторону?

Например, если я стану более уверенным в себе, то смогу добиться большего в своей карьере или смогу делать то, о чем давно мечтаю (выступать публично, допустим).

• Как я могу это сделать (нивелировать слабую сторону)?

Личностные качества – умение концентрироваться (пример) – можно и часто нужно тренировать, развивать. А если вы ни по каким статьям не руководитель, то… может, и не выбирать такой функционал? Мы сейчас не говорим о ситуации, когда у человека есть потенциал руководителя, но не хватает знаний и умений, чтобы управлять процессами и людьми. В этом случае можно и нужно обучаться, развиваться и наращивать опыт. Но бывают такие варианты, когда человек понимает, чувствует, что управление не его стезя. Когда управлять и не нравится, и нет желания. Кстати, некоторые тесты и проективные методики тоже могут помочь разобраться в том, насколько управленческий, руководящий функционал свойственен (или нет) человеку.

Но как быть, если организуешь свое дело, а, например, оперативное руководство точно не твоя сильная сторона? Варианты есть всегда: нанять управленца-профессионала, взять партнера, у которого управление и руководство будет сильной стороной.

Выход есть всегда. И выбор всегда за вами. В конце концов, можно поставить перед собой задачу и научиться самому руководить людьми, управлять компанией. Только важно делать это осознанно, адекватно оценивая свои ресурсы и грамотно «делая ставки». Тогда есть шанс избежать ненужных потерь и разочарований.

ПРАКТИКУМ

1. Составьте список своих сильных сторон.

В чем ваша сила? Что вы можете делать превосходно? Какой бэкграунд вы наработали за свою жизнь (опыт, экспертность, достижения)? Перечислите все, что помогает (или может помочь) вам добиваться целей и двигаться вперед.

2. Составьте перечень своих слабых сторон.

Это могут быть личностные качества или задачи, которые вам не под силу. Что делать со слабыми сторонами? Правильного ответа тут нет. Это должно быть ваше осознанное управленческое решение, ваш выбор. Кстати, знакомы с термином «управленческое решение»? Википедия трактует его так: «…творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об ее функционировании».

Этот анализ информации о функционировании системы мы и проводим, оценивая свои сильные и слабые стороны, чтобы принять творческое и волевое решение, конечно. Посмотрите на свой список. Тут может быть что-то такое, что можно «забрать» в зону роста. Например, если вы понимаете, что несобранность и привычка опаздывать мешают вам, тормозят на пути к успеху, то стоит над этим поработать, верно? Но если вы понимаете про себя, что «руководить людьми» не самая выдающаяся ваша компетентность, к тому же это не та деятельность, которая вас «заводит», дает энергию, то стоит серьезно подумать над тем, а стоит ли.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Много раз в своей бизнес-тренерской практике сталкивалась с такой ситуацией: приходит на тренинг по переговорам команда из отдела продаж какой-нибудь компании. И буквально через несколько часов тренинга становится понятно: у одного участника потенциал превосходный – умеет не только слушать, но и слышать своего собеседника, может держать паузу, контролирует свои реакции. А другой – перебивает собеседника, агрессивно реагирует на вполне безобидный вопрос, не может принять отличную от своей точку зрения. Конечно же, тренинг и проводится для того, чтобы учить и тренировать умения, навыки ведения переговоров. Только отгадайте с одного раза, у кого в итоге получится лучше. У первого. Потому что знания лягут на благодатную почву, на сильные стороны. Второй вариант, конечно, не будет безнадежным, при желании и большом труде многое поправимо. Но это точно будет стоить гораздо больших усилий, чем в первом случае. У первого товарища гораздо больше шансов стать крутым переговорщиком. В разы больше. К слову, сколько раз (из спортивного интереса!) спрашивала участников тренингов о том, насколько этот процесс (ведение переговоров с клиентом) энергозатратен для них в ежедневной деятельности. Те, у кого коммуникативные навыки были их сильной стороной, чаще всего отвечали, что процесс переговоров добавляет им энергии или, как минимум, не отнимает. А вот те, для кого коммуникация не дается просто, говорили, что чаще всего чувствуют себя энергетически раздавленными (даже в случае выигрыша), что этот процесс «выжимает все соки», приходится каждый раз восстанавливаться.

Понимаете, в чем секрет? В уровне энергии от процесса, которым вы занимаетесь. То, что вы делаете, вас наполняет? Или опустошает? Это одна из подсказок про «свое» или «не свое». И нет, это не про усталость. Уставать можно и от самой любимой работы – мы же не роботы! Но вот систематический слив энергии в процессе – верный признак, что что-то идет не так.

Ключевой глагол, или «Хлебом не корми, но дай сделать»

Слышали, когда про кого-нибудь говорят: «Его хлебом не корми, дай только… (что-то сделать)»? Или так: «Он прирожденный лидер! Ему бы полками командовать!». Или еще так: «Да у нее постоянно руки чешутся порядок везде навести». Еще: «Он всю жизнь всех спасает, как Супермен прямо!». Знаете, о чем такие подсказки? О предназначении. А если точнее – о ключевом глаголе, ведущей деятельности, которая есть у каждого из нас. Как правило, именно в этой деятельности мы максимально эффективны, продуктивны и… счастливы. Хотя не всегда даже способны это осознать. Интересно, что «базой» для ведущей деятельности является потенциал человека: его способности, предрасположенности, черты характера.

Потенциал – это энергия. Помните из школьного курса физики, о чем нам говорит закон сохранения энергии? Энергия не возникает из ничего и не исчезает бесследно. Она может только переходить из одной формы в другую.

Давайте сразу на примере. Представьте себе человека, наделенного сильнейшим лидерским, управленческим потенциалом, того самого, которому бы «полками командовать». Но он работает на заштатной должности, где этот потенциал проявить нет никакой возможности. Допустим, рядовой бухгалтер. Вопрос: куда денется его потенциальная энергия лидера и управленца? Варианты: человек станет неформальным лидером в коллективе, не факт, что это пойдет коллективу (компании) на пользу. Или он будет «руководить полками» в собственной семье. И тут тоже все будет зависеть от того, какой идеей руководствуется товарищ, каков его уровень амбиций. Может, он ярый «домостроевец», вся семья «ходит по струнке», но ему самому все равно тесно и развернуться негде со своим масштабом лидерства. Может и так получиться, что семьи нет, товарищ наш пьющий, потенциал свой реализует в компании друзей-собутыльников, верховодя и управляя «коллективом».

Идея понятна? ЭТО все равно будет проявляться и «выпирать». Не факт, что через созидательную деятельность, но обязательно будет. Сегодня особенно актуальна тема поиска предназначения. Но суть в том, что не нужно его искать где-то – в нас уже все есть. Любой свое предназначение реализует. Осталось только разобраться, каким образом, в каком русле. Важно понять свой ведущий процесс и ключевой глагол.

Да, возможен и такой вариант: у человека нет совсем никакой возможности проявлять в реальной деятельности свой потенциал. И он достаточно сдержан, чтобы не «отрываться» на своих домашних, и друзей у него нет, и не алкоголик он совсем. Вот такой вот очень тихий, скрытый, непроявленный лидер. Где тогда эта самая энергия? В мыслях, например, в мечтах, в идеях. В разочарованиях, да. Она не исчезла. Она просто приобрела иную форму.

Кстати, о психосоматике слышали? Психосоматика – это любые физиологические телесные проявления заболеваний, начало которым дают эмоции, душевные переживания, стрессы, психологические травмы, восприятие событий и прочих ментальных факторов. Наше тело реагирует на все, что мы переживаем в своем уме и в своих мыслях. И нереализованный потенциал человека, мощная энергия трансформируется в болезни и недуги. Лучше понять, осознать и использовать энергию в мирных целях.

Зачем искать?

Когда знаем свой ключевой глагол, свои «ведущие» процессы, мы значительно повышаем свои шансы выбрать способ, через который можно получать Жизненную Прибыль. Помните, что это такое? Это когда деятельность нам приносит и удовольствие, и деньги. И-И, а не ИЛИ-ИЛИ.

Ключевой глагол – это как толчковая нога в спорте – помогает быть эффективнее. Кстати, толчковая нога выполняет еще функции амортизатора и опоры: в момент постановки ноги на грунт она смягчает сотрясение и поддерживает тело, противодействуя силе тяжести. Если провести аналогию, то ключевой глагол (деятельность, которая на нем построена) поддерживает человека, способна «смягчать» многие ситуации. Согласитесь, если ты делаешь любимое дело, под которое ты «настроен», то любые жизненные и деловые перипетии (если они происходят) переносить гораздо проще.

Ключевой глагол – это наша точка опоры для выбора или создания лучшего способа самореализации.

ПРАКТИКУМ

Попробуйте определить свой глагол. Есть несколько вариантов:

1. Ищите свой глагол в «статистике» деятельности: проанализируйте свою деловую сферу, работу, которой вы когда-либо занимались. Особенное внимание уделите той, которая нравилась, получалась. Из каких действий она состояла? Что вы делали? Какие роли выполняли? Какие задачи решали? Какие глаголы в этих действиях, ролях, задачах?

2. Ищите свой глагол в ответах на вопросы: Какую деятельность вы предвкушаете? Когда вы чувствуете свою эффективность? На чем вы можете сконцентрироваться? Какие виды деятельности заставляют вас чувствовать, что у вас хорошо получилось? Я чувствую себя сильной, когда…

3. Ищите свой глагол в мечтах и в желаемом: Что бы очень хотелось делать? Что мечтаю делать, чем заниматься?

4. Ищите свой глагол в достижениях: вспомните, в чем вы были чемпион, «царь горы», победитель. Как это получилось? Что вы ДЕЛАЛИ?

Важные подсказки для тех, кто определяет свой глагол:

• Сам глагол значит не так много. Смысл задает контекст: Создавать ЧТО? Продвигать ЧТО? КОГО? и т. д.

• Перепроверяйте свои определения: в вашем глаголе должен прослеживаться способ. Способ должен быть продуктивным: нужен продукт, который будет полезен другим, не только вам.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Как-то раз писала в своем блоге про то, как найти глагол. Девушка в комментарии пишет: «Мой глагол – вдохновлять!» Отличный глагол, очень хорошо отражает движущую идею. Но вот что конкретно для этого делает автор? «Как вы вдохновляете? Что конкретно делаете?» – спрашиваю. «Помогаю быть креативной личностью», – отвечает. Но как? В чем конкретно заключается помощь? Что конкретно человек делает? Обучает, разрабатывает какие-то методики, организует какие-то мероприятия? «Я ПИШУ, веду блог. Делюсь тем, что знаю через тексты». Вот это уже более точно, конкретно, понятно.

Еще одна история: в процессе работы по поиску ключевого глагола девушка спрашивает: «У меня по всей жизни прослеживается глагол „читать“. Я обожаю это занятие! И что? Что с ним можно делать?». «Читать» – это процесс, глагол, конечно. Но вот какой продукт получается в результате? Какое-то знание, новое понимание темы. Или настроение меняется – вдохновение получаем, когда читаем, так? Так. Только продукт этот полезен тому, кто, собственно, читает. А если мы ищем ключевой процесс, на котором будем выстраивать свой проект, свое дело, нужен конечный результат, за который другие люди готовы будут заплатить.

Хотя и процесс, который вам нравится, может натолкнуть на интересные выводы и мысли о том, какие сферы привлекают, какие темы нравятся. В любом случае, это ваш ресурсный глагол. Вы же какой-то ресурс получаете, так? Вдохновение, информация, новые идеи – это все ресурсы. А что с ними происходит дальше? Что вы можете при помощи этих ресурсов? Что делаете? Но это уже тема следующего шага – формирование идеи. Сейчас же договоримся: нужно найти ключевой процесс, в конце которого есть какой-то полезный для других результат.

Немаловажный момент: не нужны излишние ожидания. Когда вы найдете свой глагол, не разверзнутся небеса, сердце бешено не заколотится от восторга, а в голову тут же не прилетит невероятный инсайт. Спокойно! Вы обнаружили свой глагол, а не открыли новую планету. И теперь шансы найти (построить, начать, открыть) свое дело (проект, работу), которое будут приносить удовольствие и прибыль, повышаются в разы. И это круто!

Глава 6. Разрабатываем вдохновляющую идею

Итак, глагол определен. Что дальше? Уже можно выбирать способ, решать, каким проектом заниматься, какое дело открывать? Можно, конечно. Уже получится гораздо лучше, чем определяться с выбором, ориентируясь не на себя, а на внешние сигналы: тренды, успехи других или просто «потому что захотелось». Но если мы сейчас еще и свою идею сформулируем, то «фундамент» любой задумки будет много прочнее. Свою – ту, которая вдохновляет, откликается в сердце, которая определяет глубокий смысл всего, чем вы занимаетесь. В этом смысле отлично подходит такое определение идеи: «Идея – это определяющее положение в системе взглядов, воззрений; убеждение»2. Да, действительно, именно она, идея, и определяет и положение взглядов, и направление нашего пути. Она является ответом на важнейший вопрос «Для чего ты делаешь то, что ты делаешь?».

– Значит, идея – это миссия? – спросила однажды Наталья, участница практикума «Хочу свой проект». Можно сказать и так, смыслы практически идентичны. Только знаете, что я заметила? Многих слово «миссия» смущает и пугает. От него веет какой-то вечностью, постоянством, чем-то очень глобальным, серьезным и ответственным. И далеко не каждый готов рассуждать именно в таком контексте.

– Миссия – это словно навсегда, – продолжала Наталья. – А вдруг я передумаю? Вдруг я ошибаюсь, и она перестанет мне откликаться? Вдруг я захочу все поменять? «Миссия» уж как-то слишком тяжело звучит».

Если у вас такое же ощущение от слова «миссия», оперируйте понятием «идея». Договорились? И мы дальше будем использовать именно это слово. Давайте разбираться, зачем она нужна.

ЗАЧЕМ НУЖНА ИДЕЯ

Именно идея обозначает высший смысл и ценность того, что мы делаем. Идея задает направление деятельности и привносит энергию в дело. Слова про высший смысл совсем не высокопарные. Когда мы выбираем способ, ориентируясь на внешние сигналы (модно, выгодно, она-так-сделала-и-получилось и многое другое), очень сильно рискуем как раз угодить «не в свое».

Знаете, каким было одно из самых тяжелых испытаний для интеллектуальных, образованных заключенных в сталинских лагерях? Бессмысленная перевозка тачки с грузом от точки к точке. Представьте: под неусыпным присмотром надзирателя человек в точке А нагружает тачку щебнем или песком и катит ее в точку Б. Там бдит другой надзиратель. Тачку нужно выгрузить полностью. Потом вновь загрузить и отвезти в точку А. И снова. И снова. По кругу, много сотен раз, несколько суток подряд. И самым сложным в этом испытании был даже не столько тяжелый труд, а изнуряющая своей бессмысленностью, отупляющая работа. Так подавляли волю, душевную силу, ломали человека морально. Как это можно было выдержать? Говорят, что выдерживали только те, кто создавал внутренние смыслы для себя сам.

Внутренние смыслы – это и есть идея. И она обладает невероятной силой. В фильме «Начало» (Inception, 2010) главный герой говорит: «Какой самый живучий паразит? Бактерия? Вирус? Нет! Идея. Она живучая и крайне заразная. Стоит идее завладеть мозгом, избавиться от нее практически невозможно. Я имею в виду сформировавшуюся идею, полностью осознанную, поселившуюся в голове».

Формирование, осознание своей идеи – важнейший шаг в поиске своего дела. И это не просто фраза, красивый слоган или громкий лозунг. Сильная, настоящая, наполненная смыслом идея – фактически готовая концепция проекта. Звучать идея может достаточно просто. Например: «Помогать компаниям находить прорывные решения для продвижения», «Вдохновлять людей на изменения своей жизни в лучшую сторону», «Организовывать яркие и запоминающиеся события для жителей города», «Создавать красивые вещи для домашнего интерьера» и т. д. В чем же тут «соль»? Откуда берутся эти фразы? Одного и единственного правильного метода создания идеи своего дела просто не существует. Хотя бы потому, что сама идея может родиться в голове из ниоткуда и безо всяких специальных усилий.

«Да у меня этих идей каждый день по сто штук рождается! – может сказать кто-то. – Платил бы кто-нибудь еще за это, я бы богатым стал давно». Да, бывает, что человек фонтанирует идеями. Только вот идея идее рознь. Мы сейчас именно про ту, на которой имеет смысл строить свое дело, развивать карьеру, расти профессионально.

«Делать нужно только то, от чего у тебя внутри дзынькает!» – говорит замечательный Вячеслав Полунин. Кстати, это отличный критерий для проверки идеи на «моя – не моя». Можно разработать ее как угодно технологично, но если не «дзынькает», то стоит задуматься: а нужно ли?

Идея того дела, которым стоит заняться, лежит на стыке трех составляющих (см. схему):

1. Ресурс человека

2. «Горячий» интерес. Тема, которая волнует и привлекает.

3. Спрос рынка

Про ресурс (потенциал и сильные стороны) мы уже говорили. Давайте разберемся с горячим интересом. Интересных тем может быть множество, их сфера может никак не сочетаться с тем, что вы сейчас делаете. Можно не быть экспертом в теме, которая увлекает. Но именно горячий интерес к чему-то невероятно важен для того, чтобы «дзынькало» от того, что ты делаешь.

МЕЧТА, А НЕ РАБОТА! История из жизни

Ольга занимала высокую должность в одной из крупнейших компаний города. Карьера стремительно шла вверх. Высокая зарплата, годовые бонусы, просторный кабинет в красивом офисе, соответствующие месту и статусу атрибуты: дорогие деловые костюмы, брендовые сумки и гаджеты, конечно, последней модели, безупречная прическа и макияж. Это все стоило немало, но положение обязывало. Ольга выглядела безупречно. Но были и стрессы, усталость, пошатнулось здоровье. «Мечта, а не работа! Грех жаловаться!» – говорили многие, кто ее знал. Но у нее была совсем другая мечта. Танцы. Оля хотела танцевать. Сперва эта тема жила только в мыслях. Женщина думала: «Вот было бы здорово записаться в танцевальную студию!» Но времени не было совсем, ведь работа заполняла практически все часы в сутках, как газ. Постоянные командировки… какие уж тут занятия танцами. Но все, что каким-то образом касалось танцевальной темы, постоянно попадалось на глаза и цепляло внимание: афиши танцевальных коллективов на билбордах, красивые фото танцоров в журналах, реклама танцевальных студий и школ. И музыка. Вечная музыка в голове, под которую тут же придумывался танец.

И Ольга не выдержала. Сперва она записалась в танцевальную студию, выкроив время в своем плотном графике. На занятия с работы бежала! Потом взяла отпуск и купила дополнительные часы занятий по танцам. А потом… Потом танцы полностью захватили ее, закружили, и девушка поняла, что именно это и есть ее счастье. Она поменяла деловые костюмы и лаконичные укладки на широкие яркие юбки, кастаньеты и распущенные волосы. Написала заявление об увольнении, шокировав всех, кто ее знал, и… стала ездить на многочисленные танцевальные фестивали по всему миру даже в качестве волонтера, выступая бесплатно, пользуясь любыми возможностями, которые появлялись на горизонте. А появлялись они все чаще. Где наше внимание, там и наша энергия, наше проявление и материализация. Через какое-то время Ольгу стали приглашать вести мастер-классы, а потом она открыла свою танцевальную студию и организовала творческий коллектив, с которым теперь выступает и в родном городе, и с гастролями по городам и странам. Она чувствует себя по-настоящему счастливым человеком и с радостью делится своим счастьем с другими. Вот так интерес помог мечте стать реальностью.

Но бывает и так, что взрослый человек не может сказать, о чем мечтает. Некоторым сложно обозначить свои интересы. Сложно связать интересную тему со своим профессиональным вектором, даже в мыслях. Потому что у многих «вшита» установка «Мало ли, что это тебе нравится! Есть слово НАДО». А интерес основан на совершенно другом слове – ХОЧУ.

«Хочу всегда с вами, где бы вы ни были, что бы ни делали. Хочу – это вы сами. Иногда кажется, что ваше предназначение где-то далеко, но на самом деле оно никогда вас не оставляет», – пишет Эль Луна в своей книге «Между НАДО и ХОЧУ».

Хочу – это то, о чем мы мечтаем в глубине души. Хочу – это то, что дает энергию идее. Если задуматься, интерес – самое главное в жизни. Потому что только то, что интересно, то и ценно. Теряем интерес – элемент жизни теряет ценность.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: На практикуме «Хочу свой проект!» мы с каждым участником ищем идеи для нового коммерческого проекта, который был бы основан на уникальности человека. На одном из этапов работы есть задание, в котором нужно обозначить «зону горячего интереса»: темы, занятия, которые привлекают человека.

Анна – одна из участниц, Сейчас ей сорок лет. Она работает бухгалтером в производственной компании. Работа ей не нравится, не нравилась никогда. Закончила институт, чтобы «успокоить маму», как она сама говорит. Устроилась на работу, уже давно «просто привыкла». О своих интересах Анна рассказывает так: «Ничем таким особенным я не интересуюсь. Когда мне? Как белка в колесе: работа – дом – работа. Летом еще дача. Все! Когда есть немного времени, люблю читать. Пожалуй, теперь точно все».

Начинаем разбираться:

– А что читаешь, когда получается найти время? Какие это книги? О чем?

– Чаще художественная литература. Очень люблю, когда в книге идет речь о событиях позапрошлого века.

– Почему? Что привлекает тебя в этом времени?

– Я очень четко представляю себе все эти сцены. В моей голове словно запускается художественный фильм. Я вижу героев, которые одеты в наряды того времени. Кстати, порой так четко, что костюмы прорисовываются до каждой мельчайшей детали. Я словно наблюдаю со стороны за их действиями. Но то, во что одет каждый герой, вижу особенно четко. Даже если о его наряде не сказано ни строчки в книге. Романы о событиях XIX века – настоящая отдушина!

Кстати, знаете, как трактуют словари одно из значений слова «отдушина»? «Отдушина – то, что дает выход каким-нибудь сдерживаемым чувствам, стремлениям, настроениям» (словарь Д. Н. Ушакова). Чувства, стремления, настроения – это все энергия. Сдерживаемая, нереализованная энергия, которой обладает наша Анна.

Начинаем «копать» глубже. Выясняется, что самым любимым занятием в детстве у Анны было придумывать и рисовать наряды для бумажных кукол.

– И темой XIX века я тоже давно увлекалась, – говорит Анна. – Когда куклам наряды создавала, больше всего любила рисовать именно старинные. Не всегда, кстати, барышень и принцесс. Помню, как такой костюм монашки однажды нарисовала, что родители показывали всем своим друзьям. Очень уж реалистично выглядел!

Понимаете, в чем дело? Интерес есть, очень устойчивый, «ноги» которого еще из детства. Просто взрослая Аня больше не рисует наряды на бумаге. Но она не перестала делать это в своем воображении. Когда она рассказывала о своем давнем увлечении, у нее даже темп речи изменился. Анна взахлеб делилась воспоминаниями. Тема, которая интересна Анне, никак не связана с ее профессиональной деятельностью. И Анна в этой теме не эксперт: в своем сегодня она не занимается историей или моделированием одежды, не изучает историю костюма. Сегодня – нет. Но! В ее интересе есть энергия. И совершенно точно есть потенциал для того, чтобы перевести эту тему в какую-то реальную идею проекта, дела.

Позже у Анны именно так и получилось. Но сейчас о том, как важно понимать и чувствовать свой интерес.

ПРАКТИКУМ

Если вам сложно определиться со своей «зоной горячего интереса», попробуйте обнаружить ее, проделав следующее:

1. Закончите фразы:

Когда я думаю о том, что меня интересует, мне сразу приходит в голову ….

Когда я думаю о том, в каких областях у меня есть опыт, мне вспоминается ….

Я люблю читать о ….

Я люблю покупать ….

Я всегда ищу информацию о ….

Я люблю заниматься с …..

Если у меня выдается свободное время, я ….

Если бы в отпуске я мог (ла) делать все, что только захочется, не думая о деньгах, то ….

Мне всегда хотелось побольше узнать о ….

Из всех видов спорта мне больше всего нравится ….

Обычно я трачу свободное время на ….

Я хотел (а) бы тратить больше свободного времени на ….

В детстве мне нравилось заниматься ….

Мне всегда было интересно, как заниматься ….

2. Проанализируйте свои ответы. Что общего? Какие есть акценты? Какая тут кроется подсказка?

3. Определите тему, которая вам интересна именно сейчас.

4. Если таких тем получилось несколько (или много), попробуйте выделить топовые, измерив уровень вашего интереса к каждой по десятибалльной шкале.

Полезные вопросы

Эти интересные темы есть в вашей жизни? В каком виде, формате они присутствуют? А вы есть в этих темах? В каком качестве? В какой роли? А в каком качестве, в какой роли вам бы хотелось быть в этих интересных темах? Если интересные темы пока живут только в ваших мыслях, если вас самих нет в этих темах, почему так? Что мешает? А что могло бы измениться в вашей жизни, если вы измените ситуацию?

Есть очень точное хасидское изречение: «Нужно внимательно следить за тем, куда ведет тебя сердце, и затем прилагать все силы, чтобы не свернуть с этого пути». Прислушайтесь к своему сердцу: какая тема, какие интересы вызывают тот самый «дзыньк»? И когда обнаружите, сделайте все возможное, чтобы для них нашлось место в вашем деле. Желательно – самое главное.

КАК СФОРМУЛИРОВАТЬ ИДЕЮ ПРОЕКТА

А если точнее, то как это сделать, чтобы получилась не просто красивая фраза, а отражалась суть, присутствовало содержание?

Идея (в нашем случае) – основной смысл деятельности проекта. Она должна отражать то, что мы делаем, для кого, в чем смысл этого. В идее есть ответ на вопрос «Для чего большего я делаю то, что делаю?»

В сути идеи также есть ответ на вопрос: «Зачем лично мне это нужно?» Не думайте, что сама идея походит на нобелевское открытие, а вам непременно нужно сформулировать ее так, чтобы люди ахнули. Нет. Более того! Лучше не трубить о своей идее другим людям, не рассказывать лишнего. А зачем? Это ваши внутренние смыслы и энергии. Это для вас она много значит и содержит. Другие, услышав, как ЗВУЧИТ формулировка чьей-то идеи, могут сказать: «И что тут оригинального? И это все?»

Сама идея, ее формулировка должна быть значима главным образом для нас самих. Никто никогда не сможет ее прочувствовать так, как это делаем мы. Судите сами: идея «Делать мир красивым» или «Делать женщин красивыми». Фраза простая, но имеет много значений. Вот именно! Много значений! У двух, трех, ста человек с, казалось бы, фразой, звучащей одинаково, совершенно разное ее (идеи) внутреннее наполнение: смыслы, акценты, оттенки, глубина. Это очень личная энергетика, а ее не стоит подвергать сомнениям, критике извне. Это к тому, почему не нужно «трубить» направо и налево. Она должна быть с вами. И проявляться не в словах, а в делах, поступках, реальных шагах. Смысл для остального мира имеет только ее реализация, а не декларация.

Идею проекта можно сравнить с вкусным супом, ведь в нем и мясо, и овощи, и специи разные. Так и в идее! Это своеобразный микс из талантов, сильных сторон, зон горячего интереса, ключевого глагола. Обязательно учитываем и «сочетаемость продуктов»: проверяем, нет ли противоречий, не строим ли мы идею на слабых сторонах, не учитывая своих потенциалов и жизненных ценностей.

Но дело вовсе не в том, чтобы своей идеей что-то доказать. Дело в том, чтобы осознать, понять, проникнуться ею. Если идея по-настоящему ваша, она «заводит», дает энергию. Она делает понятным и осмысленным движение (в проекте, в жизни). Очень важно: идея должна быть не только сформулирована и понятна автору, а ее задача не только мотивировать и вдохновлять. Идея проекта должна быть проработана и «распакована» на смыслы, в ней должно быть каждое слово, каждый термин. Только тогда она будет работать. Только тогда в ней появляются рациональные смыслы, а не просто красивое звучание. Идея может звучать так: «Делать этот мир лучше». Какими способами это можно делать? Вариантов масса! И все зависит от того, что человек умеет (и хочет) делать.

Архитектор, допустим, будет делать мир лучше, создавая новые, красивые здания. Или он может создавать объекты, которые необходимы здесь и сейчас (допустим, восстанавливая разрушенный город после землетрясения). Художник будет улучшать мир через свои картины. А артист – дарить людям эмоции и радость. В каждом из этих случаев, кстати, идея может звучать иначе: «Дарить людям радость», как пример. И нет правильных или неправильных формулировок! Есть ВАША или НЕ ВАША. Поэтому нужно найти свою. Еще примеры: «Спасать людей и ситуации». Варианты: работать врачом на «Скорой» или в «Армии спасения», быть волонтером в программе «Врачи без границ», работать антикризисным бизнес-консультантом или психотерапевтом.

Одна из идей компании Пепсико – «Утолить жажду всех и каждого во всем мире» (это реальная фраза, часть миссии компании, которая была актуальна в конце 90-ых). И это не просто фраза. Это руководство к действию (на уровне идеи, которая объединяет сотрудников компании, определяет стратегические цели). Смотрите:

Утолить жажду: именно напитки – ключевой продукт компании. Это продуктовая стратегия.

Всех и каждого: да, начиналось все с одного напитка «Пепси-кола». Но сейчас это целый ассортимент напитков под брендом Пепси (включая воду), а корпорации принадлежат заводы по производству соков, молока и даже детского питания. Например, к 2017 году PepsiCo контролировала свыше 35% рынка соков в России, 10% рынка молока и молочных продуктов и около 20% рынка безалкогольных напитков, 8% рынка детского питания.

Во всем мире – масштаб деятельности. Выше пример про рынки. И заводы свои Пепси открывает практически во всех странах мира. Кстати, вот еще мировые примеры идей (миссий):

EBay: «Предоставить глобальную торговую площадку, где кто угодно может продать или купить практически что угодно».

Миссия Mary Kay: «Украшать жизнь женщин во всем мире, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста, делая все, чтобы женщины, которые сталкиваются с компанией Mary Kay, смогли реализовать себя».

Миссия McDonald’s: «Быстрое, качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов».

Миссия сети отелей Ritz-Carlton: «Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю».

И это не просто красивые слова, ведь внутри каждой из этих фраз лежит мощный смысл деятельности. Каждое предложение, словосочетание, слово из этих фраз можно «распаковать» на смыслы и цели (что и делается, естественно, внутри компаний).

Примеры формулировок идей, которые создали участники консалтинг-практикума «Хочу свой проект!»:

«Создаем красивые предметы для домашнего интерьера».

«Я помогаю женщинам проходить сложные этапы реабилитации после травм».

«Помочь молодым мамам, которые хотят и любят самостоятельно заниматься со своим ребенком, организовать музыкальную среду и занятия музыкой дома. Сделать музыку естественной средой для развития ребенка. Дать возможность через занятия музыкой лучше почувствовать своего ребенка, больше времени проводить с ним».

«Создаем феерические платья для роковых женщин».

«Помогаю собственникам компаний создавать команду мечты».

«Помогаю командам находить прорывные решения для бизнеса».

Идею, которая вас вдохновляет, лучше формулировать от первого лица и в настоящем времени. Например, идея может звучать так: «Я помогаю людям изменить свою жизнь к лучшему». Или так, более конкретно: «Я помогаю людям организовать продажи на начальном этапе их проектов». Почему именно так? Почему в настоящем, если этого еще нет? Сравните с этим: «Я хочу помогать людям…», «Я буду делать…». ХОЧУ помогать – ПОМОГАЮ. Разница очевидна, не так ли? Все просто: чтобы «ближе к телу», читалась энергия. Рабочая, жизнеспособная идея – это мысль, переходящая в действие. Часто, когда человек начинает работать с формулировкой идеи, возникает вопрос: от чего оттолкнуться? Что взять за точку опоры?

Попробуйте сформулировать свою идею, отталкиваясь от МЕЧТЫ

Быть может, вы уже давно хотите делать что-то, заниматься чем-то, стать кем-то, кем сейчас пока не являетесь (или не чувствуете себя).

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Моя многолетняя жажда писать и быть писателем реализовалась сперва в блоге, а затем в книге. Именно тогда, когда я вспомнила свою давнюю мечту стать писателем и разрешила себе заниматься тем, чего я так сильно хочу! Книга так и называется – «Разреши себе. Женские истории про счастье».

Тут есть один важный нюанс: возможно, в этом случае ваш путь реализации проекта и достижения желаемой финансовой цели будет несколько дольше. Например, в случае, если то, чем вы решите заниматься, лежит в совершенно противоположной сфере от той, в которой вы сейчас. Потребуется какое-то время, чтобы освоить новую тему, понять новый рынок и овладеть новыми навыками. Допустим, вы мечтаете стать крутым фотографом, но сейчас уверенно делать снимки можете только на свой телефон. Но вы очень хотите, чтобы новый проект был связан именно с фотографией. «Вижу цель – не вижу препятствий», так ведь? Главное, чтобы была эта цель. А препятствия – недостаточно навыков, не оборудования и т. д. – можно преодолеть. Просто на это потребуется время.

Может оказаться и так, что для реализации мечты у вас уже есть многое, если не все. Просто вспомните свою мечту. Или замечтайте ее сейчас!

Попробуйте сформулировать идею от ТОЧКИ ОТСЧЕТА

Для этого нужно определить «точку отсчета», откуда копаем. Варианты: от клиента, от содержания, от ресурса.

От клиента: вы точно знаете, с КЕМ ХОТИТЕ работать. Например: «Точно понимаю, что буду работать с женщинами, которые хотят продвигать свои услуги в интернете». Или так: «Начинающие предприниматели, которым нужен лендинг».

От содержания: вы умеете (вам нравится!) делать что-то конкретное: создавать лендинги, вязать вещи, печь тортики.

у вас есть люди (какие-то специалисты) и/или экспертность – разбираетесь в виноделии, финансах и так далее. Или есть какие-то знания – языка, к примеру. А может, у вас есть хобби: путешествия, дайвинг, что-то еще.

Делаем список богатств: описываем клиента, форму или ресурс. Отвечаем на вопросы (к каждой точке отсчета свои):

«От клиента»: Что может быть нужно? За какую ценность такой клиент готов платить? Чем я могу помочь клиенту? Какую ценность я могу дать?

«От содержания»: В чем ценность этого? Кому эта ценность может быть нужна? Почему ЭТО ценно? Для чего миру это нужно? Почему миру это нужно? (разницу между «Почему» и «Для чего» понимаете, да?)

От ресурса: Что с этим можно сделать? Что можно создать, имея такой ресурс? Какую ценность может этот ресурс дать миру?

Вы уже готовы приступить к поиску своей идеи? Тогда еще один полезный совет: делайте это в состоянии своего сильного, крутого Я. В состоянии полета. В момент, когда чувствуете вдохновение, ощущаете себя победителем.

Когда у вас такое состояние бывает? После или во время тренировки в зале? На прогулке? Или когда что-то получается делать очень хорошо (даже убираться в квартире)? Вспомните, когда бывает такое состояние и… нет, не надо ждать. Так можно еще несколько лет просидеть, оправдывая себя тем, что «ничего такого не наступало». Создайте ситуацию сами. Устройте провокацию! Отправляйтесь в спортзал, на прогулку, выкроите себе небольшой отпуск и поезжайте в свое «место силы». Почему бы и нет? В конце концов, кому это сейчас нужно? Точно не авторам этой книги. У них уже все отлично и с идеями, и с их воплощением.

Работая со своей идеей, вы инвестируете в себя. Если вам срочно нужно на день-два-три в ваше место силы, а денег жаль, то… поменяйте отношение к этим расходам. Это инвестиции, а не затраты. Но и бесплатных способов тоже полно, верно? Почему важно именно так – в состоянии своего сильного Я, в потоке? А вы представьте себе: вот человек в плохом настроении, в дурном расположении духа, вне ресурса. Он опустошен. Что он может «родить» в таком состоянии? Ничего. Пустота родит пустоту. А идея – это энергия. И она должна быть положительно заряженной, верно? Да. Поэтому вперед, в поток!

ПРАКТИКУМ

1. Сформулируйте идею своего коммерческого проекта. Воспользуйтесь «формулой»:

Я (делаю что-то) (кому-то, для кого-то, для чего-то). Пример: Я помогаю женщинам превращаться в красавиц.

или

Я (делаю что-то) для (кого-то), чтобы (какая-то выгода для этого кого-то). Пример: Я создаю дизайн-проекты, чтобы помочь человеку, бренду, бизнесу увидеть и проявить свою индивидуальность.

2. Поиграйте формулировками: составьте несколько, попробуйте их «на вкус», поживите с ними какое-то время, послушайте себя. Какая отзывается сильнее в вашем сердце?

Выберите самую «дзынькающую». Если идеи «атакуют» и определиться с выбором слишком сложно, ранжируйте их по десятибалльной шкале.

Критерии для оценки каждой из идей:

1. Эмоциональный отклик: насколько она нравится, греет душу, отзывается внутри.

2. Простота воплощения: насколько просто или сложно ее воплотить в реальность.

3. Востребованность на рынке: быть может, именно эта тема сейчас в тренде, быть может, именно этого проекта не хватает в вашем городе?

4. Соотнесение требуемых ресурсов с имеющимися: согласитесь, для создания онлайн-курса или открытия кофейни нужны разные ресурсы. Насколько силен ваш банк ресурсов в том, чего требует проект?

Вы можете создать еще какие-то критерии. Все эти оценки, конечно же, субъективные, личные. Но это и нужно. Ведь именно вы сейчас решаете, какой идее давать жизнь.

ВАЖНО!

Идея – это не красивый лозунг. Она имеет смысл именно для вас. Для другого человека это просто фраза. Свою идею нужно холить, лелеять и оберегать.

Идея должна базироваться на ваших потенциалах, талантах и ключевом процессе. Она должна быть больше, чем просто однородный процесс или функция.

Она отвечает на вопрос «Что я делаю для этого мира?» и, естественно, содержит в себе глагол.

И еще: «Даже самая прекрасная и мощная идея совершенно бесполезна до тех пор, пока мы не решим ею воспользоваться». Это дядюшка Ричард Бах сказал. И он был совершенно прав.

Концепция проекта

Ура! Формулировка идеи готова, она для вас уже очень многое значит. Вы точно понимаете, что это не просто набор слов. Что делать дальше? Писать концепцию. Проработка концепции идеи проекта – очень важный этап на старте. И нет, это не формализм, не бюрократия. Этот документ нужен не кому-то, а именно вам, автору, создателю проекта. Чтобы лучше, глубже понять, ЧТО вы будете делать, КАК делать, ЗАЧЕМ делать.

Концепция (от лат. conceptio – «понимание», «система»): определённый способ понимания, трактовки каких-либо явлений; основная точка зрения, руководящая идея для их освещения.

(Источник: Викисловарь)

Концепция идеи – это документированное, подробное описание идеи. Когда ее создаем, полезно писать как можно подробнее. Представьте, что вам нужно рассказать условному инвестору, в чем заключается суть проекта. Как можно подробнее, так, чтобы он все-все понял и согласился инвестировать в ваш проект. Между прочим, в роли такого инвестора может выступать ваше внутреннее Я. Пусть это будет ваш внутренний критик, эксперт. Самый требовательный и беспристрастный. Вот ему попробуйте объяснить. В конце концов, именно он и будет принимать все дальнейшие решения, не так ли? Первый шаг – подняться с дивана и начать менять привычное положение дел.

Чтобы создать концепцию, вам нужно «распаковать» идею проекта. Распаковать – это подробно расписать, что включает в себя каждое слово и понятие из формулировки. Для этого нужно задать ряд вопросов… да, к каждому слову. Как это сделать? Ловите пример:

Формулировка идеи: Я ПОМОГАЮ ЛЮДЯМ УВИДЕТЬ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

• Я (собственное позиционирование): Кто вы в это роли? Как бы вы себя назвали?

• ПОМОГАЮ УВИДЕТЬ (уточняем способ): Как конкретно вы помогаете? Что конкретно делаете? Что значит УВИДЕТЬ? Как это конкретно будет проявляться в жизни и реалиях клиента? Что вы можете обещать своим клиентам? А чего не можете? Что вы можете гарантировать своим клиентам? А чего не можете? Каким будет уровень вашего «вмешательства» в эти задачи? Чего вы НЕ будете делать точно?

• НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ (уточняем ценность): Что это за возможности? В какой сфере? Что ценного для вашей целевой аудитории (ЦА) в том, что они увидят эти возможности? Почему им нужны новые возможности? Зачем им это? (Внимание: «Зачем» – это цель, «Почему» – это причины).

• ЛЮДЯМ (уточняем ЦА и ценность предложения для них): Кто эти люди? Что вы про них знаете и понимаете: где они живут, сколько им лет, чем занимаются, в каком они статусе? Что сейчас происходит в их жизни? Какие задачи перед ними стоят максимально остро? Какие у них приоритеты? Какие ценности они разделяют? Как они думают? Какие их основные жизненные установки, убеждения? Чего они опасаются, избегают? К чему они стремятся, что хотят получить? Почему вы будете с ними работать? С кем вы НЕ будете работать? Почему? Зачем им ваши услуги? Почему они будут обращаться именно к вам? Как они выбирают? На что обращают внимание? Что будет ведущим фактором при выборе (услуги, предложения, которое закрывает их потребность, решает их задачи)? Что для вас будет важным при работе с такими клиентами?

Конечно, нас интересуют не все их мысли по поводу и без. Приоритетны те, которые имеют какое-то отношение к проблеме, решение которой вы предлагаете. И вот теперь максимально подробно – садимся и пишем. Не надо «в уме». Надо на бумаге. Не ленитесь! В конце концов, это же один из самых важных документов вашего проекта.

Что можно «достать» из Концепции проекта? Как говорят те, кто уже прописывал Концепцию для своего проекта: «Даже не подозреваешь, что можешь получить в итоге». О таких результатах говорят чаще всего:

все встает на свои места,

уходят страхи и сомнения,

проще доносить идеи,

увидела новые варианты продуктов,

появились, раскрылись важные смыслы,

еще больше захотелось это делать!

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Однажды получила вот такое сообщение от клиента: «Начала прописывать Концепцию и… поняла, что я себе вру. Что хочу совершенно другую тему, в другой нише!». Кстати, это классный результат – понять, что хочешь другое. Потому что наврать себе про то, что «да, да, я буду делать именно это!» очень легко. И легко наломать дров: потратить время, силы, деньги, пытаясь сделать то, что тебе не нужно.

Важно понимать, что:

• Концепция – это общее описание идеи. Это зафиксированная в документе идея.

• Концепция не означает, что все прописанное нужно делать самостоятельно, в одиночку. Вы сейчас разрабатываете карту пути. Когда станет понятна картина в целом, вы узнаете, кто или что вам необходимо.

• Чем подробнее и обстоятельнее вы опишите идею на этом этапе, тем лучше. Для вас. И для проекта. И для результата.

• Не заморачивайтесь. Вы не дипломную работу пишите, не экзамен сдаете. «Красиво» написан текст или «так себе»… главное, чтобы вам было понятно. Огромная польза этого занятия как раз в самом процессе проработки и написания. Получившийся документ тоже, конечно. Но сама суть пользы – в процессе. Кстати, практика и опыт показывают, что при написании дипломной работы и сдаче экзамена тоже не всегда полезно заморачиваться.

Итак, идея задает направление, а конкретную «дорогу» в этом направлении, вид деятельности уже определяет СПОСОБ. Глава 7. Подбираем способ реализации

СПОСОБЫ: ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

Найти свой способ – задать вопрос «Что конкретно делать?» и отыскать ответ. Способ – это вариант, через который возможно реализовать идею. Способов может быть несколько: два, четыре, восемнадцать. Нет единственно правильно ответа, да и не количество тут важно. Самое главное – это найти такой, который будет основан на ваших сильных сторонах, позволит вам реализовывать себя в полной мере, получая при этом высочайшую жизненную прибыль. Вы же помните, что это такое, да? Удовольствие и деньги, которые идут вместе, а не или-или.

Именно с попытки выбрать способ начинается профессиональный, карьерный путь у подавляющего большинства людей. Смотрите сами: человек заканчивает школу, перед ним встает вопрос: кем быть? Куда идти дальше, что делать, на кого учиться… нужно выбирать. Вчерашние дети, совсем еще молодые люди стоят перед выбором, одним из самых важных в своей жизни. Так или иначе, следующие несколько лет зависят от решения в этой точке. Но как выбрать? На что ориентироваться? Где взять точку опоры?

– Я первое образование «для мамы» получила, – делится одна из участниц наших программ. – Именно мама хотела, чтобы я стала юристом. А мне совершенно не нравилась эта сфера.

– Подруга пошла в педагогический, на психолога, убедила меня поступать вместе, – говорит еще одна девушка. – Я почти сразу поняла, что это не мое, но бросить было жаль. Закончила, чтобы «корочку» получить.

– Специальность «Банковское дело» была очень модной, – рассказывает третья. – Когда я поступала в институт, конкурс был пять человек на место. Я была уверена, что эта специальность будет востребована, а я не останусь без места.

Для мамы, из-за подруги, потому что модно… какие еще причины выбора вы знаете? Почти у каждого из нас (если не в личной истории, то в ближайшем окружении) есть подобные примеры выбора места учебы или работы. Мы выбираем ориентиры: пример друзей, желание родителей, востребованность профессии на рынке, тренды… но только не самые важные. Не на свои «технические характеристики».

Представьте, если бы у вас был гоночный болид, а вы бы вдруг решили заняться грузоперевозками. Просто потому что это выгодно. Нелепо? Конечно, слишком очевидно, что ничего не получится. С человеком все гораздо сложнее, потому что не все так явно. Ложные ориентиры сбивают с пути надолго (часто и навсегда), отнимая один из ценнейших ресурсов – время. Неприятно бывает признавать, что ты выбрал не свой путь. Далеко не всегда с легкостью можно решиться на изменения, ведь мы привыкаем ТАК, и не знаем, что будет, если попробовать иначе. Да и чаще всего мы не знаем, КАК это самое «иначе» делать.

Очень хочется верить, что когда-нибудь этот подход поменяется, люди с самого раннего детства будут учится слушать и слышать себя, чтобы уметь выбирать именно свой способ реализации в жизни и профессии. Ну а пока… Пока каждый за себя, да? Мы с вами теперь знаем, с чего начинать, верно? Хотя бы можем постараться помочь определиться с выбором нашим собственным детям. Не принимая за них решений, нет, не читая нравоучения о том, чем стоит заниматься, а лишь подсказывая им, откуда следует искать, с чего начинать. Быть может, это одна из самых крутых подсказок в их жизни. Кто знает…

Итак, как же все-таки подобраться к определению способа? Давайте вспомним «матчасть» из предыдущих глав: помните, в какой области лежит вдохновляющая идея? Все верно, на стыке природного потенциала, экспертности и горячего интереса. А способ рождается из идеи. Он конкретизирует идею. Давайте конкретизировать.

Как это сделать?

Итак, способ – это конкретный вариант реализации идеи. И он приносит доход. Наша задача – найти такой, который способен приносить максимальную прибыль, но при этом доставлять удовольствие. Результат этой реализации – конкретный продукт или услуга. Ключевой вопрос, на который нужно найти ответ: Что я могу с удовольствием делать в рамках своей идеи для мира и других людей так, чтобы это давало результат, за который будут платить деньги?

Вот еще ряд вспомогательных вопросов: Как конкретно Я могу ЭТО сделать? Через какой проект можно реализовать эту идею? Что мне было бы интересно делать в ЭТОМ направлении? Какой продукт/услугу я могу создать? Какой продукт/услуга может быть полезна людям?

Если вы определите свой способ, это не значит, что все-все будет нравиться, сердце будет радостно стучать, наступит тотальное счастье. Нет. Но если способ будет основан на вдохновляющей идее, если в нем значимое место будет отдано вашему ключевому процессу, шансы на получение максимальной жизненной прибыли увеличиваются в разы.

И еще немаловажный фактор: вы не должны уметь все. Если в том варианте способа, который откликается в сердце, есть такие задачи, которые вы не умеете выполнять, то, что вы не любите делать, это точно не повод отказываться от самого варианта. Всегда можно найти людей, которые это умеют, любят, чтобы перепоручить задачи им.

Важно понимать, что:

• Способ – не единственный возможный вариант реализации идеи. Как правило, их несколько. Он не один на всю жизнь, это точно.

• Найти свой способ – найти наилучший, который позволяет получать максимальную жизненную прибыль (удовольствие и деньги «в одном флаконе»). Он появляется из вдохновляющей идеи, базирующейся на природных потенциалах, сильных сторонах и ключевом процессе.

• Результат! В способе должен быть совершенно конкретный результат, за который другие готовы будут платить.

• Вы можете не испытывать эйфорию от некоторых процессов. Но это не так уж важно.

• Не все задачи нужно решать самостоятельно.

Пробуем, тестируем, делаем выводы! Не обольщаемся: даже если вы нашли способ в теории, это вовсе не означает, что он обязательно сработает на практике. Поэтому проверяем, а не зацикливаемся.

Глава 8. Почему не получается?

Почему бывает, что вроде в теории и на бумаге все красиво, а на практике не получается? К слову, на этом шаге – формулировка способа – «зависают» многие участники онлайн-курса. Словно какой-то стоп-сигнал срабатывает внутри, человек начинает бесконечно перебирать варианты. Может быть и так: вдруг «включается тупь», ничего не приходит в голову. «Синдром елочных игрушек» перестал быть редкостью. Помните такой старый анекдот, когда покупатель пришел в магазин возвращать елочные игрушки, а на вопрос продавца о причине возврата говорит: «Они фальшивые, потому что не радуют»?

Вот так же и в моменте перехода от поиска варианта способа к его реализации. Сомнения из серии: «А вдруг не получится?», подозрения: «А что-то у меня не екает внутри..», страхи: «Хватит ли мне сил?», «А кому это все нужно?», синдром самозванца – самые частые реакции.

ТОП причин неудач на моменте перехода к реализации проекта:

1. Бесконечно теоретизировать, а не пробовать

Крутить-вертеть все в теории, но так и не приступить к действиям.

Случай из практики: Светлана, участница практикума «Хочу свой проект!», оперативно проработала все задания до момента, когда нужно было определить конкретный вариант, способ реализации своей идеи и… начались метания. От «Ой, что-то я начинаю сомневаться в том, что это может быть кому-то нужно» до «А у меня несколько способов сразу, все нравятся, не знаю, как выбрать». Девушка несколько раз пробовала «переписать» концепцию идеи, переформулировать саму идею, каждый раз словно специально находя все новые и новые причины для того, чтобы НЕ идти дальше.

Что делать в таких случаях? Кстати, Светлана далеко не одинока в таких реакциях. Это как раз та самая ситуация про «Я могу придумать много вариантов… кто бы только воплощал это все».

Почему так? Причин может быть несколько. Срабатывать они могут как поодиночке, так и в букете. Страх, например, неудачи. В науке атихифобия. Подверженные атихифобии люди видят прямую связь между конкуренцией и возможностью неудачи. Они придерживаются мнения, что для избегания неудач будет лучше не касаться проблемных вопросов. Для них добиться успеха – трудная, часто практически недостижимая цель.

Как можно помочь себе в этом случае? Определить цену неудачи, допустим. Помогут вопросы: Нравится ли мне нынешнее положение? Чем я рискую, принимая такое решение? Что я потеряю в случае неудачи? Что самое страшное может произойти, если у меня не получится? Попробуйте очень четко представить себе эту ситуацию и найти подробные ответы на вопросы. Говорят, что не так страшен черт, как его малюют. Представить себе последствия решений (шагнуть навстречу собственному страху) – очень действенный метод избавления от него. Одна из разновидностей страха неудач – «синдром отличника».

– Я хочу выбрать такой вариант, который смогу сделать на «отлично», – говорит еще одна участница курса. – Я с детства приучена делать все хорошо. А если на это шансов нет, то стоит ли начинать?

Синдром отличницы (комплекс отличника), перфекционизм – желание делать все идеально, преуспевать во всех сферах жизни и обязательно получать высокую оценку окружающих. Говорят, что чаще им страдают женщины, которые в детстве были примерными ученицами и всесторонне развитыми детьми. Но этот комплекс присущ и представителям мужского пола. В подсознании откладывается установка «я достоин любви и хорошего отношения, только если я со всем справляюсь идеально». И когда получается выполнить не все (или не так), старания остаются незамеченными, назревает внутренний конфликт, сопротивление изменениям.

«Блестяще или никак», «Лучше никак, чем как-нибудь»… – эти или подобные установки могут прочно сидеть в голове и не давать человеку действовать. Но если вы хотите, чтобы идея не просто осталась на бумаге, а действительно воплотилась в реальность, нужно делать хоть что-то. В этом случае пусть будет хоть как-нибудь. Начинайте! Усовершенствовать, «причесывать» будете потом. Пробуйте!

2. Не видеть конечный результат

Казалось бы, такая очевидная вещь – результат, к которому ты идешь, нужно видеть очень конкретно. Но на практике, к сожалению, начинающий предприниматель не прорабатывает этот момент. Ой, если совсем честно, то так делают не только начинающие. Сколько раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда, казалось бы, опытные бизнесмены или целые команды весьма смутно представляют себе цель.

– Как я могу запланировать доход, если я не знаю, сколько пациентов ко мне придет?! – говорит владелец стоматологической клиники. – Я смотрю по факту, планирую затраты на следующий месяц, анализируя заработок в текущем.

– Откуда я могу знать, сколько человек придет ко мне на консультации? – говорит психолог, которая запускает свой проект в интернете. – Это потом, когда у меня будет какая-то статистика, я смогу планировать.

Это абсолютно реальные ситуации. Так делать не надо, понимаете? Мы в любом случае должны выставить для себя какой-то ориентир, чтобы понимать направление собственного пути. Иначе получится как в известной сказке «Алиса в стране чудес»:

– Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?

– А куда ты хочешь попасть? – ответил Кот.

– Мне все равно, – сказала Алиса.

– Тогда все равно, куда и идти, – заметил Кот.

– Только бы попасть куда-нибудь, – пояснила Алиса.

– Куда-нибудь ты обязательно попадешь, – сказал Кот. – Нужно только достаточно долго идти.

Результат, к которому мы идем в проекте, это не только цифры: собственные ощущения и состояния не менее важны, чем, к примеру, уровень продаж.

– Я ведь с самого начала понимала, что мне может быть дискомфортно с этим человеком, – делится Ирина, организатор благотворительного проекта; на старте она приняла решение о партнерстве с Ольгой, которая имела большой опыт в организации краудфандинговой^3 деятельности. – И скорости, и ценности у нас разные. Но уж очень привлекало то, что Ольга имеет за плечами опыт.

Но опыт опытом, а девушки не сработались. В ситуации, когда организуешь деятельность с партнером, максимально важно договориться не только о правилах взаимодействия, способах принятия решений, но и о том, до какой точки точно идем, доходим и принимаем решение: ДА или НЕТ? И собственные ощущения: насколько комфортно работать с этим человеком, «обнуляемся» или нет при тесном контакте с ним. Это критерии, которые важно оценить в точке Х. Конечно, ситуация может сложиться по-другому: показатели могут не дотянуть до плановых (а может быть и наоборот), но наличие этих самых плановых показателей и критериев состояния в точке Х помогает держать фокус и двигаться вперед.

3. Видеть только один способ

Бывает, что зацикливаешься на каком-то варианте, не принимая во внимание другие версии.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Случай из практики:

– А что еще я могу делать? Только репетиторством могу заниматься теперь, – рассуждает Галина. Мы с ней ищем варианты монетизации ее экспертности; Галина отлично владеет английским.

– В школу я точно не пойду, а что еще – не знаю, – утверждает она.

Когда ищешь способы, учитывая только один параметр, может показаться, что вариантов совсем мало. Более того, сперва приходят на ум самые очевидные. Для того, чтобы увидеть больше версий, нужно взять за основу больше опорных точек. Чем увлекаешься? Что еще умеешь и знаешь? Какой практический опыт имеешь? В варианте Галины было так: заядлый путешественник, неплохо знает европейские страны, много раз была в Англии. И не просто была, а возила группы (имеет еще и организаторский опыт). Сама прорабатывает маршруты, знает интересные, свободные от туристов места в Лондоне и его окрестностях, с удовольствием рассказывает о них.

Что можно предпринять, имея такой бэкграунд? Вариантов уже гораздо больше, чем только преподавание языка, согласитесь? Организация туров, в которых можно «прокачивать» свой уровень английского. Создание игровых квестов, которые позволят узнать новые места и в интересной форме, опять же, практиковать язык. Можно сотрудничать с сайтами и издательствами, которые создают путеводители, делать для них интересный и уникальный контент. И это далеко не исчерпывающий список!

Когда расширили зону поиска, Галине пришла в голову отличная идея – создавать аудио-гиды для путешественников, рассказывать не столько о каких-то исторических артефактах и известных туристических местах, а еще и делиться всяческими «фишками», лайфхаками, которые позволяют глубже узнать город, страну.

«Единственная свобода, которой мы располагаем, – это свобода выбора. Каждый человек может выбрать все то, что захочет», – пишет Зеланд в «Трансерфинге реальности». Так что будьте свободными – выбирайте!»

4. Не менять выбранный способ

Быть заложником собственного же плана – провальная стратегия. Тем не менее, это не такая уж редкость. А ведь еще великий полководец Суворов говаривал: «Плох тот план, который нельзя изменить».

– Когда я отступаю от разработанного плана, чувствую себя дискомфортно, – говорит Татьяна. – Словно кто-то невидимый говорит мне: «Ай-ай-ай, вот ты и опять все бросаешь, не доведя до финиша». Пытаюсь пересилить, заставить себя довести до конца. Но вот получается не всегда. А бывает, что сделаю все, как и задумано было, но результат не нравится. В этом примере, кстати, сразу несколько важных моментов.

Во-первых, внутренний критик, который заставляет испытывать чувство вины за отступление от плана. Включается комплекс отличницы, человек начинает осуждать себя. «Дело нужно обязательно доводить до конца», – одно из самых сильных ограничивающих убеждений. Мы не говорим сейчас о том, что это НЕ нужно. Речь о другом. Такое убеждение часто включает внутренний запрет на изменение планов, сковывает свободу, не дает увидеть множество вариантов. Что делать? Разрешать себе менять планы. Нередко человек не может самостоятельно справиться с таким внутренним запретом, приходится обращаться за помощью к психологу.

Во-вторых, «довести до конца» – это как? До какого такого конца? Который в плане расписала? А кто сказал, что этот тот самый, который нужен?

«Что вы будете делать в случае, если что-то пойдет не так?» – вопрос, который не раз ставил в тупик и начинающих предпринимателей, и менеджеров с огромным опытом работы. Далеко не каждый в своих планах моделирует несколько вариантов развития событий. А ведь это очень полезный подход!

Чтобы не переживать (часто заранее) из-за невозможности довести дело до финиша, можно расставить «финишные флажки» по всей дистанции проекта. Это промежуточные точки принятия решений. Мы можем запланировать желаемый результат, который хотим получить в этих точках и, подойдя к ним, сверить факт с планом. Заранее же, еще на старте, можно определить условия, на которые мы будем ориентироваться при принятии решения.

Допустим, ставим точку «3 месяца после старта» и планируем: если проект достигнет каких-то определенных показателей, мы делаем следующий ключевой шаг.

Например: Проект – интернет-магазин; стартовал в начале марта с ограниченной, пробной ассортиментной линейкой. В нее вошло 10 наименований товара. Планируемое условие в контрольной точке через 3 месяца (начало июня): показатель по продажам – Х рублей за этот период. Если показатель будет достигнут, вводим следующую ассортиментную линейку. Если нет, будем анализировать причины и принимать решение о том, как усилить продажи, не меняя при этом сам ассортимент. Или так: если нет, заменим эту ассортиментную линейку на другую (допустим, мы тестируем производителей).

Показатели могут быть любые: количество сделок, сумма валового дохода, количество подписчиков, количество предзаказов или, например, готовность продукта к продаже (и тогда в этой точке мы принимаем решение о старте продаж).

Можно запланировать несколько вариантов после оценки проекта в ключевой точке, наметив план А, В, С и определив параметры, которые будем принимать во внимание для принятия решения: если будет вот так, то идем по плану А, а если так, то по плану В.

Мы можем запланировать точку, в которой будем принимать ключевое решение о том, стоит ли развивать проект дальше (или закрывать его). Например, договариваемся сами с собой (или с партнерами, если они есть) о том, что через полгода (или год) выносим вердикт о продолжении проекта.

Нет хорошего или плохого решения и единой формулы, рекомендуемых сроков. Все зависит от особенностей проекта, наших ресурсов, возможностей. Сейчас важно понять саму концепцию планирования, а промежуточные точки целей помогают избежать многих рисков и срывов. И помним: если план «А» не сработал, то есть ещё 32 буквы, чтобы попробовать.

5. Неправильно расставленные акценты

Способ выбран, план написан, ключевые точки целей и принятия решений расставлены, но… мы сместили акцент на второстепенное действие или серьезно застряли на каком-то процессе.

Марина решила самостоятельно сделать лендинг для своего проекта «Школа для мам». И потому, что решила сэкономить, и потому, что «было интересно самой разобраться в этом процессе, ведь с конструкторами сайтов это не так сложно». Получилось не совсем так, как хотелось. Во-первых, это оказалось несколько сложнее, чем она думала. Во-вторых, процесс увлек:

– Каждый раз, получив какой-то вариант, мне хотелось его еще улучшить, а потом еще и еще, – рассказывает девушка. – Сначала искала картинки для оформления на фотостоках, потом пришла идея сделать крутую фотосессию. Потом долго сидела с текстами. А на моменте установки платежной системы на сайт я вообще «зависла» на пару недель, разбираясь в нем. Когда подошел первый контрольный срок проекта, стало понятно, что реальная ситуация очень разнится с той, что планировалась.

Еще вариант: Светлана, автор проекта, который направлен на помощь в адаптации эмигрантам из России на новом месте жительства – в Италии. Основной идеей Светланы было создание специальной программы, которая поможет людям, переехавшим в Италию, изучать язык, узнавать особенности культуры, среды, понимать разницу менталитета. Предполагалась и базовая помощь в оформлении документов. Но последнее только в формате консультаций: куда обратиться, кто может помочь с переводом и т. п. Но получилось так, что с первого же клиента ее «засосала» именно работа с документами:

– Я не смогла отказать! – рассказывает она. – Человек так просил, умолял, чтобы этим вопросом занялась именно я! А потом и второй по его рекомендации тоже попросил. И третий! А меня это не интересует. Дошла до такого состояния, что хотела прикрыть эту «лавочку».

Акценты очень важны! От того, как мы их расставим в своем проекте, будет во многом зависеть то, как звучит его музыка.

6. «Порвать штаны» на плане и сдохнуть на старте

«План, что и говорить, был превосходный: простой и ясный, лучше не придумать. Недостаток у него был только один: было совершенно неизвестно, как привести его в исполнение». (Л. Кэролл, «Алиса в стране чудес»).

Если вы когда-нибудь писали план стартапа, то наверняка сталкивались с такой ситуацией, когда в начало периода хочется «запихнуть» сразу все действия. Столько всего того, что нужно сделать срочно, прямо сейчас, немедленно и сразу!

Оксана мама трех ребятишек, им восемь, четыре и два года. Ее проект – клуб-школа для будущих мам. Идея проекта в том, чтобы делиться важной информацией и опытом с теми, кто еще только готовится к материнству. При разработке бизнес-модели все складывалось отлично, Оксана была полна энтузиазма и хотела поскорее приступить к планированию действий:

– Скорее бы начать! Столько всего можно сделать, аж дух захватывает! – говорила она. Наконец, бизнес-модель готова, пора переходить к разработке плана действий. На курсе мы пишем его на три и шесть месяцев. И тут у Оксаны началась самая настоящая паника:

– Да как же это все можно сделать?! – говорила она. – Такой огромный пласт работы! Столько всего совершенно нового и непонятного для меня! Все, что связано с сайтом, остается тайной за семью печатями. Нанимать помощников? Но пока ведь и денег нет! Если честно, то после того, как я написала этот план, мне уже ничего не хочется делать.

Начинаем разбираться, что так напугало, анализировать реальность. Оказалось, что в составленном плане период первых трех месяцев просто забит мероприятиями и действиями: тут и создание лендинга, и раскрутка аккаунта в Instagram с нуля, и продажи обучающего курса, и организация офлайн-встреч для будущих мам в родном городе Оксаны. Второй плановый период (с четвертого по шестой месяц) пройдет более спокойно, но целевые показатели в нем выглядят уже так, как у вполне серьезного проекта: объемы продаж, количество мероприятий, подписчики в блоги измеряются десятками тысяч.

Кстати, небольшое уточнение: кого-то такой насыщенный и амбициозный план вовсе не напугает. В отрыве от конкретной ситуации и контекста он не такой уж и нереальный.

– А что тебя в этой всей картине пугает больше всего? – вопрос Оксане.

– Я просто не справлюсь… – ответила она. – У меня нет времени на это все!

– А сколько часов в день у тебя есть, чтобы глубоко заниматься проектом?

– Час-полтора максимум… А в субботу и воскресенье не могу, потому что занимаюсь семейными делами.

Получается, что временной ресурс для работы всего пять-семь часов в неделю. Маловато для первоначального плана. Поэтому он и пугает! За это время, действительно, невозможно сделать столько. Но ресурс есть, что-то точно можно успевать в это время.

«Что я могу делать каждый день, если у меня есть всего час-полтора времени?» – такой вопрос поставила перед собой Оксана и пересмотрела весь список задуманного через эту призму.

Например, можно начать развивать свой аккаунт в Instagram – писать посты, позиционировать себя как маму-эксперта по вопросам и темам, которыми хочется делиться. Не с места в карьер, а постепенное движение к цели маленькими шажками – самая эффективная стратегия в данном случае и в контексте обстоятельств. Да, в этом случае вы не так быстро увидите результат, но… дорога в тысячу миль начинается с первого шага. И если делать даже маленькие, но систематические шаги, шансы прийти к своей цели гораздо выше, чем в случае, если сидеть и ждать, когда у тебя появится время на совершение героических подвигов и «перелопачивания» за раз целой кучи задач».

А как насчет идеи начать одновременно несколько проектов и посмотреть, какой сработает? Такой вопрос тоже не редкость при планировании стартапов. Все очень индивидуально. Есть люди, для которых 2—3 запуска разных проектов одновременно – задача не такая и сложная. Каждый должен понять и рассчитать свою ресурсность, загруженность и оптимальный режим сам.

Важно лишь помнить, что «Единственной преградой осуществления наших планов на завтра могут быть наши сегодняшние сомнения». Это Бенджамин Франклин сказал. А уж он точно знал толк в реализации задуманного.

7. Ничего не планировать

Как пойдет, так и будем разбираться! Смысл корпеть над планом? Надо делать запуск, пусть даже сырого продукта. Его надо тестировать, а если пойдет… тогда уже и развивать, планы писать. Верно лишь отчасти. Действительно, планировать до фанатизма не стоит. Возможно, в некоторых проектах не нужно расписывать детально все инструкции, тщательно корпеть над бизнес-процессами. Но! План все равно должен быть. В котором те же тестовые сроки обозначены: До какого момента пробуем? По каким показателям будем судить об успехе? На что будем обращать особое внимание во время теста? Это может быть процесс взаимодействия с клиентом: вводим несколько вариантов, выбираем тот, что получает больший отклик.

Пусть у вас будет даже самый простой план в виде списка дел и мероприятий, которые нужно реализовать, чтобы достичь цели. Пусть у вас будет не самый точный и детально просчитанный маршрут движения к цели. Пусть даже он будет построен на краткосрочный период (месяц, два, а не на год или больше). Но именно процесс планирования – важнейший этап работы в проекте.

«Планы – ничто. Планирование – все!» – говорил Хельмут фон Мольтке^4. И ведь нет причин не верить!

Глава 9. Действуем! Бизнес-модель: что это такое и зачем это нужно

Идея вдохновляет, способ найден, что дальше? Самое время… нет, не бежать открывать ИП или ООО. Самое время собрать бизнес-модель. Сразу оговоримся, что задачей этой главы не стоит научить вас детально разрабатывать бизнес-модель. Для этого есть специальные книги и обучающие программы. Сейчас мы не будем подробно разбирать технологию, но поговорим о том, что такое бизнес-моделирование, зачем оно нужно.

Чтобы, все-таки, не оставить вас совсем без инструмента, мы кратко рассмотрим один из подходов в бизнес-моделировании.

Бизнес-модель (далее БМ) – это концептуальное описание предпринимательской деятельности, один из эффективнейших инструментов, который позволяет увидеть целостную картину практически любой, производящей что-то (продукт, услугу) системы.

Бизнес-моделирование – очень благодарное занятие, если вы хотите увидеть основной механизм системы целиком, в одной «картинке».

Это просто необходимо, когда вы:

• Находитесь в поиске направления дальнейшего развития

• Хотите усилить финансовый поток

• Ищите способ отгородиться от конкурентов на рынке

• Мечтаете создать что-то новое (продукт, услугу и даже компанию)

• Проводите апгрейд уже работающей системы

Важно понимать, что БМ – это не бизнес-план и не стратегия, не подробное описание процессов. Это отправная точка для того, чтобы разработать и то, и другое, и третье. Она показывает и описывает основные, ключевые элементы системы, которые неразрывно связаны между собой. Бизнес-модель проекта или компании часто путают с его стратегией. Да, общее в этих понятиях есть. Но это не одно и то же.

Стратегия предприятия – это долгосрочный план, цели и способы их достижения, линия поведения компании. Бизнес-модель описывает, как создается конечный продукт, как поставляется потребителю и превращается в деньги, как отдельные структуры и части предприятия взаимосвязаны между собой.

Бизнес-модель – это часть бизнес-стратегии. Это своеобразная бизнес-карта, с которой шагать к успеху гораздо легче и увереннее, чем без нее. Кстати, это сразу же ответ на вопрос про «можно ли без нее?». Можно. Но зачем?

В путешествии, например, без карты тоже можно обойтись – спрашивать дорогу у встречных, идти куда глаза глядят, ориентироваться на указатели… любая стратегия возможна. Но не любая эффективна. Все зависит от цели. «Следовать по течению и наслаждаться процессом» – неплохая цель. Для путешествия. Но не для бизнеса.

Одна из самых частых ошибок начинающих предпринимателей – однобокое восприятие своего проекта, отсутствие видения целостной картины. Наталья, профессиональная певица, мечтала открыть свою вокальную школу. Она представляла, как будут проходить занятия, как нужно обустроить помещение, какое оборудование купить. Наталья отлично понимала все, что связано с преподаванием вокала, имела свой яркий стиль, отличную репутацию и опыт преподавания. Будущий проект рисовался в мыслях только с позитивной стороны, идея вдохновляла и отзывалась в самом сердце… Через два года Наталья закрыла свою школу: «Слава богу, что все это закончилось! Решение о закрытии было очень непростым. Я потеряла все силы, когда урегулировала нюансы с партнером, работниками и документами».

Почему так? Как признается сама Наталья, на старте она была очень увлечена, горела самой идеей, но целую картину себе не представляла: как должны быть выстроены бизнес-процессы? Какие взаимоотношения с партнером? Нужен ли он? Если да, то для чего, какую ценность он привносит? Как генерируется прибыль в проекте, какая у него коммерческая емкость? На эти и множество других вопросов ответа на старте не было. Даже просто потому, что никто и не задавал себе в тот момент такие вопросы.

К слову, случай Натальи совсем не уникален. Множество раз в своей консультативной практике мы сталкивались с подобными ситуациями. Человек, эксперт в своей сфере, мастер своего дела, далеко не всегда может организовать свой коммерческий проект как слаженный бизнес-механизм. Более того, далеко не каждый человек вообще сможет организовать и вести свой проект как бизнес! Предпринимательство – это точно такой же талант, умение, способность, как и пение, и умение обучать, сочинительство. Не каждый им обладает. Не всем нравится заниматься организацией бизнес-процессов, управлением людьми, продвижением, работой с документами, бухгалтерским учетом, маркетингом и т. д. А ведь это все – обязательные составляющие любого бизнеса.

Валентина дизайнер. Идея ее проекта в том, чтобы совместно с разными производителями делать красивые вещи: украшения, предметы интерьера, одежду. И больше всего ей самой нравится именно это – творить, создавать, придумывать. Когда начали прорабатывать бизнес-модель, стало понятно, что необходимо еще заниматься и другой работой. Это поиск партнеров для коллабораций, организация взаимодействия, продвижение, работа с клиентами, логистика и многое другое. К тому же, заниматься управлением и продвижением самостоятельно Валентине не очень хотелось бы, да и не знает она, как это правильно делать. Получается, что всему этому придется еще учиться… Возникает вопрос: как сделать так, чтобы для своего любимого занятия, основы всей идеи, оставалось место?

Как говорят многие начинающие предприниматели: «Когда я вижу, сколько всего нужно делать для того, чтобы создать, организовать и вывести свой стартап на должный уровень, начинаю задумываться: а нужно ли мне все это?». Если все же «да», то как сделать так, чтобы для любимого занятия в проекте оставался не минимум, а значимое место?

Еще нюансы: каждый, кто открывает свое дело, свято верит, что его продукт нужен ВСЕМ. Практически каждый эксперт своего дела думает, что он делает его отлично, а это значит, что и в бизнесе все непременно срастется и получится. Большинство начинающих предпринимателей не прорабатывает проект, не моделирует его, не определяет свою ЦА, уникальность, не просчитывает коммерческую емкость. Надежда на авось и голый энтузиазм.

Есть разные данные о том, сколько бизнесов закрывается в скором времени после открытия. Сейчас не важна точная цифра. Важно понимать, что такая статистика есть, она достаточно жесткая: от 45% до 80% (в зависимости от сферы, страны и других факторов) по данным разных источников. А это значит, что у любого проекта есть риск. И чем меньше проработан проект, чем меньше его автор думал о том, что (и почему) может не получиться, как поступать в случае, если что-то пойдет не так, тем выше риск неудачи.

Бизнес-моделирование позволяет посмотреть на проект со стороны еще в самом начале. Этот процесс помогает понять, увидеть многие важные аспекты и взаимосвязи, которые играют ключевую роль в каждом бизнес-проекте, даже обнаружить скрытые «мины», если вдруг в проекте есть какие-то нестыковки, «белые пятна» или потенциальные проблемы. Именно БМ позволяет смоделировать проект таким образом, чтобы ваше любимое занятие оставалось ключевым процессом.

Вернемся к дизайнеру Валентине (смотрите пример выше): ей очень хочется развивать свою идею, но она мечтает иметь максимальную возможность заниматься творчеством, а не управлением и развитием проекта. Как быть? Вариантов может быть несколько.

Вариант первый: взять в партнеры человека, который будет «закрывать» организационную функцию (искать партнеров, настраивать взаимодействия, решать различные организационные вопросы). Этот человек не всегда должен выполнять все сам – многие задачи можно решать, отдавая их на аутсорсинг, привлекая фрилансеров на отдельные виды работ, заключая договор со специально обученными людьми. Множество задач по продвижению можно решить именно таким образом.

Вариант второй: ключевое управление проектом оставить за собой, а на отдельные задачи нанимать специалистов, как предложено в предыдущем варианте. Если (или пока) проект не очень большой, с управлением возможно справиться самостоятельно.

Разработка стратегии и планов, постановка задач специалистам, контроль за выполнением работ… для всего этого можно найти время и силы, если начинаешь сама и не хочешь искать партнера. Важно только следить за тем, чтобы был баланс между организаторской и творческой деятельностью. Как только проект начнет расти, а баланс нарушаться, как только на ключевую и значимую деятельность остается меньше и меньше времени, появляется повод для того, чтобы пересмотреть управленческую модель.

Вариант третий: со своей проработанной идеей встроится в какой-то уже работающий проект на правах партнера. Ключевое слово тут «проработанной». Это не «я могу делать украшения, возьмите меня», а продуманная концепция проекта, еще вариант – готовая коллекция эскизов. Это четкое понимание ценности своего предложения. Когда у вас будут не только слова, а, например, красивая, понятная презентация, грамотное деловое предложение с обозначением выгод для всех сторон, с описанием преимуществ, уникальности, ценности такого сотрудничества, найти партнеров для совместного проекта будет гораздо проще. Отличие этого варианта от первого в том, что вы выбираете не партнера, с которым будете вместе развивать проект, а встраиваетесь в проект существующий, поэтому клиентская база, каналы сбыта, определенный уровень известности в этом случае уже есть. Ваша задача – привнести дополнительную ценность в этот проект.

Это основные, но не исчерпывающие варианты. Могут быть разные комбинации, форматы и формы. Бизнес-моделирование помогает найти максимально подходящий вариант, который будет учитывать не только цели проекта, но и его особенности, имеющиеся ресурсы и цели самого создателя.

КАК ПРОРАБОТАТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРОЕКТА?

Да, в этой книге мы не ставили целью научить вас моделировать свой проект и подробно рассказывать о том, как это сделать. Но было бы не совсем честно игнорировать эту тему, верно? Поэтому некоторые моменты мы все же рассмотрим. Итак, напоминаем, что за основу берем схему бизнес-модели Александра Остервальдера.

Что нам предстоит сделать? Заполнить таблицу-схему. Именно в процессе сборки таблицы и есть основная ценность бизнес-моделирования. Мы прорабатываем свой проект с разных сторон, тщательно продумывая каждый блок таблицы-схемы. Продумывая – отвечая на определенные вопросы. Это не тест. Правильных ответов тут нет (и быть не может). Все зависит от наших решений, возможностей, желаний. И от способности отходить от стереотипов. И от понимания своего потенциального рынка, ключевого клиента. И от любви к своему делу, к своему продукту. Это главное.

Можно сделать несколько вариантов бизнес-модели для своей идеи, создавая лишь наброски по каждому блоку (т.е. не прорабатывая блоки тщательно). Это позволит вам не «забуриться в воронку», не зайти в стереотип, увидеть, что сценариев развития идеи может быть несколько. Так же можно поступить, если у вас есть несколько идей, но вы не можете выбрать, какой именно отдать предпочтение. Просто сделайте шаблон-набросок на каждую из них и сравните, какая вам больше нравится, в какой больше ресурса и выгоды, какая более конкурентоспособна. А когда определитесь и будете уверены, что «Да! Это она!», беритесь за детальную проработку.

Начать работать можно практически с любого блока – с которого вам легче, который вы понимаете и видите лучше. Бизнес-моделированием можно и нужно заниматься и тогда, когда проект еще в состоянии полного нуля, или в случае, когда он уже существует, но чем-то вас не устраивает. В первом случае мы будем создавать модель, во втором – апгрейдить существующую. Кстати, если вы занялись именно апгрейдом, первым шагом нужно описать существующий проект так, как он есть сейчас, ничего не придумывая и не меняя. Именно описать существующую картину бизнес-проекта (т.н. точка А). А уже после, определив конфликтный, проблемный элемент, то, что вы хотите изменить, улучшить, создать новую модель.

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ КАЖДОГО БЛОКА,

на которые нужно ответить в бизнес-моделировании

Важно: когда будете работать с бизнес-моделью, можете не следовать тому порядку, в котором расположены блоки ниже. Вы вольны делать это в любой последовательности, как вам удобнее и понятнее. Важно, чтобы был проработан каждый блок, собралась единая модель.

• Блок КЛЮЧЕВОЙ КЛИЕНТ

Кто является основным потребителем продукта/услуги? Опишите его как можно подробнее: пол, возраст, география, семейное положение, социальный статус, уровень дохода (на члена семьи), ритм жизни, что любит (и что не любит), привычки, основные установки (относительно вашей темы), модель потребительского поведения (как выбирает, принимает решение, покупает, чего опасается и избегает, к чему готов при покупке, а к чему не готов) и т. д.

В портрете не должно получиться некое усредненное ОНО. Портрет ключевого клиента – собирательный, но очень конкретный образ. В описании это словно один человек со своими привычками, образом мыслей, моделью потребительского поведения (КАК он покупает).

В вашей модели может быть не единственный сегмент клиентов. Это может зависеть от продуктов, направлений деятельности. Предположим, вы занимаетесь разработкой и организацией индивидуальных туров по Греции, и ваши клиенты – семейные пары и путешественники-одиночки. Это уже две группы клиентов, которые нужно описать отдельно. Ведь они очень разные: ценности, потребности, принцип выбора тура и принятия решения. Для каждой группы – свое описание портрета.

Основные ошибки, которые совершают на этом шаге

1. Усредненное, общее описание по параметрам. Пример: «доход выше среднего». А сколько конкретно? А сумма на человека или на семью? «Креативная, современная». А что это значит? В чем выражается? Как проявляется? Или описание модели потребительского поведения звучит так: «Она много и часто покупает в интернете». А как именно она покупает в интернете? Как выбирает? На что ориентируется? Быть может, она любит советоваться с подругами, внимательно перечитывает все отзывы. Или наоборот: покупает в момент эмоционального порыва – сразу, как увидела и захотела. А если пройдет какое-то время, то может уже и не купить.

Почему и для чего это важно для нас? Чем лучше мы понимаем поведение, жизненные ритмы, потребительские мотивы наших клиентов, тем эффективнее можем выстроить все коммуникации с ними, начиная от месседжей на сайте или в аккаунте, заканчивая сервисом, процессом обслуживания.

2. Большой разброс по возрасту. Например: «женщина, 25—65 лет». Но мы же понимаем, что ценности, образ и стиль жизни в 25 и 65 кардинально отличаются? Возрастной люфт в портрете ставьте не больше 10—15 лет. Конечно, вашими клиентами могут (и будут!) люди, возраст которых выходит за обозначенные границы, это нормально. Просто в этом случае они будут «попадать» в описание ключевого по какому-то другому параметру. Но именно возрастной признак очень помогает в составлении портрета и проработке модели поведения клиента.

3. «Все, кто…». Порой кажется, что твоим клиентом может быть практически каждый, если и не каждый первый, то уж «все, кто… (допустим, приверженец ЗОЖ)». Нет. Так не бывает. Так не работает. Даже среди «всех тех, кто…» обязательно будут те, кто к вам и вашему продукту по каким-то причинам не имеет отношения. Потому что, например, живут не там, где вы развиваете свой проект. Или у них другой язык и стиль общения. К примеру, ваш клиент не любит общаться так: «Хай, подружка! Как твои дела?» Или не признает в вас «своего», если вы обратитесь так: «Дорогие дамы!». Мелочи и нюансы решают все. Точнее сказать, сегодня они решают все.

И не забываем классику от Карнеги: «Лично я люблю землянику со сливками. Но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба».

• Блок ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ

Каким образом будет построена система взаимоотношений с клиентами? Какого типа отношений ждет каждый потребительский сегмент? Каких затрат требует эта система взаимоотношений? Как система отношений интегрирована в общую схему бизнес-модели?

Бывает, что блок видится очень банальным. «У меня все просто – онлайн. Что тут еще писать?» – говорит Наташа. Она автор проекта по профориентации для подростков. Наташа ведет консультации, проводит тестирования и помогает молодым людям выбрать для себя будущую профессию. Она, действительно, работает онлайн.

Но все не так просто: за одним или парой слов в описании этого блока прячутся целые цепочки бизнес-процессов. Как выстроены эти отношения? Как настроен процесс поиска клиентов? Как клиент выбирает и покупает услугу? Что происходит после покупки? Каким образом назначается время консультации? Как происходит тестирование?

Получается, что, определив систему взаимоотношений с клиентом, нужно продумать всю «контактную цепочку», каждую точку касания с клиентом, каждый внутренний процесс. Это обработка информации, поступление платежей, логистика, схема оказания услуги.

Некоторые типы взаимоотношений с клиентами:

• Персональный. Может подходить, например, для консультирования, обучения, для вип-поддержки в каких-то услугах и сервисах. Он подразумевает личные контакты, персонифицированное общение. Каналы и средства коммуникации: телефон, скайп, мессенджеры, электронная почта и т. д.

• Автоматизированный. Этот тип взаимоотношений характерен тем, что часть бизнес-процессов автоматизирована. И именно та их часть, в которой выстроено непосредственное взаимодействие с клиентом. По этому принципу построено множество интернет-магазинов, различных онлайн-сервисов (сервисы, например, тестирования). В офлайн-пространстве мы тоже сталкиваемся с этой моделью, покупая различные товары в автоматах, забирая заказанный в интернет-магазине товар в автоматизированном пункте выдачи (в постамате).

• Подписка, абонемент, членство. В этом случае клиент оплачивает доступ к какому-то ресурсу, услуге, возможности на определенный период. По такому типу в онлайн-сегменте построена бизнес-модель электронной библиотеки MyBook. В офлайне по такому принципу устроены фитнес-клубы, клубы по интересам.

• Самообслуживание. Это любой супермаркет. Во многих из них есть даже кассы, где можно самостоятельно оплатить товар, без кассира.

• Сетевой маркетинг. Внемагазинная розничная торговля, при которой дистрибьютор самостоятельно устанавливает контакт, рекламирует и продает товар потенциальному покупателю. Это очередной тип взаимоотношений с клиентами.

• Совместное создание. Это модель, в которой покупатель и продавец создают ценность вместе. Крупнейший агрегатор, дистрибьютор и продавец книг ЛитРес предлагает своим пользователям создавать рецензии на книги, помогая книголюбам в выборе. А благодаря сервису Ridero.ru можно создать и выпустить свою собственную книгу. Вариант, когда какая-то вещь создается вами по эскизу или задумке потребителя (футболка с принтом, который создал сам клиент), является тем же типом взаимоотношений.

Основные ошибки, которые совершают на этом шаге

1. Несерьезное отношение к данному блоку, поверхностный подход. Просто обозначить тип взаимоотношений и не проработать потом схему – толку мало. Это действительно важный блок, от которого зависит то, как будут выстроены основные бизнес-процессы в проекте.

2. Мешанина. Это вариант, когда объединяют несколько типов из соображений «а вдруг и так захочу». Микс-варианты, конечно же, возможны. Например, можно объединить совместное создание в базовом тарифе с автоматизированным типом и с персональным в продвинутой версии продукта (кстати, именно так у Ridero). Но любое объединение должно иметь логическое объяснение – ответы на вопросы такого типа: «почему (и зачем) вы делаете именно так?» И обязательно проработайте схемы процессов, когда приняли решение, что будет именно так.

• Блок ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

В бизнес-модели совершенно точно важен каждый из блоков. Но этот, пожалуй, один из важнейших. Это как клей, который склеивает всю систему воедино. Как мостик между «внутренней кухней», на которой происходит таинство создания продукта, и «торговым залом», который видит клиент, в котором он принимает решение о покупке, в котором происходят видимые сервисные процессы.

В этой части бизнес-модели нам нужно ответить на следующие вопросы: Какие ценности мы предлагаем своим клиентам? Какие проблемы помогаем решить? За что они действительно готовы платить? В чем выражается польза нашего предложения для клиентов? Чем оно будет отличаться от предложения конкурентов?

Приведем пример. Про помаду. Мужчины могут взять любой другой пример. А сейчас вопрос: Что вы покупаете, когда покупаете помаду? Ведь не просто за цветную жирную массу в пластиковом или металлическом тюбике деньги отдаете, правда же? А тогда за что? Конечно, зависит от характеристик помады. Допустим, покупаем помаду исключительно от Chanel или Dior. Почему? Для чего? Поверхностный ответ, который легко даст большинство потребителей, будет про восхищение брендом. Но вот почему нравится? Зачем клиент покупает именно его? Возможно, основная ценность для покупателя – принадлежность к статусу. И да, «могу себе позволить» – это тоже про статус. Или, допустим, марка не так важна, но нужна именно красная помада. Стойкая, именно красная. Потому что идем на какой-то вечер или свидание. Или на фотосессию. И образ нужен особенный – сексуальный, соблазнительный. И красная помада сейчас подойдет лучше всего. За какую ценность мы готовы платить в этом случае? Не в статусе дело, верно? Образ, состояние, настроение и настрой, которые создаст именно та самая красная помада.

На чем может базироваться ценность предложения в бизнес-модели? На каком-то элементе или сумме элементов качественных или количественных характеристик вашего предложения: дизайн, новизна, производительность, изготовление на заказ, доступность, удобство, снижение рисков, уменьшение расходов, цена. На каждом из этих элементов или их совокупности может быть построена ключевая ценность вашего предложения.

Ценностью может быть и какая-то возможность, которую получает клиент. Допустим, психологическая поддержка 24/7. Или возможность слушать музыку всегда и везде, даже без интернета.

Основные ошибки, которые совершают на этом шаге

1. Путать ценность с позиционированием и призывом к клиентам. Ценностное предложение не слоган, не лозунг, не красивая фраза. «Мы печем лучшие пирожки!» – это про другое и позже, не здесь. Здесь – только суть, выжимка, концентрат ответов на вопрос про «нафига попу гармонь?». Ценностное предложение в бизнес-модели – тот самый главный результат, который вы должны обеспечить внутренними бизнес-процессами. Это то, ради чего, собственно, все и затевается. Именно за ценность вам будут платить. Но не за лозунг на сайте.

2. Взгляд на ценность своими глазами, а не глазами клиентов. Такая очевидная, но такая частая ошибка!

Своими глазами – когда вы смотрите на ценность изнутри. Например: «Продукты без глютена» (у вас магазин таких продуктов). А в чем ценность? Есть прекрасный вопрос-фильтр, который помогает изменить ракурс. Представьте, что ваш клиент спрашивает: «А я тут при чем? Зачем мне это?»

Зачем ему продукты без глютена? Людям с целиакией (генетически обусловленная функция нарушения тонкого кишечника) они жизненно необходимы. Ценностное предложение в бизнес-модели такого магазина может звучать как «Поддержание здоровья и полноценной жизни». И да! Ценность стоит искать для целевого клиента, а не только в характеристиках продукта. Потому что именно он, целевой клиент, должен быть очень даже «при чем» этой ценности.

3. «Винегрет». Много и непонятно, что главное. «Я надену все лучшее сразу!» – так еще можно охарактеризовать этот случай. Когда нет акцента, ценность размывается, становится одной из характеристик или вовсе не считывается.

«Быстрая доставка, поддержка 24/7, персональный менеджер, индивидуальный дизайн. А еще у нас очень большой выбор, нестандартные модели. А, да, любые размеры!» – примерно так. Почти все прекрасно. Только вопрос: на чем акцент? Какая ключевая ценность для потребителя? Пока дошли до «любые размеры», уже забыли, откуда начинали. Если это индивидуальный подход, где каждый клиент – самая важная персона, условия подбираются под его задачи и потребности, то и формулировку сожмите, чтобы был концентрат, самое важное. А перечисление сервисов пусть уйдет в наполнение услуги. И, конечно, важно настроить все внутренние процессы так, чтобы обеспечить эту ценность для клиента.

4. «Не то пальто». Бывает так, что при формулировке ценностного предложения мы не видим, не замечаем и не понимаем самого главного.

Нередко при работе над бизнес-моделью клиент, отвечая на вопрос о том, почему покупатель выбирает его, говорит что-то совсем невразумительное, очень общее и безликое. Или обозначает как ценность не самую важную причину купить. Или и вовсе говорит: «Даже не знаю. Такое многие предлагают».

Начинаем выяснять, ищем ответ на вопрос «Если то же самое предлагают многие, то почему же покупатель выберет именно вас?» И находим! Оказывается, что есть одна особенность, ведь все вещи коллекции ТОЛЬКО одного цвета. Очень интересная деталь, правда? Да, сужает целевую аудиторию. Но и как выделяет на фоне остальных! Или вдруг «вспомнилось», что вся выпечка в кондитерской – только утренняя. Продали все к 16:00? Все, больше не пекут. Только завтра утром.

Ищите особенности! Доставайте то, что скрыто. Показывайте это миру и вашим клиентам как ценность.

• Блок КЛЮЧЕВЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Ключевые виды деятельности (КД) – это все виды деятельности компании, которые необходимы для создания, поддержания, реализации и обслуживания ценностного предложения компании для конкретных потребительских сегментов с целью получения прибыли.

Ключевые виды деятельности – это самое важное, что делает компания.

Вопросы, ответы на которые нужно получить в этом блоке:

1. Каких видов деятельности требует наше ценностное предложение?

2. Что «главное» мы должны делать…

– чтобы обеспечить заявленную ценность?

– для реализации наших уникальных ценностных предложений по каналам сбыта?

– для создания и поддержания взаимоотношений с нашими потребительскими сегментами?

– для доставки и послепродажного обслуживания для наших потребительских сегментов?

– для поддержания и развития наших потоков поступления доходов?

3. Какой процесс (или процессы) являются акцентными среди всех других в нашей деятельности?

Большинство видов деятельности компаний и офлайн, и онлайн можно отнести к группам:

• Решение проблем

Цель такой деятельности – поиск оптимального решения проблем конкретного клиента. Сюда можно отнести, например, такие процессы: консалтинг, обучение, лечение, юридические услуги, парикмахерские, химчистки и т. д.

Забегая вперед: подобные бизнес-модели требуют управления знаниями, постоянного роста профессиональных навыков. Это следует учесть в блоках «Издержки» и «Ресурсы».

• Производство

Этот вид деятельности важен для производителей. Разработка, создание, вывод продукта в нужном для рынка объеме и/или качестве – основные процессы бизнес-модели компаний-производителей.

Шьете ли вы платья, печете торты, делаете сувениры или изготавливаете мебель – это все производство.

• Онлайн-платформы

Главными глаголами в этой группе будут такие: разработка, апгрейд, управление и развитие (речь о платформах и сервисных обеспечениях), продвижение. Ключевой целью этого вида деятельности будет поддержание работоспособности и развитие функциональных возможностей онлайн-платформ. Кстати, если у вас интернет-магазин, то это про ваш проект. Онлайн-аукционы, различные онлайн-агрегаторы – это все отсюда. Платежная система Visa, сервис для организаторов событий Timepad, социальные сети – вот лишь несколько ярких примеров, в бизнес-модели которых именно этот вид деятельности является ключевым.

И еще раз обратите внимание на то, что в формулировке ключевой деятельности обязательно присутствует глагол. «Это же понятно!» – можете сказать вы. Но! Странно, что безглагольные формулировки совсем не редкость.

Работаем как-то с клиентом над этим блоком. В ответ на вопрос «Что делает компания, чтобы обеспечивать заявленную ценность?» звучит: «Красивую и модную одежду». Так, а что она делает? Продает, производит, разрабатывает? Где глагол? Без глагола – как в анекдоте:

– Петрович! Приборы!

– Сорок!

– Что сорок?!

– А что приборы?!

Именно глагол и определяет суть деятельности.

Основные ошибки, которые совершают на этом шаге

1. Перечисление всех видов деятельности, которыми занимается компания. Конечно же, в каждой компании много различных видов деятельности: ведение бухгалтерии и делопроизводство, управление персоналом, организация продаж и множество других. Но! Для бизнес-модели важны ключевые, главные, те самые, в результате которых рождается ценностное предложение для клиентов. Их не может быть много, только один-два, максимум три (если сложная структура модели, если холдинг, например). В бизнес-моделировании важны именно акценты. На каком процессе ваш акцент?

2. Нет глаголов. Тут вроде бы должно быть без комментариев, ведь понятно же, что только глагол и определяет суть деятельности. Но нет! Это одна из самых частых ошибок в работе с бизнес-моделью. Поэтому внимательно, очень внимательно относитесь к глаголам. Они рулят!

3. Не на том акцент (забываем про главное). Какая ключевая деятельность в бизнес-модели Apple? Да, разработка софта – несомненно. Но еще одна суперважная составляющая – дизайн! Сам Стив Джобс говорил, что для него дизайн – это «не только о том, как выглядят вещи, какие эмоции они вызывают, но и о том, как они работают… iMac – не просто цвет или форма корпуса. Суть iMac заключается в том, чтобы стать лучшим потребительским компьютером, в котором все элементы взаимодействуют друг с другом». Понимаете? Для Apple дизайн – это акцент, очень важный ключевой процесс, в результате которого рождается ценностное предложение. За него-то и готовы голосовать сердцами и деньгами поклонники и клиенты бренда.

• Блок КЛЮЧЕВЫЕ КАНАЛЫ СБЫТА

Цель этого блока БМ – понять и описать, как компания доносит до потребителей ценностные предложения. Важнейшая задача – найти эффективные и правильные каналы сбыта, которые предпочитает ваша целевая аудитория. Каналы сбыта – это точки контакта компании с клиентами. Цели каналов сбыта:

– Информировать целевую аудиторию о ценностных предложениях компании

– Воздействовать, влиять на принятие решения о покупке

– Продавать продукты и услуги компании

– Доставлять купленные продукты и услуги клиентам

– Выполнять постпродажное обслуживание клиентов

Вопросы, на которые мы ищем ответы здесь, следующие: Как мы взаимодействуем с клиентами сейчас? Какие каналы взаимодействия предпочитает наша целевая аудитория? Как наши каналы связаны между собой? Какие каналы работают лучше? Какие наиболее эффективны? Как наши каналы сбыта интегрированы (или могут быть интегрированы) в повседневную жизнь нашей целевой аудитории?

Каналы сбыта могут быть собственными, прямыми: сайт компании, продажи через торговых агентов, страничка проекта или аккаунт в соцсетях. В этом случае можно получить максимальную прибыль от единицы товара, но такие каналы могут обходиться дороже в организации и управлении.

Можно использовать непрямые каналы: партнерские сайты, оптовые продажи. В этом случае вы взаимодействуете с потребителями своего товара через уже отлаженные каналы продаж, через посредников. В этом случае прибыль от единицы товара меньше, но вы добиваетесь большего охвата и увеличиваете масштаб. Компания может использовать в своей бизнес-модели только прямые, только непрямые каналы или их сочетание. Когда занимаемся разработкой БМ, когда заполняем саму таблицу, может показаться, что тут все очень просто:

– Ну, с каналами мне все понятно, – говорит Оксана. Она астропсихолог и проводит для своих клиентов онлайн-консультации по интернету. – В моем случае это соцсети.

– Какие конкретно?

– Самые популярные – ОК, ВК, Facebook и Instagram.

Да, вполне может быть, что соцсети – это именно ваш канал. Но есть нюансы: все эти сети разные, в каждой свои правила, свои законы, своя целевая аудитория. Размещать идентичный контент во всех трех? Эффективности от такой тактики минимум. Да и создать общий, подходящий контент будет сложно. Выбрать одну сеть как основной канал, а в двух других «просто дублировать»? Но еще раз: то, что пройдет на «Ура!» в Instagram, может быть не понято в ОК.

Для начала нужно определиться: зачем вообще нужно сразу в нескольких? Какова ваша цель? Допустим, вы хотите максимально быстро масштабировать свой проект, одна из задач – рассказать о нем большему количеству потенциальных клиентов. И вообще, вы решили, что это может быть одной из особенностей в бизнес-модели проекта – использование соцсетей как готовых каналов для продвижения. Но тогда сразу же принимаем во внимание, что все процессы по продвижению и организации продаж умножаются на количество используемых соцсетей. Это не один контент-план, а два, три, четыре… – столько, сколько вы решили задействовать каналов. Это не одна точка продаж, в которой нужно идеально настроить все взаимодействия по сделке и послепродажному обслуживанию, вам нужно побеспокоиться о каждой из них. И это должны быть не разрозненные, а слаженные процессы, ведущие к общему результату.

Еще один важный вопрос: есть ли именно в этих соцсетях именно ваша целевая аудитория? Допустим, что есть. Нюанс: замечено, что одни и те же пользователи по-разному ведут себя в каждой из соцсетей. Зависит, опять же, от того, что принято (или не принято) в каждой из них. Например, если в Instagram продажи воспринимаются легко, как само собой разумеющееся, то в «Одноклассниках» и Facebook не все так однозначно. Конечно, различные предложения мы можем встретить и там, но вот вопрос: как думаете, где более органично «зайдет» предложение о дорогих услугах психолога или юриста? В Instagram или на ОК? Статистика показывает, что в Instagram это делать более эффективно. Да, всегда есть исключения, но мы сейчас говорим об общих тенденциях.

Знание своей цели, понимание, где «водится» ваш клиент, умение грамотно управлять каждым из каналов сбыта – то, что кроется за кратким обозначением каналов сбыта в эффективной бизнес-модели.

Главное правило: каналы сбыта в одной бизнес-модели не должны вступать в противоречие друг с другом. Они должны поддерживать и дополнять друг друга.

Основные ошибки, которые совершают на этом шаге

1. Перечисление сразу нескольких каналов сбыта без четкого понимания того, зачем и почему так.

2. Использование неэффективного канала сбыта, такого, который съедает существенную часть прибыли или является нецелевым (в нем мало наших потенциальных клиентов).

3. Формальный подход к этому шагу в бизнес-модели, несогласованность этого блока с другими в БМ.

Например, наше предложение рассчитано на мужскую аудиторию 45+, а в качестве основного канала берем Instagram (согласно многим источникам, возраст ядровой ЦА этой соцсети на Российском пространстве – 18—35 лет, более 70 процентов – женщины).

Или наша ЦА – жители близлежащих домов в районе (допустим, у нас кофейня в маленьком городке, в глубинке России), а мы выбрали в качестве основного канала Facebook и проводим в нем масштабные рекламные кампании, рассчитанные на всю Россию, чтобы как можно больше людей о нас узнали.

• Блок КЛЮЧЕВЫЕ ИЗДЕРЖКИ

Ключевые издержки – это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели.

Структура издержек может быть одним из основных акцентов в бизнес-модели. Например, лоукостеры в авиации за счет снижения издержек на обслуживание и дополнительные сервисы предлагают своим пассажирам более низкую цену на перелеты в сравнении с другими перевозчиками. Может быть и ровно наоборот: в бизнес-модель закладываются существенные издержки. Допустим, для создания VIP-сервиса. И именно такая структура издержек помогает настраивать ключевые процессы так, чтобы обеспечить клиентам ценностное предложение.

Или краудфандинговые бизнес-модели, в которых структура издержек построена по принципу «все или ничего»: соберет проект «народные» деньги, тогда продукту быть, не соберет – не будет «ни коня, ни бурки, ни шашки», как в старом анекдоте.

Чтобы проработать этот блок, нужно найти ответы и продумать решения на такие вопросы: Какие расходы являются самыми важными для компании? Без каких расходов невозможна ключевая деятельность? Какая деятельность самая дорогостоящая для нас? Какие ключевые ресурсы являются для нас наиболее дорогостоящими? Как, каким образом мы можем минимизировать структуру издержек компании? Что произойдет, как это повлияет на ключевой процесс? Как минимизация издержек повлияет на ценностное предложение?

Основные ошибки, которые совершают на этом шаге

1. Включение в этот блок бизнес-модели абсолютно всех издержек компании или проекта. Помним, что это не бизнес-план! Здесь не нужно учитывать все-все-все затраты, которые подразумевает ваша бизнес-модель. Этот блок называется «Ключевые издержки» и акцент – на первом слове.

Допустим, вы психолог, который проводит консультации, ведет обучающие курсы в онлайн-пространстве. У вас есть офис. Не для приема клиентов, нет, ведь вы же работаете онлайн. Просто потому, что вам удобнее, больше нравится работать именно в офисе. Вопрос: будут ли считаться затраты на содержание офиса – аренда, обустройство, коммунальные платежи – ключевой издержкой в вашей бизнес-модели? Ответ: нет. Если без него ваше ценностное предложение не потеряет своей сути, если для обеспечения ключевых процессов достаточно ширмы-фона в вашем домашнем кабинете (опять же, если вы проводите онлайн-сессии в формате видео), офис не будет ключевой издержкой. В бизнес-план, в бюджет эту статью расходов, несомненно, включать нужно. В бизнес-модель – не всегда.

2. Диссонанс, конфликт, несогласованность с другими блоками в БМ. Когда мы не связываем издержки с ключевым процессом, мы рискуем ценностным предложением. Или еще пример: диссонанс между запросами, ожиданиями целевой аудитории (описание ЦА в блоке «Ключевые клиенты») и издержками, закладываемыми нами на обеспечение БМ ресурсами, производство ключевого процесса.

Согласитесь, в бизнес-модели интернет-магазина по продаже вечерних аксессуаров с взыскательной ЦА лакшери сегмента структура издержек должна включать в себя не только затраты на обслуживание и развитие крутого сайта, но и сервисные затраты: соответствующая упаковка товара, безупречная логистика, высочайший уровень персонификации и т. д.

• Блок КЛЮЧЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ

Ключевые партнеры – это важнейшие игроки, построение взаимовыгодных отношений с которыми играет ключевую роль в достижении успеха проекта или компании. Другими словами, это те компании или предприниматели, вклад и деятельность которых очень существенны для бизнес-модели. Существенны настолько, что в случае, если без них можно создать ключевую ценность, не спешите зачислять их в партнеры. Возможно, они окажутся только в блоке «Ключевые ресурсы».

Альянсы, совместные предприятия, отношения «покупатель-поставщик» – все это варианты партнерских отношений в бизнес-модели. Любые отношения должны быть обусловлены целями. Цель оправдывает средства – принцип, который должен работать..

Вопросы, которые требуют проработки в этом блоке: Кто принимает активное участие в создании, поддержании, реализации, доставке и обслуживании нашего ценностного предложения для наших ключевых клиентов? Кто является ключевым поставщиком? Какие ключевые ресурсы мы получаем (или можем получить) от этого партнера? Какие ключевые виды деятельности помогает (или может помочь) выполнять этот конкретный ключевой партнер? Зачем нашей бизнес-модели конкретно этот ключевой партнер? Как он влияет на ценностное предложение? Может ли наша бизнес-модель обойтись без этого конкретного партнера? Что в этом случае произойдет с нашим ценностным предложением?

И все-таки, из всего этого набора вопросов самый важный, на который вы четко должны понимать ответ: Состоятельна ли моя бизнес-модель БЕЗ этого (или этих) ключевых партнеров?

Часто бывает так, что никакого партнера в бизнес-модели и нет вовсе, но она самодостаточна.

Как работать с бизнес-моделью

Итак, вы перевели свою идею в бизнес-модель. Что теперь?

Если вы поработали ее серьезно, один из главных результатов уже наверняка получили в самом процессе работы. Теперь это не просто задумка, а понятный механизм.

Многие так и говорят: «Теперь мне все понятно! Что и откуда берется, как работает и от чего зависит все в моем проекте», «В голове все разложено по полочкам», «Все очень наглядно».

Что можно и нужно делать с бизнес-моделью:

• Полезно вывесить заполненную таблицу на видное место, над рабочим столом. Особенно первое время, на старте проекта, чтобы она была перед глазами и «отпечатывалась» в сознании. Так, чтобы «разбуди вас среди ночи, вы могли воспроизвести бизнес-модель своего проекта по памяти». Шутка, конечно, про ночь. Но, тем не менее, это очень полезный ход.

Чтобы таблица (а готовая бизнес-модель выглядит именно как таблица) была читаема, запоминаема и не выглядела длинным манускриптом, в каждом блоке пишем очень кратко, четко, емко, только суть. Не смазывайте определения в эссе!

Здорово, если у вас будет еще и подробный документ, в котором уже ответы во всех блоках расписаны более детально и обстоятельно.

• Бизнес-план. Вот теперь пора. Бизнес-модель существенно упрощает процесс планирования основных направлений бизнеса. Как минимум, основные расчеты затрат, доходов и рентабельности можно будет увидеть именно через нее. Планировать легче, когда есть основа. Бизнес-модель – это та самая основа, которая поможет сосредоточить внимание на правильных вещах.

• Если вы планируете привлекать инвестора к проекту, убедить его в выгодности вложения будет проще, представив бизнес-модель. Так легче увидеть, как именно будет работать бизнес, каким образом он будет приносить деньги.

• Разработать план действий, реализации проекта. Это намного проще и эффективнее делать на основе бизнес-модели.

• Разработка четкого коммерческого предложения, в котором прописаны все выгоды. Или оффера, как его сейчас называют. Понимаете, при чем тут бизнес-модель? Ключевой процесс и ценностное предложение составляют основу оффера.

Важно помнить: бизнес-модель – это не священная корова, не неприкосновенный талмуд. Бизнес-модель, как и бизнес-план, может меняться. В нынешнем темпе развития сфер постоянные изменения просто необходимы, бизнесу в том числе. Глава 10. Истории успеха, или Как мечта превращается в проект

В этой главе – несколько историй от участниц консалтинг-практикума Марии Точилиной «Хочу свой проект!». Примеры всегда нагляднее теории. Примеры подтверждают, что технология работает. Примеры вдохновляют на действия. Истории Рассказывает Мария Точилина:

КАК ЛЮБОВЬ К ИСКУССТВУ ПРЕВРАТИЛАСЬ В КРАСИВЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

Дарья Мозговая работала в международной компании, управляющей проектами в сфере строительства. Сама Даша признается, что это очень шовинистская сфера. Мир, в котором правят мужчины. И женщине, чтобы удерживать профессиональные, статусные позиции, нужно постоянно доказывать свою компетентность.

Однажды молодой девушке это смертельно надоело. Она мечтала совсем не об этом. Не о борьбе за место, власть и позицию на карьерной лестнице. Даша мечтала о том, чтобы ее деятельность была связана с творчеством и обязательно – общением с людьми:

– На старте я понимала, что люблю общаться с людьми, люблю искусство, – говорит она. – И совсем не понимала, что с этим делать, как это можно монетизировать.

Задача стояла серьезная: нужно было не просто сгенерировать идею, а продумать концепцию, разработать бизнес-модель, понять, где же в идее деньги.

Но начали мы вовсе не с поиска ответа на этот вопрос. Чтобы твое дело приносило не просто деньги, а большую жизненную прибыль, начинать нужно с анализа своих потенциалов, ресурсов, возможностей. С оценки того, что тебе нравится, что тебя усиливает. С определения своего ключевого глагола. Кстати, глагол Дарьи – организовывать. Именно этот процесс идет с ней по жизни в любом деле.

После большой работы родился красивый проект, который сейчас называется «smART-девичники от Дарьи Мозговой». Как сказала Даша: «Сразу после совместной работы у меня сложилась четкая и понятная картина: куда двигаться, как это монетизировать».

Суть проекта в том, чтобы организовывать девичники для знакомства с искусством в различных его формах и проявлениях. После серьезной проработки бизнес-модели и создания плана Даша сразу начала действовать. За короткое время она организовала две поездки на smART-девичник в Санкт-Петербург. Клиенты говорят, что поездки получились улетные. А сама Даша рассказывает: «Девчонки остались в восторге, а я наконец почувствовала себя на своем месте. Были восторженные отзывы, а вторая поездка не только окупилась, но и принесла небольшой доход».

Сейчас офлайн-формат проекта, к сожалению, на паузе, ведь мир содрогается от пандемии коронавируса, люди сидят по домам, могут только мечтать о поездках и совместных походах в театр, на выставку, в музеи. Но Даша не унывает: «Проработка бизнес-модели очень помогла именно сейчас, когда база моей идеи (совместные путешествия, походы в театр и другие совместные культурные мероприятия) недоступна». Она готова к тому, чтобы изменить формат, не предавая при этом саму идею, которая так дорога ее сердцу:

– Я точно знаю, чего хочу: моя миссия – помочь девушкам разобраться в различных направлениях искусства и найти то самое, которое приносит больше всего удовольствия и энергии. Искусство – невероятный источник. И мне нравится открывать его для других.

ИЗ ВЛАДЕЛЬЦА РЕКЛАМНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ В ГИДА-ПУТЕШЕСТВЕННИКА

Она, как и многие из нас, окончив ВУЗ, никогда не работала по специальности – инженер-технолог печатного производства. Хотя бизнес, который Лидия Шимко ведет с напарницей уже много лет, тесно связан полиграфией. Это производство этикеток для одежды и изготовление сувенирной продукции для корпоративных клиентов. Как говорит сама Лидия, ей всегда нравилась ее деятельность, а еще она приносит весьма неплохой доход. Ей нравилось решать необычные задачи, придумывать и предлагать клиентам что-то новое. Нравилась свобода – возможность работать удаленно (хоть в офисе, хоть на отдыхе). До какого-то момента все было прекрасно. Но тот самый момент однажды настал. Тогда Лидия поняла, что во всей этой налаженности, организованности и размеренности процессов ей безумно скучно. То, что другие назвали бы стабильностью, она стала считать рутиной, которая затягивала все сильнее. Она задыхалась без новых эмоций, идей, встреч. Вот бывает же так: у тебя полным-полно энергии, огромный опыт и крутая экспертность в определенной области, но… ты хочешь большего. И это большее лежит совершенно в другой области.

Лидия Шимко пришла в консалтинг-практикум «Хочу свой проект!», чтобы определить свой вектор движения. Куда двигаться? Как она сама признавалась, идей в голове много, они цепляются друг за друга, но вычленить «ту самую» самостоятельно очень сложно.

И это совсем не редкость. Вроде бы многое про себя понимаешь, знаешь, прошла разные тренинги и консультации по определению типажа, составлению натальной карты. Но собрать все в единую, целостную картину не получается. Это нормально, ведь вы находитесь внутри картины, а не разглядываете ее. И нужен специалист, который поможет увидеть ее целиком, чтобы понять, куда же двигаться дальше. Поможет увидеть – ключевое. Потому что никто никогда за вас не скажет, как правильно. И решение принимаете только вы. Если честно, то не у каждого человека получается сделать выбор и начать двигаться.

У Лидии Шимко получилось. Она талантливый организатор и генератор идей. Находить нужных людей, договариваться, выстраивать процессы, контролировать результаты – это ее стихия. Ее ключевые глаголы, ее сила и энергия – организовывать, придумывать новое (идеи, варианты, решения). И если Лидию этой силы лишить, ей точно станет скучно. И то, что другим покажется стабильностью и порядком, ей видится скукотищей и рутиной.

В итоге работы на практикуме «Хочу свой проект!» у Лидии родился проект, миссия которого – вдохновлять женщин на открытие мира и любовь к себе через путешествия. Открывать для людей мир – идея, которая захватила ее целиком. «Лидия АртТревел» – называется ее проект. И это совершенно не случайно. Путешествия – тема, которая увлекала ее саму уже не первый год. Изюминка ее туров в том, что это короткие поездки (3—4 дня) в небольшой компании единомышленников (группа подбирается по интересам, ценностям, предпочтениям). Все поездки, экскурсии, ужины и вечеринки уже запланированы и включены в стоимость. Лидия любит и умеет придумать, организовать и продумать для других поездку так, что ее путешественникам остается только наслаждаться моментом и получать удовольствие.

Первую свою группу она организовала и повезла в Рим практически моментально, сразу после курса «Хочу свой проект!» Первый же проект принес небольшую прибыль. Она поняла, что действительно любит это дело! Ей нравится, когда обращаются совершенно незнакомые люди, которые доверяют, хотят открывать мир.

– Я не рассматриваю туры как свою деятельность навсегда, – говорит Лидия. – Это на первое время, пока я совмещаю с основным бизнесом. Сейчас это больше хобби, которое приносит удовольствие, которым я могу делиться с людьми, которое наполняет меня. Это любимое дело, которое не только себя окупает, но и приносит доход. И это мотивирует.

Но вектор, направление, в котором мне нужно двигаться по жизни, я определила навсегда. Даже если я думаю о чем-то другом, все равно размышляю в направлении своих глаголов. Тех самых, которые работают на меня.

Когда ты понимаешь это, когда осознаешь, что тебе принесет удовольствие, что ты можешь дать людям, чем можешь делиться, то вопрос о том, каким именно бизнесом заниматься, практически не стоит. Потому что вариантов много, когда ты понимаешь про себя главное – свою силу, свой ресурс и идею, которая тебя вдохновляет.

КАК ИЗ ТАЛАНТА МОЖЕТ РОДИТЬСЯ ДЕЛО ЖИЗНИ

Дарья Малявко очень любит свою профессию. Она в музыке с самого детства. Еще в детском саду маленькая Даша не могла оторвать глаз от порхающих по клавишам рояля рук педагога. Вся группа в актовом зале зарядку делает, а она завороженно следит за женщиной, колдующей с чудесными звуками. А однажды, когда дети играли в этом зале, Даша села за рояль, чтобы внимательно все рассмотреть. Подошла воспитательница и сыграла какую-то мелодию. И Даша повторила. С первого раза! Воспитательница пришла в восторг, сказала, что сама не сразу мелодию запомнила, а Даша сыграла с первого раза. Ее маме посоветовали отдать дочку в музыкальную школу, но девочке было всего 5 лет, а в школу брали с семи. И еще два года Даша мучила маму вопросом: когда придет время? В семь лет она вприпрыжку побежала в музыкальную школу, сразу же стала делать большие успехи и с самого начала стала «брендом» школы, ведь никакие концерты и олимпиады не обходились без ее участия.

С тех пор она с музыкой не расставалась. Путь обучения по своей специальности прошла от и до: музыкальная школа, колледж, консерватория. Музыка – это ее профессия, жизнь, ее страсть, ее мир. До практикума «Хочу свой проект!» Даша несколько лет давала частные уроки игры на фортепиано и занималась с малышами ранним музыкальным развитием в группах «Вместе с мамой». Ей нравилось преподавать, открывать волшебный мир звуков и музыки детям.

Однажды Дарья задумалась: а как и куда двигаться дальше? Девушка не видела себя в системе государственного образования в музыкальных школах. Сотрудничать с какими-то частными проектами, школами и студиями было намного интереснее. Но она часто ловила себя на мысли, что становится средством для достижения чьей-то мечты, но не своей. А еще всегда в таком формате сотрудничества существует «потолок». Куда двигаться, развиваться, если ты часть механизма, которым управляешь не сама?

И хоть дело нравится, это точно то самое, чем хочется заниматься дальше. Но Дарье хотелось взять всю ответственность на себя и посмотреть, что может получиться.

«Музыка дома» – это ее новый проект, основу и стратегию которого Дарья Малявко создала, работая над ним сначала в практикуме «Хочу свой проект!», а потом на программе «Я Бренд».

«Музыка дома» – музыкальный онлайн-курс для мам и малышей от годика. С тех пор, как Даша запустила свой проект в Instagram, она получает очень много теплых слов, отзывов и благодарностей от клиентов. Проект на старте, а сейчас (в момент, когда пишется книга) он проходит стадию окупаемости: деньги вложены в собственное обучение, рекламу, покупку необходимого оборудования и инструментов.

Все это запланированные, ожидаемые действия и вложения. Если решаешься на собственное дело, отлично понимаешь, что первый этап – это самые большие инвестиции средств, времени, собственного труда и энергии. Но сама Дарья говорит:

– Мне этот проект дает столько энергии и ресурса! Я им живу! Это, кстати, очень хорошо «считывают» мои клиенты.

Даша говорит, что практикум «Хочу свой проект!» и курс «Я Бренд» помогли ей создать самый настоящий фундамент для своего проекта.

– При составлении лендингов, рекламы мне очень помогают четкие, конкретные, говорящие самую суть о моем проекте и обо мне формулировки. А к бизнес-модели обращаюсь каждый раз, когда мне надо сфокусироваться, настроиться на проект, вспомнить, для чего я вообще это делаю, проверить, как сильно мне откликается то, что я написала. Но больше всего меня вдохновляет формулировка идеи. У меня до сих пор от нее мурашки!

КАК СОБСТВЕННАЯ LOVE-STORY МОЖЕТ ЛЕЧЬ В ОСНОВУ ЛЮБИМОГО ДЕЛА

Топ-менеджер в крупной иностранной компании, успешная, красивая, самостоятельная… Чего еще не хватает? А ей не хватало. Ирине Ким было уже 34 года, а она все еще не успела найти женское счастье…

Вы спросите: что делает тут эта история? Мы же тут про любимое дело, про самореализацию, про собственные проекты. При чем же тут женское счастье? Дело в том, что проект, который создала Ирина, именно для таких женщин, какой она сама была несколько лет назад. Для умных, успешных, самостоятельных. В своей работе, в своей карьере. Но не в личной жизни. Потому что пока строили карьеру, получали образование, поднимались по карьерной лестнице, они откладывали личную жизнь «на потом», отодвигали ее на второй план, оставляли «за кадром». А когда настало «потом», оказалось, что мужчины, которые рядом, уже женаты. Или человек рядом вовсе не твой, не тот, с кем хочется идти дальше. Познакомиться с кем-то не так просто. Потому что работа отнимает по-прежнему много времени, потому что… А где знакомиться? На сайте знакомств?!

Теперь Ирина точно знает: да, на сайте знакомств тоже можно, нужно. Ее личная история – яркое тому подтверждение. Интересно, что в момент, когда Ирина только пришла на практикум «Хочу свой проект!», она и не думала, что ее личная история может стать основой ее будущего дела. Она отлично разбиралась в финансах, за ее плечами был внушительный послужной список: бухгалтер, начальник отдела логистики, проектный менеджер. Последние несколько лет преподавала финансы в колледже. Кстати, именно преподавание ей очень нравилось. Она любила делиться знаниями, опытом, помогать разбираться в сложных ситуациях – это ее! Но вот сам предмет – финансы – не по душе. Ирину очень огорчало, что ее ученикам эти знания не нужны. Для них это был просто обязательный предмет в расписании, а для многих и далеко не самый любимый. А ей очень хотелось помогать тем людям, которым это действительно нужно!

В практикуме Ирина серьезно поработала со своим ресурсом: сильные стороны, таланты, ключевые процессы, глаголы… все, что говорит о ней, что ее характеризует. Все нужно учитывать в создании проекта. Ведь твое дело – это продолжение тебя! Но не только сильные стороны, крутой профессиональный бэкграунд и регалии имеют значение. Кстати, как раз свой опыт работы в сфере финансов Ирина не хотела брать с собой в новую историю. Горячий интерес, то, что тебя зажигает и дает энергию, то, чем ты готова искренне и с удовольствием делиться с миром… – это тоже имеет важнейшее значение! Потому что энергия именно здесь: в интересе, в желании, в стремлении помочь другим. Играет роль и жизненный опыт. Тот путь, те успехи, которых достигла, те неудачи, которые преодолела… Это тоже твое богатство, твой ресурс, твой капитал. Возможно, именно он имеет сегодня ключевую ценность (и для тебя, и для других). Если все грамотно соединить (таланты, интересы, ключевые глаголы деятельности), получится искомое – дело, проект, которые способны приносить тебе большую жизненную прибыль (вспомните, что это).

У Ирины Ким получилось! Ее опыт построения отношений, опыт работы над собой, талант преподавать, передавать знания, ее умение владеть словом стали основной нового, вдохновляющего и вдохновенного для нее проекта. Она нашла, поняла, услышала свою вдохновляющую идею и смогла верно сложить все пазлы в одну картинку.

Проект Ирины Ким – собственный блог СЧАСТЬЯ ВСЕМ, в котором она рассказывает о своей личной истории работы над собой и изменениях, к которым пришла: «Я расскажу о проблемах, которые стояли у меня на пути к отношениям, о психологии и психологах, с кем мне довелось поработать. О моем отношении к астрологии и нумерологии. О том, что при неудачном замужестве начинать нужно с себя», – пишет Ирина в блоге.

Этот проект – о поисках себя-единственной и счастья для двоих. Блог еще совсем молодой (на момент выхода этой книги ему меньше полугода), пока что проект еще не вышел на этап зарабатывания денег: по задуманной бизнес-модели точки монетизации проекта – это доход от рекламы, доход от продажи продуктов (в контексте темы это могут быть инфопродукты) и доход от партнерских программ. Но Ирина говорит, что проект уже дал ей нечто большее: цель, смысл, пусть и не всей жизни, но ближайших нескольких лет точно. И удовольствие от возможности делиться своим опытом, вдохновлять женщин не опускать руки, а уходить в работу над собой.

– Если бы не «Хочу свой проект!», я бы до сих пор блуждала в поисках себя и своего «предназначения», – говорит Ирина. – А сейчас пришло понимание, что мне хочется делиться опытом, но это не всегда должно быть что-то глобальное. Помню, как в начале было у меня ожидание, что должно меня как-то озарить! Молния сверкнет, еще что… тогда я и найду смысл своей жизни. Поэтому еще удивительнее сейчас оборачиваться назад и осознавать, как идея проекта нанизывалась по бусине с каждой встречей. Для меня до сих пор это похоже на маленькое чудо – из ничего получился проект! Я ведь пришла с полным непониманием того, куда двигаться, в какой сфере себя реализовывать. Бизнес-модель все расставила по своим местам, логично и упорядоченно. Она стала фундаментом. Иногда обращаюсь к этому документу, чтобы свериться, как по компасу: куда я иду, как, что мне помогает. Идея без бизнес-модели – машина без колес: никто не знает, как ее воплощать, куда двигаться, как монетизировать.

P.S. И да, в ее личной истории сейчас тоже все прекрасно. Ирина теперь живет в Болгарии, выходит замуж за самого лучшего мужчину на Земле. Того самого, с кем они так долго шли друг другу навстречу.

КАК ТВОРЧЕСКИЙ ПРОЕКТ МОЖЕТ СТАТЬ «ПИОНЕРОМ НИШИ»

– У меня есть проект. Даже два! Я пишу картины и хочу их продавать, веду блог, в котором рассказываю о своем творческом пути, – сказала Оля на предварительном собеседовании. – Заниматься я хочу именно этим. Но сейчас я больше вкладываю время и силы, практически ничего не получая. Что делать?

– Прорабатывать бизнес-модель!

Монетизация творческого проекта – задача не из простых. Причина зачастую в том, что человеку творческому претит даже мысль о том, что нужно заниматься продажами, устанавливать цену, предлагать, продвигать себя на рынке. Но Оля, помимо творческого таланта и любви к искусству, обладает еще предпринимательской жилкой, знает свою нишу.

Проработать бизнес-модель – серьезная задача. Мы детально описали ключевого клиента и модель его потребительского поведения, формулировали ценность предложения и его уникальность, оценивали ключевые ресурсы и выделяли ключевой процесс, в котором формируется ценность для клиента. А еще определяли коммерческую емкость проекта (сколько проект может принести денег) и точки прибыли (конкретные продукты, услуги). И основные статьи издержек, конечно, ведь прибыль проекта и валовый доход – разные числа.

⠀Думали, сравнивали, искали варианты… Сомневались. Снова искали. Находили, слушали себя. Точнее, это Оля делала – искала для себя сильные смыслы, энергию в самой идее, в проекте, слушала, как отзовется собственное сердце. И оно отозвалось!

⠀«Мария, добрый вечер! Извините, что так поздно пишу, но меня аж переполняют эмоции! Ура! Пазл складывается!!!» – писала мне Оля. Одним из первых результатов работы, по словам самой Ольги, стало понимание того, что она больше не работает бесплатно, а делает классный проект, которому доверяют люди. Энергии стало больше!

– Проработка бизнес-модели помогла! Я поняла, что успех неизбежен, если двигаться по схеме, – рассказывает Оля. – Есть схема, где все четко продумано, прописано. Поэтому я сняла с себя часть страхов и сомнений.

Прошло чуть больше года с того момента, как Оля Вольна решила вывести свое любимое дело на совершенно новый уровень. Сегодня ее проект называется «Мастерская Богатый Художник». Проект растет, развивается, притягивает к себе новых интересных людей. И не только к себе – Ольга Вольна по праву может считаться открывателем ниши онлайн-обучения по продвижению себя и своего творчества. Если она и не самый Колумб, то точно одна из первых пионеров, которые пишут правила игры.

– Да, за это время уже многие игроки появились, – говорит Ольга. – И это заставляет постоянно двигаться вперед, пробовать новые идеи, форматы, ходы. Сейчас я занимаюсь не только личными проектами. Стала и продюсировать спикеров, и собирать курсы других авторов…

В ее Instagram написано: «В 30 лет решила стать художником. Честно об успехах и неудачах». Смело, открыто и очень вдохновляюще. Для всех, кто пока не решается превратить свою мечту в реальность. Ольга Вольна доказывает, что возможно все!

КАК УСЛЫШАТЬ ГОЛОС СЕРДЦА И СДЕЛАТЬ СВОЕЙ ПРОФЕССИЕЙ ДЕЛО, КОТОРОЕ ЛЮБИШЬ

Юлиана Пшенникова живет за полярным кругом, в Норильске. Здесь ее родина, ее семья, ее друзья, ее мир. С самого юного возраста девушку занимали вопросы: Кто я? Зачем я пришла на эту Землю? Она прочитала много литературы, прошла много тренингов, терапий, консультаций астрологов, искала ответы, познавала себя, училась понимать и взаимодействовать с энергиями. И всегда находила подтверждения тому, что идет в правильном направлении.

– У меня дар прародителей – исцелять словом, – говорит Юлиана. – Я вижу красоту во всём и помогаю увидеть ее другим. Я невероятно чувствительна и могу буквально «считывать» блоки и зажимы другого человека. Вижу то, что не видят другие!

Но долгое время ее увлечение, ее страсть, любимая тема оставалась только в зоне «для себя самой», в ранге полезного, но крайне дорогого хобби, ведь Юлиана инвестировала в свое обучение существенные суммы.

Параллельно со своим увлечением Юлиана вместе с мужем развивают свой бизнес – магазин посуды и кухонного инвентаря. Этот проект хоть и молодой, но уже пользуется в Норильске большой популярностью. Юлиана занимается продвижением бренда, выстраивает коммуникации, придумывает нестандартные ходы для привлечения клиентов. Она любит свой магазин, но… Сердце просило большего, нашептывало, что не просто так люди идут к ней за помощью, за поддержкой. Сердце подсказывало, что не зря ее саму так тянет делиться с людьми своим даром, помогать им услышать себя.

Знаете, есть такие люди – проводники. Они ведут нас по лабиринту жизни и помогают увидеть новое направление. Они приходят в момент, когда мы в них отчаянно нуждаемся. В этих людях сосредоточена неведомая, мощная, космическая энергия.

Юлиана Пшенникова – одна из таких. Она щедро делится с другими даром и знаниями. Многие люди после, казалось бы, просто разговоров с ней утверждали, что их жизнь меняется. Умеет она так поговорить, услышать, направить человека, что у него появляются крылья, желание двигаться вперед.

На работу в практикуме «Хочу свой проект!» Юлиана поставила серьезную задачу: понять, как сделать так, чтобы дар, ее любимое занятие лежали в основе Дела жизни. Как монетизировать то, что очень сложно оценить с материальной точки зрения? Как придать этому форму и сделать продуктом? Работа длилась несколько недель. В результате Юлиана смогла не только четко сформулировать идею и суть своего проекта, прописать бизнес-модель и продумать продукты, но и не забыла о главном:

– Я смогла ясно увидеть картину: чего хочу, от чего получаю удовольствие, как мне двигаться, когда стоит притормозить, а когда разогнаться, – говорит она. – Поняла, как распределить фокус внимания, теперь всегда нахожу время на то, что мне по-настоящему отзывается. Я выстроила все в четкую систему, в ясное видение, что и зачем.

Идея ее проекта звучит так: «Пробуждать сознание женщин, учить их взаимодействовать с энергиями, чтобы слышать свое сердце, возвращаться к себе и находиться в центре своей жизни». Это не лозунг, не просто красивые слова. Для нее это целая концепция проекта, где каждое слово – не зря. Где за каждым определением стоят глубокие смыслы и ответ на вопрос: Как я это буду делать?

Юлиана не стала ждать. Она запустила свой новый проект резко, решительно. После первого же проведенного ею «Девичника» она получила очередь из клиентов на следующие подобные мероприятия. На индивидуальных консультациях она помогает человеку найти и принять решение, выстроить свой вектор движения. В скором времени запускает свой первый онлайн-курс. И все это за шесть месяцев!

– Я реально почувствовала, как это здорово – заниматься тем, что любишь, сделать это своим делом, своей профессией. Мне хочется прыгать от счастья! – говорит она.

Несекретный секрет: все эти истории не случайность, не везение или подарок судьбы. Это огромный труд. Конечно, девушкам предстоит сделать еще очень многое для того, чтобы их проекты были устойчивыми, а доходы стабильными. И никто, никто из тех, кто действует, движется вперед, не застрахован от рисков, падений, неудач. Никто и никогда не может гарантировать, что выбранное однажды дело останется твоим до конца жизни. Но можно сказать точно, что каждая из героинь этих историй счастлива здесь и сейчас, в моменте. И именно из таких моментов состоит жизнь, не так ли?

Глава 11. Строим личный бренд: зачем и как

О личном бренде сегодня не слышал только ленивый. Но что это такое? Единственного определения, на котором бы сошлись все специалисты, не существует. Если обобщить понятия, то можно сказать так: Личный бренд – это информационное поле вокруг вашей персоны, которое «диктует» другим, что им нужно думать о вас, вашей работе и вашей жизни.

Это понятие, феномен проникает во все сферы нашей жизни. Специалисты и эксперты по маркетингу утверждают, что через двадцать лет о нем придется задуматься каждому! Даже тем, кому сейчас кажется, что личный бренд не имеет к ним никакого отношения.

Личный бренд – это абсолютный тренд на ближайшие десятилетия.

Не беремся спорить с мировыми экспертами по поводу того, каждому ли будет нужен личный бренд, но сегодня абсолютно ясно: если ты хочешь быть заметным, если у тебя есть свой бизнес-проект, то личный бренд однозначно нужен. Почему так?

Дело в том, что эволюция 21 века – это экономика внимания. Именно внимание превращается в ценнейший ресурс в эпоху цифровых технологий. До этого еда, земля и капитал были такими ресурсами. Теперь же экономика будет строиться вокруг внимания людей. Если ты не привлекаешь к себе внимание, не вызываешь интерес – тебя просто нет. Это не значит, что нужно выйти на площадь и, размахивая над головой бюстгальтером, привлекать внимание широких масс. Речь не об этом. Важно привлечь внимание именно той аудитории, которая нас интересует. Без должного внимания нас просто нет и не будет. Ни для какой аудитории. Мы просто вымрем, как было с динозаврами.

Внимание и интерес к персоне – входной билет в экономику будущего. Если у аудитории есть к вам интерес, вы можете продать все: любую идею, любой продукт, товар или услугу.

Что имеется в виду? Личный бренд – это не отдельно существующий организм или платье, которое мы иногда надеваем, а потом снимаем. Личный бренд – это инструмент стратегии, продвижения проекта. Под проектом здесь подразумевается не только бизнес, но и монетизация умений и опыта. Специалисты, например, которые продвигаются через тот же Instаgram, не делают бизнес, но монетизируют свой опыт.

Если мы заметны, если мы интересны аудитории, то у нас покупают, дело движется. Если мы не занимаемся продвижением, нас знает лишь ограниченный круг людей. Кому-то этого достаточно, кому-то нет. Даже если наша целевая аудитория насчитывает всего десяток людей, все равно придется влиять и захватывать их внимание. Хотим мы того или нет. Иначе у проекта нет шансов.

Все механизмы, ключи к быстрому движению, к изменению, к счастью находятся внутри нас. Если мы это понимаем, то можем очень быстро двигаться вперед. «Ключи» к личному бренду тоже внутри нас. И сегодня, в 21 веке, мы понимаем: кто-то уже осознает и внедряет в практику, а кто-то еще только чувствует и хочет найти. И однозначно найдет! Если, конечно, хочет открыть заветную дверь успеха. С чего начать?

Нет, в этой главе не будет готового и подробного рецепта «Как построить личный бренд». У нее другая задача – показать, что это необходимо делать, если вы хотите получать большую жизненную прибыль, рассказать о том, как это получилось у других. На примере реальных историй простых людей. Не Рокфеллеров, не Тиньковых, не селебрити, а просто влюбленных в свое дело людей, которые получают большую жизненную прибыль. А ведь талант есть у каждого из нас (мы говорили об этом в начале книги)! Значит, потенциал тоже есть у каждого. Все возможно, верно?

Но с чего же, все-таки, начать выстраивать свой личный бренд? Есть три важных шага, от которых на старте зависит очень многое. Поскольку мы сейчас рассматриваем личный бренд в непосредственной связке с бизнес-проектом, важно:

Первое — знать, на кого будет работать ваш личный бренд.

Для кого мы делаем свой проект? Кто наша целевая аудитория? Мы должны очень четко понимать, кто эти люди. Совершенно конкретные, в мельчайших подробностях. Мы уже затрагивали этот вопрос в главе «Как проработать бизнес-модель». Важность портрета целевой аудитории переоценить сложно!

Второе — это наш продукт.

Что мы этим людям предлагаем? Именно Даше, Ане, Свете. Продукт должен быть создан под целевую аудиторию. Многие участники моей программы Я БРЕНД признаются в том, что раньше они делали продукт по принципу «все для всех». Это совсем не редкость, не одиночные примеры: «Этот товар нужен всем!», «И мужчины, и женщины… все могут быть клиентами!» – такие и подобные аргументы постоянно звучат в «защиту» идеи о том, что портрет целевой аудитории не так и важен. И да, когда мы запускаем свой проект, когда создаем свой продукт (особенно первый раз), у нас много страхов, сомнений. Но внутри мы уверены в своей уникальности. Особенно в случае, если идея вдохновляет, если мы в нее влюблены. Вот тогда кажется, что после объявления о выпуске продукта на рынке будет все прекрасно (для нас). И хочется скорее сделать, создать, заявить о себе! А тратить время на работу над портретом какой-то там целевой аудитории? Зачем?

Ответ очень простой: если вы хотите победить, важно помнить, что главное «поле битвы» – это голова клиента. Потому что именно в ней происходит главный выбор – за кого проголосовать деньгами (за вас или за вашего конкурента). Если вы понимаете, что в голове у вашего клиента (как он мыслит, какие задачи решает, чего избегает или жаждет), шансы на победу очень высоки.

Знаменитое высказывание Дейла Карнеги: «Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков, поэтому, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба». Это очень простая и точная инструкция о том, почему продавцу нужно знать потребности клиента.

И если вдруг вы еще сомневаетесь в том, что портрет целевой аудитории – это отправная точка на пути к успеху в бизнесе, то вот еще пара мнений на этот счет:

«Забудьте о конкурентах и сфокусируйтесь на клиентах», – Джек Ма, основатель Alibaba Group.

«Если вы ориентированы на конкурентов, то не сможете сделать и шага до тех пор, пока его не сделают конкуренты. Если вы ориентированы на клиента, то сможете стать первопроходцами в своей отрасли», – основатель Amazon.com

Согласитесь, этим ребятам сложно не поверить?

«Держать фокус на клиенте!» – это руководство к действию, когда вы начинаете работать над личным брендом.

Третье: когда мы понимаем целевую аудиторию, когда у нас уже есть продукт, мы показываем ценность того, что делаем.

Нет, не сидя в чуланчике, не только друзьям. Кстати, вы уверены, что друзья – это ваша ЦА? Далеко не факт, что друзья оценят то, что вы делаете. Конечно, если у вас замечательные друзья, то вы получите порцию своих «Молодец!» и «Круто». Но очень часто друзья и ЦА находятся в разных группах. Одна из них готова платить, а другая не готова. Вы понимаете, кто голосует деньгами?

Именно с этой группой и нужно взаимодействовать. Именно ей и необходимо показывать ценность. Именно на нее и нужно воздействовать своим личным брендом. На старте нужно формировать личный бренд, ориентируясь именно на эту группу.

А где эта группа? Где «обитает» ваша целевая аудитория? Как до нее добраться?

Интернет и социальные сети – прямой, быстрый и относительно дешевый выход на целевую аудиторию. Если все сделать правильно, выстроить верную стратегию, то путь от старта проекта до первых продаж можно пройти за 3—6 месяцев.

Стратегия

Один из самых сильных факторов отличия успешного проекта от неуспешного – наличие стратегии. Что такое стратегия проекта? В чем ее суть?

Во-первых, хорошая стратегия дает ответы на вопросы: О ЧЕМ ваш проект? Что конкретно вы предлагаете? Что несете в мир? Как это может влиять на жизни других людей? Что именно дает им?

Во-вторых, стратегия проекта должна быть клиентоориентирована, должна содержать в себе максимально подробный портрет тех, ДЛЯ КОГО ваш проект существует.

Вы уже понимаете, что речь не о целевой аудитории по типу «женщины 35—45, Москва и область, средний уровень дохода». Человека, который будет у вас покупать, нужно знать так, как будто вы вместе копали грядки у бабушки на даче, бурча, что лучше бы остались дома уроки делать. Вы должны понимать о нем все: чем он увлекается; где живет, где мечтал бы жить; какие читает книги, блоги, смотрит каналы. Вы должны знать, какие он ставит цели перед собой, как принимает решения, чего боится, какие ценности защищает.

В-третьих, качественная стратегия дает предельно ясное представление о том, чем вы отличаетесь.

Это утопия – верить в то, что ваш продукт абсолютно уникален. Даже если это так, пальма первенства у вас в руках ненадолго. Не успеете оглянуться, как кто-то сделает то же самое, а потом число схожих проектов будет расти в геометрической прогрессии. И все равно придется отвечать на вопрос о том, почему этот человек из пункта 2 должен купить этот товар/услугу из пункта 1 именно У ВАС? Не у соседа Васи, не у змеюки Гали, а у вас?

В-четвертых, стратегия вашего проекта должна содержать пошаговый алгоритм, как донести до конечного потребителя отличия, ценности вашего продукта. И тут нужны решения и ответы на такие вопросы: Как упаковать проект? Как общаться с аудиторией? Как продавать, чтобы маркетинговые и рекламные ходы «попадали» в модель потребительского поведения вашего клиента? Как продвигаться, чтобы о проекте узнавала лояльная аудитория? Как превращать эту лояльную аудиторию в адвокатов бренда?

Когда ответы на эти вопросы тщательно продуманы и сформулированы (не обрывками мыслей в голове, а выписаны на кипу листов, прописаны в «Концепции проекта»), не имеет значения, как сильно заполнена ниша. Потому что вы обретаете в ней собственное место и выходите на позицию лидера для своей аудитории. Потому что именно тогда вашему потенциальному клиенту становится ясно, что вы не просто фотограф, а мастер портретной женской фотосъемки. Что вы фотографируете не просто женщин, а тех леди, которым нужен фотоконтент для бизнес-целей. Что фото вы отдаете не через месяц, а через три дня, еще и в тех форматах, которые удобно использовать в дальнейшем для полиграфии, создания баннеров, размещения на сайтах и в соцсетях. И что к вам идут не потому что дешево. У вас дорого! Идут, потому что вы объясняете, как позировать на камеру, чтобы даже далекая от этого персона поняла, как ей встать, сесть и улыбнуться.

Скажем крамольную вещь, от которой у приверженцев маркетинга времен динозавров может случиться удар. Конкуренции нет. Ее просто нет, когда проект выстроен по таким принципам. Поэтому и бояться нечего. Работайте над стратегией, создавайте крутые продукты, находите людей, которые готовы принять эту ценность. Тогда любая ниша откроет вам свои двери и вознаградит по праву.

«С чего начать» называется эта глава, верно? Давайте не откладывать начинания на «потом, когда-нибудь». Начинайте прямо сейчас!

3 вопроса, на которые нужно ответить перед запуском своего проекта

Когда вы решаете запустить какой-то новый проект или продукт внутри своего бизнеса, важно ответить на 3 вопроса. И пока не будет четких, вразумительных ответов на них, нет смысла вкладывать в него силы, время и деньги. Что это за вопросы?

Вопрос 1: Кому я хочу помочь? Кто моя аудитория?

При ответе на этот вопрос очень важно быть максимально конкретными. Целевая аудитория – это не просто люди. Не просто женщины или мужчины какого-то возраста, живущие в таком-то регионе России. Нужно выделить именно ту аудиторию, в которой люди друг на друга чем-то очень похожи. Должна быть тема, которая их объединяет.

Вопрос 2: Чем я хочу помочь этой аудитории? Какие проблемы решить? Какие результаты получить?

Очень часто люди выбирают тему, а потом продают именно ее: знания, техники, товар… Но покупают-то клиенты совсем другое: решение своих задач, инсайт. Клиент готов платить за результат в конечной точке. Это ценность. Знания и техники – инструменты. И да, в большинстве случаев клиенту не будет очевидно, каким образом ваши предложения помогут решить его задачи. Вот и получается так, что вы продаете полет в воздухе, а не трансфер до места назначения.

Вопрос 3: Как я могу дотянуться до этой аудитории?

Главное в ответе – понимать, где есть наша целевая аудитория. Где проводит время, что читает, куда ходит, что там делает. Когда у вас есть четкий портрет потенциального клиента, легче найти ответ на этот вопрос. Например, вы услышали от Маргариты Былининой, что вся аудитория сейчас онлайн. В соцсетях. Действительно, столько специалистов и предпринимателей зарабатывают с помощью этих площадок!

Вы ныряете в этот глубокий океан. Кажется, что стоит только зайти туда, как денежный поток польется с небес. Но вы еще не плавали в этом океане. Вы не знаете, как должна выглядеть стратегия, воронка продаж, упаковка продукта. Не знаете, как выстроить грамотное общение с целевой аудиторией, привлечь трафик. Отдав по 5 лет своей жизни университетам, планируя заниматься своим делом, многие из нас не удосуживаются начать учиться маркетингу и бизнесу.

Нет волшебной палочки, которая моментально вывела бы ваш проект на нужные показатели. Нет и не может быть. Кстати, если вам кто-то ее обещает – не верьте. Свой проект, свой бизнес – это большой труд. Вы готовы к этому? Тогда вперед, готовьте план «захвата мира»! Или хотя бы своей целевой аудитории.

Ответьте честно на эти вопросы:

– Кому я хочу помочь? Кто моя целевая аудитория?

– Чем я хочу помочь этой аудитории? Какие проблемы решить? Какие результаты получить?

– Как я могу дотянуться до этой аудитории?

И еще раз про INSTAGRAM

МАРГО БЫЛИНИНА: Основная площадка, на которой сегодня продвигается проект «Я Бренд» – Instagram. Клиенты, которые приходят на эту программу, на «Инставзлет», тоже развивают, продвигают проекты, блоги и свой личный бренд именно в этой социальной сети. Поэтому просто невозможно обойти стороной тему Instagram. Сегодня есть масса книг, в которых описаны «секреты», как создавать и продвигать аккаунты в одной из самых популярных соцсетей. Беда в том, что правила игры, алгоритмы и функционал Instagram меняются быстрее, чем автор допишет книгу до конца. Я не буду здесь говорить про алгоритмы, нет. Но о том, какую роль играет этот канал, этот инструмент в развитии бизнеса и личного бренда, не сказать не могу.

Сегодня уже очень четко ясно место Instagram в бизнес-сообществе: если раньше все просто хотели быть популярными, то теперь на площадку активно выходит бизнес. Instagram стал рынком труда. Аудитория Instagram давно превысила 1 млрд пользователей. Общее число бизнес-аккаунтов в соцсети превышает 25 млн. Высокие темпы роста числа пользователей, возможность для b2b- и b2c-компаний быстро выйти на целевую аудиторию, низкая стоимость подписчика (по данным на 2019 год: от 5 до 100 руб., для сравнения, в российском сегменте YouTube подписчик стоит от 70 до 300 руб.) привели к тому, что перспективность соцсети стала очевидна даже самым заядлым скептикам.

Можно утверждать: будет еще одна массовая волна открытия аккаунтов в Instagram, которая может изменить правила игры. В лидерах будут те компании и самозанятые специалисты, кто раньше других подхватит тренды и сможет последовательно внедрять их в стратегию продвижения.

Что это за тренды?

Тренд №1. Забудьте о миллионах подписчиков

В прошлые годы главным KPI успешного аккаунта было количество подписчиков. И вот наступил момент, когда на первый план выходит их качество. Число в графе «Подписчики» уже не волнует рекламодателей и потребителей.

В тренде новое слово – «микроинфлюенсеры». Это блогеры с аудиторией 50—150 тыс. подписчиков и зашкаливающей вовлеченностью, с настоящим сообществом людей, обладающих схожими ценностями и восприятием мира. К микроинфлюенсерам прислушиваются чаще и охотнее, чем к раскрученным лидерам мнений. Теперь важна отдача от тщательно собранной и живой аудитории.

Тренд №2. Insta-шопинг

Instagram – будущее онлайн-торговли. Разработчики делают для этого все и даже больше: у зарубежных блогеров уже появилась возможность ставить на фотографиях и в stories продуктовые теги. В перспективе такие теги, по которым можно увидеть карточку товара и перейти на сайт для совершения покупки, которые смогут оставлять в своих публикациях и блогеры. В результате бренды смогут рассчитывать коэффициент окупаемости инвестиций в маркетинг влияния. В соцсети уже есть отдельная вкладка «Магазин» в разделе «Интересное».

Кроме того, основатель Facebook Марк Цукерберг планирует объединить Instagram и WhatsApp в одной системе. Это откроет бизнесу возможность еще более быстрого выхода на аудиторию и контакта с ней.

Тренд №3. Экологичное продвижение

Giveaway (конкурс с призами, которые разыгрываются среди всех подписавшихся на спонсоров) уходит в прошлое. Организаторы таких конкурсов выжимают последнее из тех, кто еще не понял, как такого рода подарки влияют на аккаунт (снижают охваты, приводят толпы массфоловеров, ботов или «ледяную» аудиторию, которую не удержать ничем, только новыми розыгрышами).

За всплеском активности происходит массовая неконтролируемая отписка (5—10 тыс. подписчиков в день). У аккаунта обваливаются охваты, алгоритм соцсети понижает его в выдаче. Аккаунт перестают видеть даже «живые» фолловеры. Блогер теряет в охватах, вовлеченности и продажах. Иногда после «гивов» охваты падают так, что блогерам приходится оставлять «мертвые» аккаунты и начинать с нуля.

Пагубное влияние оказывают и чаты взаимоподдержки, где блогеры просят друг друга прокомментировать или лайкнуть пост. Подписчики чувствуют фальшь. Когда посты блогера постоянно комментируют одинаковыми словами одни и те же люди, доверие к нему улетучивается.

Тренд №4. То, что приходит на место giveaway:

1. Качественные марафоны. Формат марафонов в Instagram постоянно эволюционирует. Даже само слово «марафон», когда этот тип активности заполонил Instagram, стало мутировать. Замечали? «Форум», «конференция», «семинар» и т. д. Но суть от этого не изменилась: вы даете подписчикам пользу и интересные предложения, они вам – респект, доверие и подписку.

Качественный марафон – это марафон, участники которого максимально вовлечены. Организаторы не закупают ботов и не дают гарантий прихода подписчиков.

Как провести такой марафон

• Сформулируйте тему и концепцию

Время марафонов ни о чем прошло. Помните, когда собирались блогеры и выдавали сомнительные полезности на любую тему? Теперь перед организацией марафона вы должны ответить себе на два вопроса:

– О чем будет марафон? О бизнесе, укреплении здоровья, построении отношений, личном бренде, фитнесе? Это тема.

– Что именно вы хотите осветить в мероприятии, под каким соусом подать? Это концепция.

• Подберите спикеров

При выборе спикеров обратите внимание на то, что:

а) блогеру есть, что сказать по вашей теме и в рамках концепции;

б) у вас с ним нет радикальных расхождений во взглядах на тему марафона;

Важный момент! Не путайте разные точки зрения и кардинальное расхождение в ключевых моментах. Например, странно объединять в один марафон йога и того, кто считает, что йога – это от лукавого. Но в одном марафоне могут участвовать, скажем, тренер по фейс-фитнесу и косметолог. Они помогают решить одни задачи альтернативными путями;

в) у вас смежная целевая аудитория;

У вас должны быть примерно равные по показателям аккаунты: вовлеченность, охваты, количество подписчиков. Именно в таком порядке.

Примечание: есть такая практика, когда аккаунты со значительно более низкими показателями вкладываются в организацию финансово – более крупной суммой.

2. Таргетированная реклама. Бюджеты на рекламу в Instagram растут год от года. В докладе The State of Social 2018 компании Buffer на общем положительном фоне особенно ярко поблескивает пара цифр. Первая из них – результаты опросов компаний, которые активно используют социальные сети для рекламных акций. Почти половина из них, 45%, назвала свои вложения на этом поприще «отчасти эффективными», 29% убеждены в их «высокой эффективности». В сравнении с 2017 годом эти показатели подросли в среднем на четверть. Вторая и, пожалуй, самая неожиданная цифра – рост использования Instagram при продвижении товара. Большинство, 70% опрошенных компаний, включает соцсеть в свою рекламную стратегию по обмену фото- и видеоконтентом. Внимание привлекает даже не сам круглый показатель, а скорее его 16-процентный рост по сравнению с 2017 годом.

3. Взаимный пиар – только с теми, кого вы реально готовы рекомендовать.

Тренд №5. Битва контента

Обилие информации вокруг ужасает. Люди устали от бесконечных лент новостей и концентрируются только на том, что действительно имеет для них ценность. Если личностно вы не включены в проект, то вы проиграли. И это даже не про личный бренд, а про целую стратегию взаимодействия с аудиторией. От точки А, когда человек впервые соприкасается с вашим аккаунтом, до точки Б, когда он начинает прислушиваться к вашим советам, когда вынес свой опыт взаимодействия с вами. Вам хочется выиграть конкурентную борьбу с помощью уникального контента, но мы все давно проиграли ее Google. Контент сам по себе обесценен. В цене люди, умеющие пропустить информацию сквозь себя так, что подписчики захотят получить некий опыт именно с ними.

Пост на одну и ту же тему у разных авторов сработает по-разному. Видео об одном и том же факте будет понято по-разному. Реакции одной и той же группы на разных авторов будут разные. Блоги становятся новыми медиа. Готовить их нужно по тем же рецептам. Вам нужен контент-план с четким пониманием, для чего будет размещен тот или иной материал, какую реакцию аудитории он должен вызвать. План, основанный на принципе сериальности, заставляющий людей ждать нового поста так же, как весь мир ждет нового сезона «Игры престолов». Аудитория стала максимально избирательной – не обманывайте ее ожидания.

Тренд №6. Видео побеждает

Связка «фото + текст» вовлекает аудиторию значительно меньше и доносит информацию не так эффективно, как это делает видеоролик. Instagram особенно сильно «чувствует» этот тренд. Если сначала пользователи могли размещать видео только в ленте, то впоследствии появились еще два инструмента – stories и IGTV.

В 2019 году внимание пользователей заметно сместилось из ленты и прямых эфиров в stories. Влияние stories будет только расти. Это самая обновляемая часть Instagram. Популярность IGTV тоже растет. Другое дело, что Instagram-телевидение было создано наспех в конкурентной борьбе с YouTube. Здесь нет адекватной системы поиска, а заходить специально и искать в Instagram видеоконтент пользователи не привыкли. Скорее всего, сейчас Instagram ускоренными темпами дорабатывает IGTV. К примеру, соцсеть уже предоставила возможность постить видео прямо в свою ленту и привлекать таким образом внимание пользователей. Кроме того, видео из IGTV теперь занят правый верхний угол топа. В будущем Instagram пустит сюда таргетированную рекламу. И если им удастся наладить выдачу, то IGTV ждет новая жизнь. Пользователи все еще не используют stories и IGTV по максимуму, теряя до 30% узнаваемости бренда в итоге продаж.

Stories и IGTV позволяют:

– увеличить охваты;

– повысить вовлеченность;

– получить узнаваемость;

– усилить доверие;

Видео – тренд на ближайшие несколько лет!

Тренд №7. Новые профессии

Появляются и закрепляются новые специальности, связанные с ведением бизнеса в Instagram:

• таргетолог – специалист, настраивающий таргетированную рекламу;

• контент-продюсер – тот, кто создает контент-планы, понимая, где, что и зачем будет публиковаться;

• режиссер-видеограф – человек, умеющий снимать видео под вертикальный instagram-формат;

• дизайнеры, создающие графику для блогов, фильтры и пресеты;

• коучи и психологи, которые будут помогать работать с соцсетями в «экологичных» трендах, справляться с синдромом выгорания и адекватно действовать в виртуальной реальности.

Instagram становится не только рынком сбыта, но и огромным рынком труда: все творческие и вспомогательные профессии, которые смогут найти здесь свое применение, будут востребованы. Кроме того, благодаря Instagram появляется множество вакансий удаленной работы (не просто на уровне фриланса, но и в качестве полноценных рабочих мест). В будущем специалисты разных профессий будут продвигать себя в этой соцсети и приводить своим компаниям клиентов, а компании будут способствовать тому, чтобы их сотрудники развивали личный бренд и привлекали таким образом людей.

Тренд №8. Уход эпохи «лайков»

Сейчас мы наблюдаем конец эпохи лайков. Совсем скоро мы перестанем видеть количество лайков, поставленных публикациям в Instagram. Соцсеть уже провела эксперимент с отменой лайков в Канаде. Убрали лайки и в Австралии. Дело в том, что блогеры в погоне за лайками забывали о главном – о качественном контенте. Часть пользователей соцсети устала ставить сердечки. А остальные, что интереснее, ставили лайки в своей ленте автоматически знакомым или друзьям, не вовлекаясь ни в пост, ни в картинку. Менеджмент Instagram осознал, что лайк перестал выполнять свою функцию как инструмент учета вовлеченности подписчиков и популярности поста. Лайки уже удалены из алгоритма выдачи и не влияют на попадание в топ. Я считаю, это честный и правильный шаг Instagram, который заставит всех нас еще активнее работать над контентом и отношениями с аудиторией, не подвергаясь истерии из-за лайков.

Instagram включился и в мировой тренд борьбы с кибербуллингом (травлей в интернете). Мы еще не знаем, как будут работать алгоритмы, но хотим верить, что это принесет свои плоды.

Instagram – это огромный новый мир, в котором мы делаем всё: знакомимся, ищем единомышленников, занимаемся шопингом, ведем бизнес, развиваемся и зарабатываем, получаем возможности, о которых раньше не задумывались. И будущее у этой платформы грандиозное. Самое время начинать с ней взаимодействовать!

Глава 12. Истории успеха

В этой главе приведены абсолютно реальные бизнес-кейсы. Это истории проектов, которые реализовали и развивают люди, прошедшие программу Марго Былининой «Я Бренд».

Истории вдохновляют покруче любой технологии, правда? Когда ты видишь, что человек достиг результатов, твоя вера в то, что все возможно, усиливается. Именно поэтому мы поместили эти истории в книгу, дабы показать, что ТАК МОЖНО. Можно сделать мечту реальностью. Можно построить бизнес-проект, не вкладывая миллионов на старте. Можно найти клиентов по всему миру, находясь в одной его точке. Можно. Если ты веришь в себя. Если знаешь, чего хочешь. Если идешь к своей цели. Ни одна из этих историй не произошла по щелчку пальцев. За каждой трудности, препятствия и преодоления. Но если бы страхи «Да куда я лезу?!» и «Да мне уже поздно» взяли верх в шаге от неизвестности, многих прекрасных проектов не увидел бы этот мир!

Итак, вдохновляемся! Истории рассказывает Маргарита Былинина.

КАК ПРЕВРАТИТЬ ДЕКРЕТНОЕ УВЛЕЧЕНИЕ В БИЗНЕС

Виктория Кукина – хозяйка кондитерской «Ягодное облако» в Подмосковье. Сейчас. А еще несколько лет назад она работала в крупной компании, только в мечтах рисовала смутный образ собственного дела. Потом вышла в декрет и поступила на обучение в крупную кондитерскую школу. Совпало все: любовь к кулинарии, удовольствие от процесса и желание работать на себя. Бинго!

Лучшие преподаватели, все направления, среди которых торты, пирожные, пряники, хлеб. Виктория окунулась в новую сферу с головой. К тому моменту в собственности уже было подходящее помещение. Оставалось только решиться. С приглашенным шефом-кондитером разработали ассортимент. Создали фирменный десерт – песочное тесто, подушка из малины и шапочка из миндального крема. «Ягодное облако» – название десерта. Так назвали и саму кондитерскую, которая открылась в сентябре 2017-го.

И десерт, и кондитерская, и ее хозяйка покорили сердца жителей города. А потом этот уютный камерный проект с помощью грамотной стратегии, разработанной на курсе Я БРЕНД, был поставлен на бизнес-рельсы. В три раза выросло количество пробитых чеков, открылась вторая точка, увеличилась армия постоянных покупателей и адвокатов бренда. Полная загрузка – помещение уже перестало вмещать всех желающих. И проект расширяется дальше. Виктория счастлива, до сих пор с замиранием сердца открывает свою кондитерскую по утрам. Дело жизни, давняя мечта, кайф и радость от своего занятия – все за этой дверью.

КАК ЗАПУСТИТЬ СОБСТВЕННЫЙ БРЕНД ВЯЗАНЫХ ИЗДЕЛИЙ, НЕ УМЕЯ ВЯЗАТЬ

Анна Куликова десять лет отработала маркетологом в корпорациях. А бизнес родился из собственной незакрытой потребности – нечего надеть! Хотелось много платьев крупной вязки, уютных, но современных, а таких никто не вязал. И Анна не вязала, но зато умела искать нужных людей и организовывать процессы. Нашла мастериц, собрала команду мечты и запустила бренд WoollyWoo.

То, что начиналось с платьев, выросло в производство свитеров, кардиганов, топов, головных уборов, вязаных пальто. К женским моделям присоединились мужские. Изделиями начали интересоваться блогеры и fashion-дизайнеры, в них появились Полина Гагарина, Нюша и даже команда «Вечернего Урганта» в полном составе.

Два года Анна совмещала бизнес и работу в офисе, а потом без колебаний сделала выбор в пользу своего дела. И всерьез занялась его развитием, ростом и продвижением. Она расширила линейку трикотажа из премиальной итальянской пряжи, укрепила позиции на рынке и в два раза подняла финансовые показатели.

Вернуться в найм? Нет, не возникает желания.

КАК УЙТИ ИЗ КОРПОРАЦИИ-ГИГАНТА, ЧТОБЫ НАЙТИ СЕБЯ И ДЕЛО МЕЧТЫ

Дина и Сергей Волсини познакомились на очередном заседании «РУСАЛА». Сергей представлял стратегов, а Дина – дивизион, который было нужно проинвестировать. Через полгода сыграли свадьбу и попытались вместить семейную жизнь в сумасшедшие рабочие графики. Но получалось с трудом. Последней каплей стал кое-как выкроенный новогодний отпуск, во время которого супруги просто отсыпались. Вернувшись, они уволились и начали жизнь в путешествиях, в поисках смыслов и ресурсов. Индия и Европа, разные мастера и энергетические практики, ашрамы и медитации. Это долгий и отнюдь не безоблачный путь познания.

И жизнь действительно начала меняться. Настолько, что, наблюдая это, к супругам за консультациями начали обращаться друзья, а потом и друзья друзей. В разговор Сергей и Дина включали элементы практики и добивались отличного результата. Люди выходили с занятия окрыленные, с четким пониманием, что делать дальше.

За 12 лет коучинга супруги Волсини дали более 3000 консультаций и провели более 100 семинаров по всему миру, создали авторскую методику «Тренировка чувств» и выпустили десять книг. А потом проработали маркетинговую стратегию и вышли в онлайн – запустили удаленный формат консультаций и вебинаров, в два раза увеличив доход. И сохранили семью и свободу.

Страшно? Безусловно. Опасно. Туманно. Но эта игра точно стоила свеч.

КАК ЗА 2 МЕСЯЦА УПАКОВАТЬ 10 ЛЕТ ОПЫТА В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ В ГЛОБАЛЬНЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

В 17 лет Ольга Флеминг уехала в Польшу получать образование. Половина семьи училась в медицинском, а у девушки очевидные способности к языкам. Но медицина и гуманитарные науки ее не привлекали. Ольга закончила факультет управления недвижимостью. Сразу после получения диплома открыла свое дело, степень магистра осилила уже заочно. Она занималась сопровождением сделок по приобретению недвижимости в Польше для русскоговорящих клиентов. А после самостоятельно выигранного суда решила получить вторую специальность – право. После компания стала предлагать и юридические услуги.

Юридический и экономический консалтинг – регистрация компаний, структурирование налогов и бизнеса, планирование затрат – начал пользоваться все большим и большим спросом. Oruga Group стала международным бизнес-провайдером. А в 2014-ом ее компания запустила новый формат взаимодействия с потенциальными клиентами – живые бизнес-конференции. Первый European Business & Investment Summit был ориентирован на русскоговорящую аудиторию и собрал около 50 человек – предпринимателей и корпоративных клиентов, нацеленных на развитие международного бизнеса. Мероприятие начали проводить каждый год, а через несколько лет количество участников саммита перевалило за 200 человек. Это были представители самых разных рынков, среди которых Европа, Азия, страны Персидского залива. Обсуждаемые вопросы перестали ограничиваться Польшей, конференция превратилась в событие в сфере международных отношений и бизнеса, собирала все больше слушателей. За десять лет Ольга наработала огромный опыт в качестве спикера и эксперта в международном бизнесе и инвестициях.

Появилась идея: упаковать все эти знания в понятный от А до Я продукт, чтобы донести информацию до большего количества людей и сделать ее получение менее затратным. Так под брендом Oruga Group появилась Easy Law & Business Academy – личный образовательный проект Ольги Флеминг. Были разработаны онлайн-курсы на тему инвестиций в недвижимость, стартапов за рубежом и оптимизации работающего бизнеса. И родилась идея глобального курса, в котором были бы упакованы все знания о бизнесе в Европе, все, что нужно предпринимателю, чтобы начать там свое дело. Разрабатывать эту идею Ольга и пришла на Я БРЕНД:

– Мне не нужно было объяснять, почему персональный бренд так важен, почему за брендом должен стоять человек. Для меня это было очевидно, – говорит Ольга. – Когда 8 лет назад клиенты из Азии спрашивали о том, замужем ли я, есть ли дети, что я ем, это ставило меня в тупик. Но потом я поняла, что, во-первых, это культурная разница, а еще людям это интересно. Они смотрят на реакцию, понимают твой характер, что ты за человек, могут ли они тебе доверять. Проект, с которым я пришла на Я БРЕНД, – школа онлайн-образования. Основная цель – сделать мой курс быстрее, разработать стратегию. Делать это под руководством человека, который успешно занимается тем же уже столько лет, гораздо проще!

КАК МОНЕТИЗИРОВАТЬ ЛЮБОВЬ К ДЕНЬГАМ: взлет образовательного проекта о достижении личных финансовых целей

Как часто вы встречаете детей, которые пишут списки продуктов и покупок, составляют меню на неделю, планируют бюджет и думают о деньгах в русле их грамотного распределения? Галина Меретина была именно таким ребенком. Показательная история: как-то незадолго до очередного 1 сентября она прошлась по канцелярским магазинам, составила смету, в которую включила дорогие позиции (желанные красивые блокноты и тетради), а все остальное нашла по минимальной цене. Презентовала список родителям, на конкретных цифрах обосновав, как экономия на недорогих покупках перекрывает удорожание цены на заветные приобретения, в результате триумфально согласовала бюджет. Природный талант!

Однако девушка никогда не рассматривала сферу финансов как возможную профессию. К выбору специальности подошла максимально рационально уже в 8 классе. Она выписала свои сильные стороны (умение планировать, творчество и креатив, увлеченность постановочной и концертной деятельностью в школе) и выбрала режиссерский факультет. После университета начала преподавать в театральной студии для детей и подростков, но довольно быстро поняла, что достойно зарабатывать при работе на государство не получится, хоть и с минимальной зарплаты Галина умудрялась откладывать деньги, чтобы формировался стабфонд.

И он пригодился! В поисках новой работы девушка переехала в Киев. Приняла решение пробовать себя в дизайне компьютерных игр. Здесь ведь тоже нужны креативность, режиссерская постановочная работа, понимание механизмов сцены. Но устроиться в компанию по разработке компьютерных игр оказалось не так просто. Целый год ничего не получалось. Тут-то сила стабфонда и показала себя во всей красе. Эти деньги и подработки позволили Галине не опустить руки, заветная должность была получена.

Карьера пошла в гору. Были пройдены все этапы разработки (от геймдизайнера, менеджера и продюсера до режиссера отдельных направлений). Галина создала квест, который вошел в топ лучших продуктов этого жанра в мире. Она вышла на отличный доход и продолжала заниматься личным финансовым планированием, прогнозировать, ставить цели и добиваться их. Путешествия, гаджеты, обучение – все мечты становились реальностью. И все чаще за советом начали обращаться друзья. А как сделать так же? Как ты считаешь и распределяешь деньги? Как научиться откладывать? Как добиваться целей? А еще друзья задавали дополнительные вопросы. Это и стало стимулом углубиться в тему финансового планирования, смотреть еще больше вебинаров и читать нужные книги.

Уехав в отпуск, не зная, чем занять освободившееся время, Галина наткнулась на американские сайты, посвященные личным финансам. Оказалось, что ведение и продвижение такого сайта может приносить дополнительный доход.

– Я начала думать, как можно заработать. Проснулся азарт. Открыла сайт, через полгода Телеграм и еще через полгода Инстаграм. У меня была прекрасная должность, высокая зарплата и куча времени, чтобы экспериментировать.

Сайт «Делай и мечтай» с полезными статьями о личном финансовом планировании оказался востребованным. Когда впервые за месяц его посетили 120 000 человек, Галина звонила маме с криками и открывала бутылку шампанского. Появился и дополнительный доход – 150—250 долларов стабильно приходили на карту. Одну из статей взяли в официальном блог CoinKeeper. А через 3 месяца после регистрации в Инстаграме было принято решение уйти с работы и открыть ИП, чтобы запустить свой платный курс о личном финансовом планировании – «Школа ЛФП».

– Мои знания о маркетинге, продажах, продуктах, личном брендинге были обрывочными. А так как я ценю свое время, мне было важно пойти на обучение, где профессионалы в сжатой форме дадут то, что мне было необходимо. Я не хотела тратить много месяцев на поиск всей этой информации в каких-то отдельных курсах.

Получать концентрат нужной информации Галина пришла на «Я Бренд». Что сделали на программе «Я Бренд»:

– Выявили сильные стороны и обосновали экспертность.

– Четко прописали позиционирование (о чем проект, какой посыл он несет).

– Максимально подробно разобрали портрет целевой аудитории.

– Проанализировали продукт.

– Вытащили на поверхность его ценность и продумали ценообразование.

– Отстроились от конкурентов.

– Выбрали методы продвижения, занялись контентом и настроили инфопоток.

– Поставили конкретные оцифрованные цели, прописали задачи со сроками, начертили карту-схему и продумали все последующие шаги… И все получилось. Стратегия была готова. Наступил этап ее внедрения.

К старту шестого потока своего курса Галина подошла с троекратным увеличением числа слушателей. Ее доход вырос в 2 раза по сравнению с последней официальной зарплатой на хорошей должности в найме. Началось формирование команды: Галина приступила к делегированию обязанностей, чтобы сконцентрироваться на масштабировании проекта и работать над увеличением узнаваемости бренда.

На руках четкий план, а это значит, что нужно только идти вперед, не сбавляя темпа. Проект, основанный на личных ценностях и природных талантах, уложенных в грамотную маркетинговую стратегию, обречен на грандиозный рост и успех.

КАК ЗАРАБОТАТЬ БОЛЬШЕ 600 000 РУБЛЕЙ ЕЩЕ ДО ЗАПУСКА ПРОЕКТА: Марта Корзун и ее восточные тайны

В 2004-ом году женщины всего постсоветского пространства с придыханием следили за жгучими сюжетными поворотами сериала «Клон». Это была, кажется, первая киноновелла, которая в таких подробностях показывала Марокко, культуру Востока и невероятные восточные танцы. Марту Корзун эта волна не обошла стороной: когда она увидела объявление о наборе в группу танца живота, просто не смогла пройти мимо. Любимые баскетбол и скалолазание были тут же забыты, ведь в жизнь Марты пришла новая страсть.

Через два года упорных занятий девушка начала задумываться о том, чтобы попробовать преподавать. Раздался звонок от тренера с просьбой подменить его на занятиях завтра. Всю ночь Марта просматривала статьи в поисках структуры тренировки и каких-нибудь правил, которые позволят сделать занятие эффективным. Она ничего не нашла и решила разобраться на месте.

Первый опыт оказался не самым удачным, Марта даже решила, что бросит это занятие, а преподавание не ее конек. Но она вернулась, ведь слишком сильна была любовь к танцам, слишком сильно были нужны деньги. Проработала в этом клубе еще два года. Начала посещать курсы для преподавателей, пробовала применять различные методы, пошли первые результаты – ученицы стали занимать призовые места на конкурсах, сами собирались в группы и просили Марту стать их наставником.

Очень скоро это вылилось в открытие собственной школы. После первого объявления о наборе в «Тиару» заниматься пришло сразу 50 человек, а дальше число учениц только росло. Марта не только успешно преподавала, но и развивалась профессионально, заняла первое место на фестивале восточного танца в Польше. И там же получила сразу два приглашения вести мастер-классы: на этом же фестивале в следующем году и буквально через несколько месяцев на конкурсе в Греции. После каждого такого выступления ее приглашали снова.

За 7 лет гастролей Марта посетила 49 стран. По 30—35 фестивалей в год, на каждом от 2 до 4 мастер-классов, на которые приходили до 600 человек одновременно. При этом успевала преподавать – «Тиара» вырастила 16 чемпионок мира по восточному танцу, почти 30 чемпионов Украины и 10 чемпионов России. Марта вела группы, давала индивидуальные занятия – живые и онлайн, трижды проводила курсы для преподавателей в Севастополе. И пришло понимание – учить танцу ей нравится чуть ли не больше, чем его исполнять.

Но она хотела большего. Возникла идея записать большой онлайн-курс на английском, поскольку основная аудитория Марты – иностранки. Для того, чтобы с самого начала выстроить этот проект правильно, Марта пришла на «Я Бренд». Она сама уже сделала очень многое в своем проекте, а на программе «Я Бренд» мы проработали позиционирование, сильные и слабые стороны бренда, нишу и экспертность. Прописали портреты целевой аудитории.

– От этой сессии я была в шоке, – говорит Марта. – Я распылялась, записывала в свою ЦА всех женщин мира, а это, конечно же, было провалом.

Работа была проделана огромная. Отстроились от конкурентов. Продумали линейку продуктов. Оговорили принципы ценообразования. Обсудили контент, настроили инфопоток, выбрали методы продвижения. Поставили цели и написали пошаговый план их достижения. Мы упаковали все полученные кровью и потом знания в стратегию и запустили ее в действие. Уже в процессе прохождения курса она записала два обучающих DVD – превью будущего курса, на котором можно увидеть и понять, как он будет выглядеть, небольшой мастер-класс по технике. Она подготовила площадку, выставила цены на видео в 25 и 35 долларов и запустила продажи онлайн.

За два дня было продано более 300 штук. Доход составил свыше 9300 долларов – 620 000 в рублях. Эти видео продолжают продаваться до сих пор. Марта пересмотрела контент в блоге, начала размещать больше своих видео, рассказывать об учениках, делиться профессиональными тонкостями. Перестала гнаться за количеством подписчиков и начала работать на их качество. Сейчас ее расписание забито на год вперед.

– Я никогда не сомневалась в успехе. Почему? Не знаю, – делится девушка. – Просто знала, что это мое, я это чувствую и люблю. Ни разу у меня не было мысли о том, а правильным ли делом я занимаюсь. Несмотря на то, что всегда были какие-то трудности и проблемы, у меня всегда все получалось.

И будет получаться дальше. Этот внутренний огонь встретился с маркетингом нового поколения и стратегией. Разве можно остановить такую силу?

КАК ВЫСТРОИТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ТРАНСФОРМАЦИОННОГО ПРОЕКТА ДЛЯ ЖЕНЩИН И УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД в 2,5 раза сразу после внедрения

Шел 1999 год, Наталья Крохта получала образование психолога. В России эта сфера только-только начала развиваться, родители переживали за будущее с неясными перспективами. «Что это за профессия? Куда ты потом пойдешь? В детский сад? В милицию? Как будешь зарабатывать? Останешься в нищете, давай переведем тебя на юриста!» – это она слышала от родных. Но Наталья была уверена в выборе, ведь он был сделан по велению души.

– Мне всегда была интересна психология, что с людьми происходит. Лет в 13—14 я ходила в кружок, его вела социальный работник, которая проводила с нами разные тесты. Мне было интересно. И много всего происходило в семье, родители разводились, было непросто, хотелось разобраться, – делится Наталья.

Диплом Наталья писала на базе одного из крупнейших реабилитационных центров. Им руководил ее преподаватель, это была сильная профессиональная команда. После пятого курса Наталья стала ее частью и параллельно приняла приглашение от заведующей кафедрой остаться в университете преподавать. В этот же период сломала ногу, три дня пролежала дома, а потом попросила забрать ее на работу. Наталья жила в центре вместе с пациентами, на основе этого опыта написала учебное пособие «Психология зависимого поведения».

Трудовая, научная деятельность бурлила и кипела. Она вела группы, писала анамнезы, занималась психодиагностикой, с закрытыми глазами могла сделать и рассчитать сложнейшую методику Сонди, сделала более 1000 тестов. Вела курс по арт-терапии, приехала в Польшу на обучение, а после вела курс по преодолению эмоционального насилия, читала лекции и в ко-терапии проводила группы в родительской программе. Они с командой выиграли грант и создали на базе колонии строгого режима реабилитационное отделение для зависимых. Наташа работала 6 дней в неделю в реабилитационном центре, раз в неделю дежурила сутки, писала диссертацию, училась на трехлетнем цикле по интегративной психотерапии.

– Это был прекрасный, богатый событиями и абсолютно безденежный период, – вспоминает она.

Через пару лет сквозь этот график все же сумела пробиться личная жизнь, Наталья переехала в Москву. Но любовная история не сложилась, а вот в профессиональном плане произошел поворот. Наталья получила должность в фармацевтической компании, которая входила в ТОП-5 национальных фармдистрибьюторов. На смену клинической психологии пришло бизнес-тренерство. 4000 сотрудников, 28 филиалов и 15 представительств по стране. Наталья провела более 500 тренингов и семинаров для линейных менеджеров и руководителей, разработала и внедрила стандарты обслуживания в розничной сети численностью в 550 аптек, работала с крупнейшими аптечными сетями и шесть лет практически жила в командировках. Руководитель отдела обучения и развития персонала – с этого поста она ушла, чтобы стать мамой.

Когда ушла в декрет, поняла, что вернуться уже не сможет. Не хочет жить в таком графике, когда ребенка придется оставлять с кем-то, а самой мотаться по стране. И в Москве она больше жить не хотела. И быть в найме – тоже. Какой этап должен стать следующим? Она не знала. Если не корпорации, то что? Как зарабатывать деньги? Как реализовываться дальше? Были профессия, опыт, возможность вести частную практику, но картинка никак не складывалась.

И тогда подруга пригласила Наталью с сыном погостить в Таиланд. Прошел месяц, второй, третий… желания возвращаться в Россию так и не возникло. А еще произошла встреча, которая снова все перевернула. Знакомая посоветовала Наталье сходить на консультацию к астрологу. И эта встреча изменила многое – Наташа нашла своего учителя. Она прошла обучение. Уже через год, что по меркам астрологии очень рано, получила разрешение проводить консультации. Клиенты пошли сами – по рекомендациям и сарафанному радио. Их становилось все больше и больше.

А потом стало понятно, какая область этого знания привлекает больше всего. Соединив ее со своим профессиональным опытом, Наталья сформировала авторский продукт – онлайн-курс «Деньги: формула благополучия». Групповой формат работы был настроен, первый поток курса прошел довольно успешно. Но общей картины проекта не было (не было стратегии, плана развития, целей, направления движения). Наталья понимала, что просто необходимо подтягивать соцсети, а этот момент откровенно провисал.

Прорабатывать все эти моменты было решено на программе «Я Бренд». Работа в проекте пронеслась вихрем. Да, так бывает, когда человек очень хочет, абсолютно готов. Все улеглось в четкую стратегию, в разложенный по полочкам план. Вектор движения стал понятен, а рельсы проложены. Все было готово. Свой первый поток курса «Деньги: формула благополучия» Наталья провела в онлайн-формате за несколько месяцев до «Я Бренд». Тогда она заработала 320 000 рублей.

Второй – сразу после обучения. Доход составил 860 000 рублей. Это в 2,5 раза больше, чем прежде. Сегодня проект набирает обороты, продолжает развиваться, планы грандиозные. Проект Натальи – наглядный пример того, что в случае, если ты знаешь и любишь свое дело, если готов идти вперед, преград никаких нет. Возможно все!

КАК МАСШТАБИРОВАТЬСЯ И ОРГАНИЗОВАТЬ НЕСКОЛЬКО КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ, начав разбираться в себе и в стратегии

Его прадед – донской казак, долгожитель (115 лет), знал толк в здоровье. Дед – простой рабочий на заводе, который при этом занимался кунг-фу, владел точечным массажем. Ему доверяли, к нему шли за советом. Отец – профессиональный массажист, спасает людей в острых ситуациях.

– Как часто бывает в таких семьях, я в свои 17 к медицине не хотел иметь никакого отношения… Я мечтал работать в офисе, носить галстуки и рубашки, – говорит Вадим Санжаров. Он остеопат, гипнолог, специалист по психосоматике.

Однако жизнь умеет чертовски доходчиво настаивать на продолжении семейных традиций! Возникли проблемы со здоровьем, решить которые помог именно отец с помощью своих навыков. После этого словно открылись глаза, началось долгое обучение. Вадим получил медицинское образование, но осознание того, что физические недомогания – это верхушка айсберга, к ним приводит что-то более глубинное, пришло очень быстро. Учеба продолжилась – психология, психосоматика, гуманистический гипноз, биологическое декодирование, остеопатия, кинезиология, НЛП.

– Когда я стал заниматься остеопатией, все вокруг смеялись, – рассказывает Вадим. – «Что за волшебство такое, руки он держит – лечи давай, да так, чтоб с силой, чтоб хруст обязательно!» Друзья не воспринимали это всерьез. Даже мой первый директор говорила: «Люди к тебе ходят, потому что ты красавчик, а что ты там делаешь – никому не интересно».

Но благодарных клиентов, у которых уходили физические проблемы, менялось восприятие жизни, разрешались многолетние трудности, становилось все больше и больше. К Вадиму начали приходить семьями, каждый второй клиент – по чьей-то рекомендации. Уникальность подхода – работа и с телом, и с душой одновременно, экологичными методами, высочайшая экспертность сделали свое. Карьера пошла в гору – работа в одной из лучших остеопатических клиник Москвы, постоянная запись, рабочие будни забиты. Зачем идти на бизнес-тренинг, если и так все хорошо?

– Честно? Я понятия не имел, что будет на курсе «Я Бренд», – говорит Вадим. – Я пошел по рекомендации. Просто хотел увеличить доход.

Отличная цель, с которой участники «Я Бренд» справляются на ура. Но увеличение дохода – вишенка на торте. Сейчас коротко о том, какие изменения произошли с проектом на курсе. Итак, дано: полностью офлайновая деятельность – личный прием.

Что делаем: Разбираемся с позиционированием. Подробно работаем с целевой аудиторией и фокусируемся на ней. Ищем возможности масштабирования, ставим цели. Разрабатываем линейку продуктов. Обосновываем их ценность. Формируем план продвижения. Упаковываем проект. В итоге получаем тщательно продуманную и пошаговую стратегию развития на ближайшие полгода. Бери и применяй.

Первоначальная цель трансформировалась и стала лишь одной из множества.

– Результат получился масштабный. Хотел просто повысить заработок, а в итоге родился огромный проект, еще и не один! – комментирует Вадим.

КАК ИЗВЕСТНЫЙ БРЕНД-ШЕФ КРУПНЕЙШЕЙ СЕТИ РЕСТОРАНОВ МОНЕТИЗИРОВАЛ СВОЕ ИМЯ И УДВОИЛ ЛИЧНЫЙ ДОХОД

Хотите знать, как добиться того, чтобы тебя пригласили консультировать рестораны по всему миру, выпустить книгу в крупнейшем издательстве страны и закрывать набор на мастер-классы за несколько часов после анонса? Читайте историю!

В пять лет он пришел на кухню, нарезал бутерброды и разбил банку маминой аджики. Тогда и была выбрана профессиональная страсть Сергея Леонова – кулинарное искусство. С возрастом она только крепла. Сергей готовил на всех школьных вечеринках и своим талантом прокладывал путь к сердцам самых строгих преподавателей.

«Я с физикой никогда особо не дружил, по всем предметам у меня выходили четверки-пятерки, а по физике – два. И вот последний урок, чаепитие, я принес свои печенюшки. Учитель говорит:

– Господи, какие же вкусные печенюшки! Чья мама так готовит?

А мои одноклассницы отвечают:

– Это не мама, это Сережа сам готовил.

– Да ладно, это же Леонов, дурак-дураком!

– Ну дурак, да, а готовит очень вкусно, у нас с восьмого класса только он столы и накрывал!

Поставили мне за мои печенюшки четыре по физике», – рассказывает Сергей.

После школы была попытка обучиться мировой экономике – очень хотелось маму порадовать. Но уже после первого семестра стало ясно: это совершенно не его. Сергей сбежал работать на кухню, его взяли в лучший ресторанный комплекс города помощником повара в летнее кафе. А после сезона оставили в штате и отправили учиться в Москву. Так и началась поварская карьера.

Сергей запускал новые проекты, очень быстро стал шеф-поваром, потом переключился на крупные рестораны. Прошел обучение во Франции, Италии, Испании, Грузии, взял бронзу на кулинарном кубке мира. К 35-ти годам он стал бренд-шефом сети. 45 ресторанов в Москве и Санкт-Петербурге, отделение B2B, огромные производства, которые поставляли заготовки на точки… Мама давно смирилась с тем, что ее сын не будет носить костюм и ходить в офис, но гордилась. А Сергей однажды понял: нужны перемены. И срочно!

– Я узнал всю специфику работы в крупных сетях, все изучил, а мне реально стало скучно, некомфортно. Надо было дальше куда-то идти, развиваться. Наемным сотрудником уже не хотел быть. Во мне много сил, энергии, знаний, желания начать свой проект, который будет приносить пользу людям. Только я не знал, чего хочу, – говорит он.

И тут наступил переломный момент. Сергей увидел объявление о наборе на дополнительный поток курса «Я Бренд». Не имея даже идеи проекта, он подал заявку на курс и… началось что-то невероятное. Родилась идея! Мы начали с фундамента – обоснования и оцифровки экспертности, анализа возможностей и проблемных мест. Затем перешли к выбору ниши и тому, как позиционироваться, чтобы быть вне конкуренции. Уже к третьей сессии у Сергея появились мысли о будущем деле. К пятой они трансформировалась в оформленный, мощный проект – авторская школа антивозрастной кухни. Это направление в кулинарном искусстве, которым шеф по-настоящему горел:

– Суть такая: есть, например, дорогой автомобиль. Его нужно обслуживать (лить дорогое масло, чтобы мотор работал долго, приезжать на диагностику, если у тебя на третьей скорости не выше 70 км/ч). Так автомобиль работает долго, не ломается, не тарахтит, не подводит нас. Аналогично и с едой. Не надо закидывать плохое масло в наш автомобиль. Не надо на первой скорости давить на газ и ехать сто километров в час. От этого мотор помрет, машина зачахнет.

Сформировали линейку продуктов – онлайн и офлайн. Поставили цели, расписали этапы и стратегию развития проекта. Сергей работал с сумасшедшей отдачей. Настолько, что об этом стоит сказать отдельно. Каждая рекомендация была исполнена. Каждое задание – выполнено. Гиперответственность в самом лучшем смысле этого слова, максимальная осознанность – четкое понимание, от кого (и от чего) зависит результат. И просто тонна энергии, вдохновения. Так бывает, когда человека на самом деле вдохновляет его дело. Результаты проекта впечатляют, дальнейшие планы грандиозные. О цифрах:

Доход на посту бренд-шефа составлял 200 000 рублей в месяц. Оставив эту высокую должность и начав работать на себя, Сергей не потерял и рубля, а за первый месяц после курса прибавил к привычному доходу 20%. По темпам роста проекта еще через месяц уровень дохода увеличится в 2 раза от стартового.

В планах запуск еще четырех курсов, съемка мастер-классов в США, Италии и Англии с местными врачами, занимающимися вопросами молодости, открытие полноценной студии, своего кафе и линейки собственной продукции. И завоевание мира, конечно. С таким потенциалом это всего лишь вопрос времени.

КАК ЗА МКАДом ВЯЗАНАЯ ШАПКА ВЫРОСЛА В ПРОЕКТ С ОБОРОТОМ 3 000 000 рублей в месяц

Для этого автору проекта потребовалось донести свою экспертность аудитории, прописать четкие цели и масштабировать существующий бизнес. Но давайте обо всем по порядку.

Полина Бурцева – юрист с вдохновляющим послужным списком. С должности помощника руководителя крупной компании она ушла в декрет, но обратно ее, кажется, уже не дождутся, ведь созданный Полиной бренд головных уборов и аксессуаров Magliera не оставил юридическому прошлому шансов. А началось все с одной-единственной вязаной шапки!

– Уходя в декрет, я с самого начала думала: чем могу заниматься, как развиваться? Понимала, что не могу сидеть на месте. Нужно все время что-то познавать, открывать и делать, – рассказывает Полина.

Мыслей было много, даже о приобретении новой бьюти-профессии. А на последнем месяце беременности Полина связала плед для своей малышки. Старое увлечение, которое периодами возникало в ее жизни с 11 лет, снова напомнило о себе. Осталось понять, как его монетизировать. И тут на глаза попалась ОНА – новая пряжа, которая только появилась в России.

– На тот момент я встречала толстую пряжу только в Америке. А тут увидела у нас и подумала: все, огонь! Будут крутые шапки, шарфы, крупная вязка, рельеф, фактура, цвет.

Полина связала первую шапку и поняла: оно! Зарегистрировалась в Instagram, начала выставлять фото, нашла первого блогера, который согласился на бартер, заказы пошли. Вязала по ночам, днем переписывалась с клиентами. Потом заказов стало больше, в команде появились вязальщицы, потому что сама Полина уже не справлялась. Вырос ассортимент – бренд Magliera начал представлять фетровые шляпы, кепи, соломенные шляпки и летние туники. Открылся шоурум в Москве. Все, казалось бы, прекрасно. Но…

– Когда ты здорово стартанул и неплохо вырос, начинаешь думать, что лучше быть не может. Становится скучно, – рассказывает девушка.

Нужно было понять, куда двигаться дальше, как масштабировать и развивать проект. И Полина пришла на «Я Бренд».

– Я с самого начала старалась развивать это дело с позиции личности, – говорит Полина. – Это не та история, когда в Китае купил, а тут продал. В моем проекте всегда было вдохновение. Все посты писала от своего лица, регулярно появлялась в аккаунте, но чего-то все равно не хватало.

На курсе стало понятно, что формирование личного бренда – процесс значительно более глубокий, чем публикация собственных фотографий.

В процессе обучения Полина:

– поняла и сформулировала свою экспертность;

– выяснила, как доносить ее до аудитории, какими способами доказывать;

– выстроила стратегию грамотного внедрения личности в проект;

– проработала план дальнейшего развития проекта с помощью личного брендинга

Четкое позиционирование в выбранной нише, ясное понимание своей целевой аудитории, отстройка от конкурентов… после двух месяцев кропотливой работы пошаговая стратегия масштабирования бизнеса была готова. Оставалось только начать! И она начала: открытие корнера Magliera в известном шоуруме в Санкт-Петербурге, участие в международной выставке хендмейда в Германии, состав команды – более 20 человек, оборот компании достиг семизначных цифр.

– Еще очень много впереди, – говорит Полина. – Я понимаю, в каком направлении мне нужно двигаться. Появились планы не из серии «ну было бы хорошо когда-нибудь», а четкие и конкретные. Появились цели. Очень важно понимать, когда есть, куда идти, когда ты точно знаешь, для чего туда идешь!

КАК В ОДИН ДЕНЬ ПОМЕНЯТЬ НИШУ И УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД В ПЯТЬ РАЗ

Несколько лет назад Ксения, экономист по образованию, сама находясь в ожидании малыша, летела на роды племянника в Швейцарию. Клиника, обстановка в палате, подготовка к родам, послеродовое восстановление, советы врачей и педиатра – все это было чрезвычайно интересно, но эффект разорвавшейся бомбы произвел первый завтрак, который принесли молодой маме после родов: свежезаваренный кофе, каша с клубникой, фруктовый салат – все, что запрещено кормящей женщине в традиционной отечественной науке о питании.

На вопрос о том, почему, швейцарский доктор удивился: «А почему нет? Нет никакой диеты кормящих, нужно только индивидуальное наблюдение за реакциями мамы и малыша». Тогда Ксения поняла, что наши традиционные взгляды устаревают, а к питанию есть совершенно другой подход. И он работает! В то утро и было принято решение кардинально сменить сферу деятельности и заняться нутрициологией.

Когда она пришла на программу «Я Бренд», исходная позиция была такой: блог в Instagram с количеством подписчиков чуть более 400 человек, нет четкого понимания своего места в популярной и высококонкурентной нише и портрета целевого клиента. Не сформирована ценовая политика и стратегия дальнейших действий. Когда мы максимально подробно прописали целевую аудиторию, Ксения поняла, с кем она хочет работать.

– Сейчас мои клиенты – это моя гордость. Это умная, думающая аудитория, о которой я мечтала, – говорит Ксения.

Мы разработали детальную стратегию развития проекта по технологии «Я Бренд». Четко позиционировали проект. Ксения – партнер Центра генетических исследований, ее сильная сторона – использование генетических исследований при составлении персональных планов питания. Нутригенетика – то, что смогло выделить ее в нише здорового питания и отгородить от конкурентов.

Результат ее работы на «Я Бренд» – пошагово сформированная стратегия развития проекта на 6 месяцев: куда двигаться, с кем работать, с какими партнерами взаимодействовать, какой контент размещать и как привлекать аудиторию. Пришло понимание ценовой политики, появился план монетизации проекта. Ксения дает консультации и проводит мастер-классы.

Только за первый месяц планомерной работы по стратегии (это было в 2018 году) у нее появился ряд достижений: количество подписчиков в блоге – 5000 человек, доход вырос в 5 раз, налажен постоянный поток новых клиентов, работа только в Instagram. Ничего удивительного! Когда залита мощная стартовая площадка, взлет с нее получается почти космический.

КАК ПРЕВРАТИТЬ ХОББИ В ПРИБЫЛЬНУЮ ПРОФЕССИЮ

В 2014-ом в жизни Ксении Бесчетновой одно за другим произошли три тяжелейших события. Прийти в себя после стресса она смогла только через год, когда поняла, что за это время значительно ухудшились и ее здоровье, и ее внешность.

– В то утро 2015-го на меня из зеркала смотрела не я, а женщина с потухшими глазами, складкой на лбу, обвисшими щеками в виде брылей и морщинами, морщинами, морщинами… Она была похожа на меня, очень. Но все же не была мной, – рассказывает Ксения. —

Я всегда была заметной, папина кавказская кровь добавляла мне очков. Мне делали комплименты, я привыкла быть звездой. А тут… Из того времени у меня практически нет фотографий. Я не хотела видеть себя такой.

Ксения обратилась к косметологу, но желаемого результата не получила. Она начала изучать альтернативные методы борьбы с возрастными изменениями лица, пробовала разные системы… в итоге нашла то, что попало прямо в цель. Система Фейсформинг.

– Заниматься гимнастикой для лица я стала со всей страстью, – продолжает она. – Уже через три месяца я получала вопросы: «Что ты опять с собой сделала? Дай телефон косметолога!», «Ты так посвежела, в отпуске была?», «Ты что, губы увеличила? Или скулы?»

Результаты вдохновляли не только саму Ксению, но и ее подруг. Одна из них попросила дать ей консультацию, стала первой клиенткой. А потом она привела свою маму. Тогда Ксения поняла, что пришла пора учиться. То, что подходило молодому лицу, не подходило возрастному, а желание знать все нюансы и развиваться в этой области только росло. Многочисленные мастер-классы, курсы массажистов, повышение квалификации. 2016-ый год прошел под знаком совершенствования. Ксения училась, училась и училась. А по сарафанному радио приходили все новые и новые клиенты. В один день Ксения поняла, что доход от деятельности, которую она считала хобби, сравнялся с доходом от ее существовавшего на тот момент бизнеса – интернет-магазина офисной мебели.

Пришло время выбирать…

– Мне хотелось масштаба. На тот момент я понимала, что мне есть, что сказать, есть знания, есть квалификация. Мне хотелось еще больше. Масштабировать не только клиентскую базу, но и опыт. А чем больше людей через меня проходит, тем больше у меня возможностей для развития, – рассказывает Ксения.

Это желание (а еще желание с самого начала сделать все правильно, четко и красиво) и привело Ксению на курс «Я Бренд» в январе 2017-го года. Работы было много, ведь нужно построить стратегию. Это не план действий написать, тут все гораздо глубже: позиционирование, продукт, целевая аудитория…

– Я понимала, что нужно развиваться через соцсети. Но у меня был только личный аккаунт в Инстаграме, – говорит девушка. – При этом я хотела, чтобы профиль велся красиво сразу, чтобы не было так: сначала котики, дети, пирог, а потом вдруг фото клиентов до и после. Поэтому я убила свой личный аккаунт и начала все с нуля.

Курс «Я Бренд» был закончен в марте 2017-го. Пришло время внедрять полученные знания. Первая тысяча подписчиков набиралась долго, почти месяц. А потом Ксения засучила рукава и начала последовательно применять все то, что было зашито в стратегии развития проекта. И произошел взрыв.

За следующие 3 месяца число подписчиков в аккаунте достигло 50 000. Инстаграм стал основным каналом привлечения клиентов (и в онлайне, и в офлайне).

До курса у Ксении в индивидуальной работе было 6—8 клиенток в месяц. Сейчас же в 3 раза больше. Это физический максимум, который Ксения может себе позволить. Запись в ее кабинет в Новосибирске в сентябре идет на январь. В мае 2017-го года стартовал первый поток онлайн-курса «Школа молодости». Сегодня ее проект развивается стремительно, он стал очень масштабным. Один только закрытый клуб «Школа молодости» может похвастать составом почти 4000 человек (по данным на май 2020). Каждая участница покупает абонемент на ежедневные онлайн-занятия Ксении. Доход проекта вырос в десятки раз. Отличные цифры для занятия, которое начиналось как увлечение, а выросло в настоящую страсть и масштабный бизнес.

Заключение, или Несекретный секрет

Истории успеха из этой книги, как и многие другие, которые в нее не попали, – результат большого труда. Все инструменты, методики, концепции и принципы, которыми мы с вами поделились, не просто «бумажная теория». Это «матчасть», которая рождена на практике и доказана результатами.

Но даже самая прекрасная бизнес-модель, вау-концепция, проработанная система продвижения своего проекта не является гарантией того, что все получится. И потому, что на успех любого дела влияет еще масса различных факторов, начиная от характера человека, заканчивая тем, что происходит в стране и мире. И потому, что таких гарантий не бывает в природе!

Представьте: вы собрались в сложный, тяжелый поход. У вас есть отличное снаряжение, подробная карта пути, есть цель, которая вдохновляет, есть подготовленная команда. Но никто и никогда не сможет гарантировать, что поход пройдет успешно, на пути не возникнет трудностей, может, даже таких, из-за которых придется вернуться или поменять свою цель.

Но если вы испугаетесь заранее, если решите не рисковать, не идти и остаться на месте, то вы совершенно точно не получите ярких впечатлений, не откроете для себя новый мир. Вы никогда не сможете испытать радость преодолений. Не сможете ощутить восторг от достижения цели, никогда не узнаете, на что вы способны, не начав пробовать и идти вперед.

МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Вот мы и добрались до финала. Но это лишь финал книги. Если она оказалась полезной для вас, это означает, что все только начинается. Теперь вы знаете, ЧТО надо делать, КАК это делать. Но знания без действий мертвы. Если хотите, чтобы ваше желание превратилось в реальный проект, надо действовать. «Желать» и «Делать» – разница всего лишь в одну букву. Но разница в процессах и результатах колоссальная.

Мое напутствие вам, дорогой читатель, дорогая читательница: ДЕЛАЙТЕ! Не обращая внимания на то, что говорят другие. Не принимая близко к сердцу оценки и мнения тех, чьи взгляды на перспективы будут отличаться от ваших. Слушайте только свое сердце. Пускай ваш проект принесет вам огромную жизненную прибыль!

МАРГО БЫЛИНИНА: Начинайте! Не нужно ждать лучшего времени. Отправляйтесь в увлекательное путешествие уже сейчас! Не бойтесь ошибок, ведь каждая из них ведет к росту. Не оглядывайтесь на других, ведь они не знают, что нужно именно вам. Не ищите гарантий: их нет. Пора, друзья, пора! Пора стать ответственным взрослым. Ведь деньги и успех – только у них, у взрослых, а 30-40-летним детям достается только то, что им разрешат взять взрослые.

«Дайте мне точку опоры, и я переверну Землю», – сказал когда-то Аристотель. Этим словам более 2000 лет, но ничего с тех пор не изменилось: если у тебя есть эта самая точка, ты можешь многое. Мы хотим, чтобы эта книга стала для вас одной из таких точек опоры. Надеемся, что она не только вдохновила вас на действия, но и дала множество подсказок и инструментов для реальных свершений. И если не Землю, то свою собственную жизнь вы точно можете повернуть и поставить на дорогу, которая называется СЧАСТЬЕ.

Счастье – делать любимое дело и получать за это огромную жизненную прибыль. Об авторах этой книги

Мария Точилина

МАРИЯ ТОЧИЛИНА – практик с 15-тилетним опытом бизнес-консультирования и бизнес-тренингов. Работала в проектах с командами компаний Технониколь, Казахмыс, ЛокоТех, Сбербанк, СовПлим и др. В настоящее время ведет авторские практикумы и консалтинговые проекты в которых помогает людям находить идеи и создавать дело своей мечты.

Совладелец в семейном бизнесе (стоматологическая клиника).

Найти Марию Точилину и ее проекты в Instagram: @tochilinamasha

Маргарита Былинина

МАРГАРИТА БЫЛИНИНА – маркетолог, автор системы продвижения специалистов разных ниш и бизнеса онлайн, широко стала известна благодаря своему блогу в Instagram.

СЕО «Диджитал академия маркетинга». Более 300 000 участников тренинговых программ.

Найти Маргариту Былинину и ее проекты в Instagram:  @margo_bylinina

Примечания

1

Например, экспериментально-педагогические исследования А. И. Мещерякова и И. А. Соколянского, проведенные в СССР в 50-ые, 60-ые годы прошлого столетия.

Вернуться

2

Источник: «Словарь русского языка» под редакцией А. П. Евгеньевой (Полиграфресурсы, 1999 г).

Вернуться

3

Краудфа́ндинг (народное финансирование, от англ. сrowd funding, сrowd – «толпа», funding – «финансирование») – коллективное сотрудничество людей (доноров), которые добровольно объединяют свои деньги или другие ресурсы вместе, как правило, через Интернет, чтобы поддержать усилия других людей или организаций (реципиентов). Сбор средств может служить различным целям – помощи пострадавшим от стихийных бедствий, поддержке со стороны болельщиков, поддержке политических кампаний, финансированию стартап-компаний и малого предпринимательства, созданию свободного программного обеспечения, получению прибыли от совместных инвестиций и многому другому.

Вернуться

4

Хельмут фон Мольтке – прусский генерал-фельдмаршал, один из основателей Германской империи.

Вернуться

Content

Точилина Мария и др Как найти идею и начать зарабатывать